Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành trở nên thiết yếu. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất hướng đi mới cho doanh nghiệp.
Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu, với gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này thể hiện sự nhận thức mới về chuyển đổi số, không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ mà còn phải tận dụng công nghệ để thay đổi và cải thiện mô hình kinh doanh.
Một yếu tố quan trọng khác là ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của đối tác quốc tế mà còn giúp doanh nghiệp Việt nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh. Điều này cho thấy việc áp dụng ESG không chỉ là một yêu cầu mà còn là cơ hội để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Điều này mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu với vai trò quan trọng hơn.
Mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi mô hình vận hành đủ chiều sâu. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo cơ hội cho sự phát triển bền vững.
Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.
Trước những thách thức và cơ hội mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động thích nghi và đổi mới. Việc chuyển đổi số, áp dụng ESG và mở rộng hợp tác quốc tế là những hướng đi quan trọng. Đồng thời, năng lực thực thi và khả năng chuyển hóa chiến lược thành hành động thực tiễn sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong thời kỳ mới.
