Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S trong ESG – Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ, trong đó có khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa, không chịu áp lực từ luật hoặc thị trường, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông. Việc thiếu hiểu biết về tầm quan trọng của chữ S và cách thức thực hiện nó có thể dẫn đến những hệ lụy nghiêm trọng cho doanh nghiệp, bao gồm giảm sút uy tín, mất lòng tin của nhà đầu tư và đối tác, và cuối cùng là ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định của pháp luật mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và an toàn cho người lao động.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác. Đồng thời, việc công bố dữ liệu xã hội cũng giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết của mình đối với phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mối quan tâm của người lao động và cộng đồng mà còn tạo ra cơ hội để giải quyết các vấn đề xã hội một cách hiệu quả.

VnExpress https://vnexpress.net/ và Vietnam Times https://vietnamtimes.org.vn/ có nhiều bài viết liên quan đến phát triển bền vững, ESG.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Nhân kỷ niệm 78 năm Ngày Thương binh Liệt sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội đã tổ chức chương trình ‘Thăm hỏi và tặng quà tri ân’ dành cho các thương bệnh binh đang được điều dưỡng tại Trung tâm Điều dưỡng Thương binh Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh. Sự kiện này là một phần trong chuỗi hoạt động nhằm thể hiện lòng biết ơn và trách nhiệm của nhà trường đối với những người đã hy sinh và đóng góp cho sự nghiệp bảo vệ Tổ quốc.

Chương trình ‘Thăm hỏi và tặng quà tri ân’ của Đại học Bách khoa Hà Nội không chỉ là một hoạt động tình nguyện đơn thuần mà còn thể hiện rõ đạo lý ‘uống nước nhớ nguồn’ của dân tộc Việt Nam. Thông qua sự kiện này, nhà trường muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các thương bệnh binh, những người đã tự nguyện hy sinh thân mình để bảo vệ Tổ quốc và đem lại hòa bình cho đất nước.

Trung tâm Điều dưỡng Thương binh Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh là một trong những cơ sở đang chăm sóc, điều dưỡng cho các thương bệnh binh. Tại đây, các thương bệnh binh được cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế tốt nhất, giúp họ ổn định sức khỏe và vượt qua những khó khăn. Sự tham gia của Đại học Bách khoa Hà Nội trong chương trình này không chỉ mang đến niềm vui và động lực cho các thương bệnh binh mà còn góp phần lan tỏa tinh thần trách nhiệm và nghĩa vụ của các thành viên trong cộng đồng.

Tinh thần Bách khoa ‘Trách nhiệm với Đất nước, Cam kết với Cộng đồng’ đã được thể hiện rõ qua chương trình này. Đại học Bách khoa Hà Nội luôn xác định rằng, bên cạnh nhiệm vụ đào tạo và nghiên cứu khoa học, nhà trường còn có trách nhiệm với xã hội và cộng đồng. Thông qua các hoạt động tình nguyện và tri ân, nhà trường muốn góp phần xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn, nơi mà tình yêu thương và sự giúp đỡ được lan tỏa rộng rãi.

Trong khuôn khổ chương trình, các đại biểu của Đại học Bách khoa Hà Nội đã tới thăm và tặng quà cho các thương bệnh binh tại Trung tâm Điều dưỡng Thương binh Thuận Thành. Những món quà tuy nhỏ nhưng chứa đựng sự quan tâm và tấm lòng của các giảng viên, nhân viên và sinh viên nhà trường. Đây là một hành động thiết thực, thể hiện sự trân trọng và biết ơn của thế hệ trẻ đối với những cống hiến và hy sinh của các thế hệ đi trước.

Thông qua chương trình ‘Thăm hỏi và tặng quà tri ân’, Đại học Bách khoa Hà Nội hy vọng rằng sẽ tiếp tục lan tỏa tinh thần nhân đạo và trách nhiệm xã hội trong toàn nhà trường. Từ đó, khơi dậy trong lòng mỗi người, đặc biệt là thế hệ trẻ, tinh thần yêu nước, trân trọng và biết ơn những hy sinh và cống hiến của các thương bệnh binh, các anh hùng liệt sĩ đã dành cho Tổ quốc.

