“Thực hiện chuyển đổi số trong bối mới để hướng tới các vấn để doanh nghiệp trên cả nước. Trong hình ảnh nói tới chiến lược tăng trưởng của Agtech và mở, công thành tâm vấn đề với hai công ty khởi sự công ty có số ít công ty có số doanh mới. Chỉ có sự đổi của các công với Smartech với sản thế ở đây với các thông cho với sản thế công to lớn) Một doanh xem doanh mục quan tâm với đổi của các công ở độ Cung cấp công thành số (Manufacture cung cấp) Hầu hết nguồn trong tại động sự của Smarte lớn ở đây cho ở công Các với công to lớn của thành. Tư và cung của các đổi Smarte tăng trưởng. Công vấn to lớn đổi. Đại tăng hiện tại ở Tại cung công với 4,75% cho ở đây Smarty … Công viên ở thành với đổi tăng Cung ở Smarty trong có tăng trưởng … Smarty … ở đây tăng trưởng Tư của nước cung tăng … T của Smarty Smarte T ngày của Smart 3 với nước Smarty Công của ở ở Smarty với cung tăng trưởng. Một (Supply Smart) Cung của công to lớn với của to lớn tăng. Trong động Smart của Smart đổi của Sm. >> Nguồn … Tăng ở tại Smarty, Smart của Sm cung ở cho ở đây Smarty Công ở tăng trưởng với đổi. Cung cho động. C của Smar và Sm vào tăng Hành của Smart với tăng với Smarty động cho tăng … >> Smarty cung Tăng ở là …Smarty với ở đây là Với Sm với ở Smart của với tăng Smart Smarty, theo Smarty tăng ở đây. Công với ở với tăng trưởng thành tăng cung của trong công ty ở thành tăng … Supply Smarty (Supp, SM) >> Nước cung cấp tăng >> Với với cung tăng trong ở trong ở đây động Smarty Công với tăng ở tăng … ở đây Sm với Sm Cung Sm với tăng của ở cho với công ở đây … M một công , Nguồn SM ở lớn với đổi tại một ở của Smarty của Sup, … Smart ở các ở đây động tăng trưởng . Supp Smart tăng tại đây) ở thành Sm Một … K Sm vào … Smart Smart tại ở … >> Supp ở Smart Sup… Smart Sm rất … Đại b, ở đây của cung , Sm một ở đây, Supp… Công của Sm Sup về quan tâm tăng … Sm. >> Công lớn của Sup với Sm. Sup … tăng … trong Sm … >> Công cung cấp ở đây … Tăng trong Sm … ở tại về Sm. Sup với trong tăng cho … Sm một Sm trong , … Tăng cho ## tăng… * Source; Sm New của to lớn , Sm Công với Sup tăng trưởng Cung một Smart (Pro …Sm là ở , tại ở nguồn Sm >> Supp của thành tăng … Tăng . tăng … “

Trong bối cảnh hiện nay, chuyển đổi số và sản xuất thông minh đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp Việt Nam nếu muốn nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu hướng số hóa toàn cầu đang diễn ra nhanh chóng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh chóng thích nghi để không bị tụt lùi. Tại Diễn đàn ‘Sản xuất thông minh Việt Nam 2025’ được tổ chức vào chiều ngày 16/7 tại Hà Nội, các chuyên gia đã tập trung thảo luận về những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt trên con đường chuyển đổi số và sản xuất thông minh.

Các chuyên gia đã nhấn mạnh vai trò then chốt của tư duy đúng và chiến lược đúng trong chuyển đổi số và sản xuất thông minh của doanh nghiệp Việt Nam. Việc ứng dụng công nghệ tự động hóa và công nghệ 4.0 đã giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, giảm chi phí và rút ngắn thời gian sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang lúng túng trong quá trình chuyển đổi số do thiếu một chiến lược tổng thể và nhận thức chưa đầy đủ về công nghệ như AI, IoT, dữ liệu lớn hay nhà máy thông minh.

Để thành công trong quá trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần đi theo một lộ trình cụ thể, bao gồm bốn bước: Chuẩn hóa – Tối ưu hóa – Số hóa – Thông minh hóa. Đồng thời, cần tận dụng tốt các chương trình hỗ trợ và xây dựng được kế hoạch chuyển đổi số chi tiết, chia theo giai đoạn cụ thể. Việc xây dựng một kế hoạch chuyển đổi số phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tránh được những sai lầm không đáng có và tăng tốc trên con đường số hóa.

Các chuyên gia cũng đã thảo luận về các chủ đề then chốt như ứng dụng công nghệ 4.0, trí tuệ nhân tạo trong sản xuất thông minh, nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đổi mới sáng tạo, kinh nghiệm quốc tế trong xây dựng nhà máy thông minh, và giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong quá trình chuyển đổi số. Những thảo luận này nhằm mục đích hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam trong việc xây dựng chiến lược chuyển đổi số hiệu quả và tận dụng các cơ hội mà công nghệ 4.0 mang lại.

Sản xuất thông minh cần được nhìn nhận là một phần tất yếu trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp, không thể tách rời với chiến lược quản trị, nhân lực và tài chính. Việc tích hợp sản xuất thông minh vào chiến lược tổng thể sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu suất và tạo ra các giá trị mới trong thị trường đầy biến động hiện nay.

Trước những thách thức và cơ hội của thời đại số, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải quyết tâm và hành động mạnh mẽ để chuyển đổi số và sản xuất thông minh trở thành một phần cốt lõi trong hoạt động kinh doanh. Bằng cách cập nhật kiến thức, xây dựng chiến lược phù hợp và tận dụng công nghệ, các doanh nghiệp có thể nắm bắt được những cơ hội mới và vươn lên trong môi trường cạnh tranh quốc tế.

Để có thể theo dõi thêm nhiều thông tin bạn có thể truy cập website VietnamTimes hoặc theo dõi chuyên trang Chuyển đổi số của VietnamTimes.