Đại học Bách khoa Hà Nội luôn coi trọng và tiếp tục phát huy truyền thống ‘uống nước nhớ nguồn’, gắn kết và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các cơ sở, đơn vị và cá nhân có liên quan để đóng góp vào sự phát triển của xã hội và đất nước.

Khoa học và công nghệ đang ngày càng trở thành động lực quan trọng cho phát triển bền vững tại Việt Nam. Sự phát triển của các công nghệ như dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain và Internet of Things (IoT) đang giúp các doanh nghiệp thực thi các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp (ESG) một cách hiệu quả hơn.

Trong phiên họp Hội đồng cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025, các chuyên gia đã thảo luận về vai trò quan trọng của khoa học và công nghệ trong phát triển bền vững. Tổng Biên tập báo Dân trí, Phạm Tuấn Anh, đã nhấn mạnh rằng khoa học và công nghệ là công cụ quan trọng giúp hiện thực hóa các yếu tố của ESG. Việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn cải thiện điều kiện xã hội và nâng cao hiệu quả quản trị.

TS Lê Thái Hà, Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, cho biết rằng công nghệ đã được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực của ESG, từ giám sát khí thải đến đo lường các chỉ số xã hội. Ông cho ví dụ về việc sử dụng cảm biến và IoT để theo dõi và giảm thiểu khí thải, cũng như sử dụng AI để phân tích và dự đoán các xu hướng xã hội. Ông Bùi Minh Tiến, Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam, cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ trong việc xây dựng báo cáo ESG, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chính xác về tình hình môi trường, xã hội và quản trị của mình.

PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, Viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách nông nghiệp và môi trường, nhấn mạnh vai trò của AI trong quản trị ESG. Ông cho rằng AI có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa nhiều quy trình, giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Tuy nhiên, ông cũng đề xuất rằng cần hỗ trợ doanh nghiệp biết tới và tiếp cận các công cụ AI để giám sát môi trường, xã hội và quản trị bền vững. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa mà còn giúp các doanh nghiệp lớn nâng cao hiệu quả thực thi ESG.

Tuy nhiên, các thành viên trong Hội đồng cấp cao cũng nhấn mạnh rằng cần phải làm rõ các rủi ro khi doanh nghiệp ứng dụng AI vào ESG. TS Lê Thái Hà và ông Nguyễn Trọng Khang, Chủ tịch HĐQT MK Group, đều đồng ý rằng AI là một công cụ mạnh nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro và cần được phân tích kỹ lưỡng. Việc ứng dụng AI cần phải được thực hiện một cách có trách nhiệm và minh bạch, đảm bảo quyền lợi của tất cả các bên liên quan.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ tập trung vào việc khai thác sức mạnh công nghệ để giải quyết các thách thức lớn. Sự kiện này sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp, và nhà hoạch định chính sách, và sẽ vinh danh các doanh nghiệp có thành tựu xuất sắc trong việc thực thi ESG. Thông qua sự kiện này, các chuyên gia hy vọng sẽ thúc đẩy hơn nữa việc ứng dụng khoa học và công nghệ trong phát triển bền vững tại Việt Nam, cũng như nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của ESG trong hoạt động kinh doanh.

30 Năm Đổi Mới Và Phát Triển Của Acecook Việt Nam: Mang Đến Hạnh Phúc Cho Người Tiêu Dùng Và Xã Hội

Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, Acecook Việt Nam đã không ngừng đổi mới để theo đuổi mục tiêu nhất quán: mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Với chất lượng làm nền móng vững chắc, Acecook đã xây dựng được một thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường Việt Nam.

Nhớ lại ngày đầu tiên tại Việt Nam, vào năm 1995, Acecook đã giới thiệu sản phẩm mì Phở hương vị Bò và Gà, được sản xuất theo công nghệ và tiêu chuẩn Nhật Bản nhưng mang hương vị Việt đặc trưng. Sản phẩm này đã tạo nên một dấu ấn quan trọng trong lịch sử phát triển của công ty. Với sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và hương vị truyền thống, Acecook đã tạo ra một sản phẩm mì ăn liền mới mẻ và hấp dẫn.

Bước ngoặt lớn của Acecook đến vào năm 2000, khi công ty tiếp tục giới thiệu sản phẩm mì Hảo Hảo. Sự kết hợp giữa công nghệ Nhật Bản và hương vị chua cay độc đáo, hợp khẩu vị người Việt, cùng mức giá hợp lý đã giúp Hảo Hảo nhanh chóng trở thành cái tên quen thuộc trong mọi căn bếp gia đình. Đến nay, đã có hơn 36 tỷ gói mì Hảo Hảo được bán ra thị trường. Thành công của Hảo Hảo không chỉ giúp Acecook trở thành một trong những nhà sản xuất mì ăn liền hàng đầu tại Việt Nam, mà còn đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp mì ăn liền.

Không chỉ dừng lại ở đó, Acecook còn không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Công ty đã cho ra mắt đa dạng các sản phẩm khác như bún, phở, cháo ăn liền, phục vụ nhu cầu thay đổi khẩu vị và nhu cầu ăn uống tiện lợi của người tiêu dùng. Một số sản phẩm đã được Acecook tiên phong phát triển thành công theo định hướng này như bổ canxi trong Hảo Hảo, vitamin B12 trong Miến Phú Hương, sử dụng thịt thật, rau củ thật trong phở, bún ăn liền.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Acecook đã giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường mì ăn liền tại Việt Nam. Theo Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA), năm 2024, Việt Nam tiêu thụ khoảng 8,2 tỷ gói mì. Trong đó, Acecook chiếm đến 40% thị phần, và có hơn 3,3 tỷ sản phẩm được bán ra tại thị trường nội địa.

Acecook không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh, mà còn hướng đến việc mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Giá trị cốt lõi của Acecook xoay quanh “3H”: Happy Consumers – Happy Society – Happy Employees. Đây là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, từ cải tiến sản phẩm đến xây dựng môi trường làm việc và đóng góp cho cộng đồng.

Trong thời gian tới, Acecook Việt Nam đặt mục tiêu trở thành “doanh nghiệp cung cấp thực phẩm tổng hợp bền vững, vươn tầm thế giới”. Với chiến lược phát triển mới – “Cook Happiness Through Innovation – Đổi mới nâng tầm hạnh phúc”, Acecook sẽ tiếp tục đổi mới và sáng tạo để mang đến những sản phẩm chất lượng, an toàn và đáng tin cậy cho người tiêu dùng.

Ông Kaneda Hiroki – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam chia sẻ: “Với tiềm lực ấy, Acecook tự tin có đủ nguồn lực cần thiết để chuyển mình mạnh mẽ. Xuất phát từ khát vọng làm phong phú bữa ăn của người Việt, Acecook định hướng xây dựng một hệ sinh thái ẩm thực toàn diện, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu và hành vi tiêu dùng ngày càng đa dạng.”

Song song đó, Acecook đang đầu tư mạnh mẽ toàn diện vào quá trình chuyển đổi xanh. Hiện tại, 54% nhà máy của Acecook đã sử dụng nhiên liệu sinh khối; mục tiêu đến năm 2030 nâng tỷ lệ này lên 80%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng tích cực cải tiến sản phẩm để giảm thiểu tác động môi trường, với 90% bao bì mì ly, tô, khay hiện nay đã chuyển sang sử dụng bao bì giấy thân thiện.

“Đổi mới không chỉ để tăng trưởng, mà còn để tạo ra giá trị hạnh phúc dài lâu cho con người và xã hội” – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam nhấn mạnh. Với cam kết này, Acecook sẽ tiếp tục là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng và mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng.

Hình thức “phạt tiền thay cho phạt tù” trong một số tội danh kinh tế đang là một chủ đề được quan tâm và gây ra nhiều tranh cãi trong cộng đồng. Hình thức này không chỉ mang lại sự linh hoạt trong việc xử lý các vụ án kinh tế mà còn phản ánh xu thế tư pháp hiện đại, trong đó chú trọng vào tính phục hồi và giảm tải cho hệ thống nhà tù và tòa án. Đồng thời, hình thức này khuyến khích người phạm tội khắc phục hậu quả và hợp tác với pháp luật.

Tuy nhiên, việc giảm án dựa trên khắc phục hậu quả đang đặt ra nhiều câu hỏi về công lý, răn đe và niềm tin vào hệ thống pháp luật. Trong bối cảnh cải cách thể chế và tư pháp, Nghị quyết 68-NQ/TW đã đặt nền móng cho xu hướng “phi hình sự hóa” các vi phạm kinh tế. Để làm rõ hơn vấn đề này, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với TS Nguyễn Hoàng Hiệp – Chủ tịch Hội đồng Khoa học Viện Nghiên cứu Tin học & Kinh tế Ứng dụng, chuyên gia pháp lý về luật kinh tế.

TS Nguyễn Hoàng Hiệp cho rằng, việc giảm án tù đáng kể cho các bị cáo đã nộp lại toàn bộ tài sản chiếm đoạt đang gây ra nhiều lo ngại trong xã hội. Nhiều ý kiến cho rằng, điều này có thể tạo ra tâm lý “cứ phạm tội rồi khắc phục bằng tiền để thoát tội”. Ông nghĩ rằng, nhà nước cần ban hành các quy định hướng dẫn cụ thể về mức độ giảm án tương ứng với tỷ lệ khắc phục hậu quả, mức độ tự nguyện, và thời điểm nộp lại tài sản.

Ông Hiệp cũng nhấn mạnh rằng, việc khắc phục hậu quả không thể và không nên được coi là “tấm vé” miễn tội, vì điều này dễ làm xói mòn niềm tin vào công lý và gây mất công bằng trong xã hội. Khi đã gây ra sai phạm, những người vi phạm phải nhận thức rõ rằng hành động của họ đã vi phạm pháp luật.

Về yêu cầu “không hình sự hóa các quan hệ dân sự, kinh tế”, ông Hiệp cho rằng đây là một yêu cầu rất đúng đắn, cấp thiết và thể hiện tư duy cải cách mạnh mẽ trong điều hành thể chế kinh tế – pháp lý của Đảng và Nhà nước ta. Muốn vậy, pháp luật cần phân biệt rõ giữa rủi ro kinh doanh, vốn là điều không thể tránh khỏi trong cơ chế thị trường, với hành vi vi phạm pháp luật hình sự, để tránh việc hình sự hóa không cần thiết các quan hệ dân sự, kinh tế.

Ông Hiệp cũng đề xuất rằng, cần hoàn thiện pháp luật dân sự, thương mại và hình sự theo hướng minh bạch, phân định rõ các tiêu chí nhận diện tội phạm kinh tế; ban hành hướng dẫn liên ngành về phân biệt tranh chấp dân sự và hành vi hình sự; nâng cao năng lực chuyên môn của cơ quan tiến hành tố tụng, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế, tài chính, đầu tư; bảo vệ quyền kinh doanh chính đáng, đồng thời không để những kẽ hở pháp lý bị lợi dụng để né tránh trách nhiệm hình sự thật sự khi có dấu hiệu lừa đảo, chiếm đoạt.

Cuối cùng, ông Hiệp cho rằng, hình thức “phạt tiền thay cho phạt tù” trong một số tội danh kinh tế không chỉ là một lựa chọn chính sách linh hoạt, mà còn là một xu thế tư pháp hiện đại trên thế giới nhằm tăng tính phục hồi và hiệu quả kinh tế trong công tác thi hành án, giảm tải cho hệ thống nhà tù và tòa án, đồng thời khuyến khích người phạm tội khắc phục hậu quả, nộp lại tài sản, hợp tác với cơ quan pháp luật để giải quyết các vụ án được nhanh chóng và đạt hiệu quả cao.

Tìm hiểu thêm về các vấn đề liên quan tại

Meey Group, một trong những doanh nghiệp công nghệ bất động sản hàng đầu tại Việt Nam, đang tích cực triển khai hành trình toàn cầu hóa của mình thông qua việc ký kết hợp tác với các đối tác tài chính hàng đầu thế giới. Sự quan tâm gần đây của Nasdaq đối với Meey Group là minh chứng cho tiềm năng thực sự của doanh nghiệp này trong việc chuẩn bị cho IPO quốc tế.

Với định hướng chiến lược ‘Born in Vietnam – Build for the World’, Meey Group đã và đang xây dựng nền móng vững chắc cho hành trình toàn cầu hóa của mình. Để đạt được mục tiêu này, Meey Group đã hợp tác với PwC Việt Nam để hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo chuẩn quốc tế, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ trong quản trị tài chính. Đồng thời, công ty cũng hợp tác với Richard Moore Associates để xây dựng chiến lược thương hiệu và định vị toàn cầu phù hợp.

Meey Group cũng đạt chứng nhận ISO9001 và27001 từ BSI, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro, bảo mật dữ liệu và minh bạch hoạt động. Những nỗ lực này thể hiện cam kết của Meey Group trong việc xây dựng một nền tảng vững chắc để phát triển bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

Mới đây, Meey Group đã ký kết thỏa thuận hợp tác với ARC Group, một công ty tư vấn hàng đầu về niêm yết quốc tế, để chuẩn bị cho IPO tại Mỹ. Công ty cũng nhận được cam kết đầu tư từ quỹ Global Emerging Markets (GEM) tại New York. Đây là những bước tiến quan trọng trong hành trình toàn cầu hóa của Meey Group.

Ngoài ra, Meey Group cũng hợp tác với TUV NORD, một tập đoàn chứng nhận và kiểm định hàng đầu châu Âu, để triển khai lộ trình ESG toàn diện và bảo đảm các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Sự quan tâm của Nasdaq đối với Meey Group cho thấy doanh nghiệp này đã vượt qua được vòng lọc sơ bộ của thị trường vốn quốc tế.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meey Group, khẳng định công ty không chỉ xây dựng một doanh nghiệp thành công mà còn khao khát đóng góp vào sự thịnh vượng chung của quốc gia. Chiến lược hợp tác quốc tế của Meey Group song hành với các chính sách lớn của Nhà nước, đặc biệt là Chiến lược quốc gia phát triển kinh tế số và xã hội số.

Hệ sinh thái công nghệ của Meey Group đã chuyển đổi hàng triệu thông tin rời rạc về quy hoạch, pháp lý, giá cả bất động sản thành các tài sản số có thể xác thực và truy xuất nguồn gốc. Việc số hóa và chuẩn hóa dữ liệu tạo nên ‘kho lưu trữ’ tài sản số đáng tin cậy cho thị trường bất động sản Việt Nam, đồng thời góp phần quan trọng vào việc xây dựng nền tảng để triển khai chính sách tài sản số quốc gia.

Hành trình quốc tế hóa của Meey Group phù hợp với tinh thần Nghị quyết số68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Chuỗi quan hệ đối tác của Meey Group cũng thể hiện xu hướng mới trong đầu tư quốc tế, khi các quỹ đầu tư quan tâm đến khả năng tạo ra giá trị bền vững thay vì lợi nhuận ngắn hạn.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.