Nuôi dạy con cái là một hành trình đầy thử thách, nhưng cũng là cơ hội để cha mẹ khám phá và phát triển những tiềm năng ẩn sâu trong tính cách của con mình. Thay vì chỉ trích và sửa lỗi, nhiều bậc phụ huynh đang dần nhận ra tầm quan trọng của việc hiểu và chấp nhận sự khác biệt trong tính cách của con.

Một bà mẹ đã chia sẻ câu chuyện về con gái của mình, một cô bé hay cãi và có tính cách mạnh mẽ. Khi bị mẹ phê bình vì chữ viết xấu, cô bé đã không ngần ngại bày tỏ thái độ không đồng tình. Câu chuyện này đã đặt ra vấn đề về cách cha mẹ nên tiếp cận và giáo dục con cái một cách hiệu quả hơn.

Thực tế, mỗi kiểu tính cách của trẻ đều có một ‘tình tiết cuộc đời’ riêng và có thể mang lại lợi thế cho sự thành công trong tương lai. Thay vì tập trung vào việc sửa lỗi, cha mẹ nên tìm hiểu và chấp nhận tính cách của con. Điều này không chỉ giúp con phát triển một cách tự nhiên mà còn giúp cha mẹ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp hơn với con.

Có 5 kiểu trẻ mà cha mẹ tuyệt đối đừng ghét bỏ, vì chúng có thể sẽ rất thành công trong tương lai. Đầu tiên là trẻ hay cãi, thường có chính kiến mạnh mẽ và khả năng bảo vệ quan điểm của mình. Theo tâm lý học phát triển, trẻ trải qua 3 giai đoạn phản kháng tự nhiên và trẻ hay cãi thường có ý thức rõ ràng về bản thân và khả năng bảo vệ chính kiến.

Thứ hai là trẻ ham chơi, có chỉ số thông minh cao và ‘chơi’ là nguồn dinh dưỡng cho trí não. Nghiên cứu của Trung tâm Thần kinh học NYU đã phát hiện rằng hồi hải mã – trung tâm trí nhớ và học tập, phát triển tốt nhất khi trẻ được chơi tự do mỗi ngày.

Thứ ba là trẻ ‘mặt dày’, có độ bền tâm lý cao và khả năng tự chữa lành sau khi bị trách phạt. Chúng có khả năng chịu đựng áp lực, dẻo dai và không dễ gục ngã.

Thứ tư là trẻ nói nhiều, có nền tảng IQ cao và kết quả học tập tốt hơn. Chúng có tư duy linh hoạt hơn, khả năng diễn đạt cao hơn và kỹ năng xã hội mạnh mẽ.

Cuối cùng là trẻ hay khóc, có tâm lý ổn định và biết trút bỏ áp lực. Chúng dễ dàng恢复 sau khi bị trách phạt và không để tâm quá lâu.

Tóm lại, việc hiểu và chấp nhận tính cách của con là chìa khóa để giúp con phát triển một cách toàn diện. Cha mẹ nên trao cho con ‘tự do và quyền được là chính mình’, để con tìm thấy ý nghĩa cuộc sống và biết yêu quý thế giới này.

Khi tiếp cận con cái, cha mẹ cần nhớ rằng mỗi đứa trẻ là một cá thể duy nhất, với những điểm mạnh và điểm yếu riêng. Bằng cách chấp nhận và hỗ trợ con, cha mẹ có thể giúp con xây dựng sự tự tin, phát triển kỹ năng và đạt được thành công trong tương lai.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra một cuộc cách mạng toàn diện trên toàn thế giới bằng cách mang lại một ‘làn sóng tri thức’ mạnh mẽ, mở ra một kỷ nguyên mới cho hoạt động kinh doanh và quyết sách trong doanh nghiệp. Theo quan điểm của bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), đồng thời là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI không chỉ đóng vai trò là công cụ hỗ trợ mà còn là một đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn.

Bà Thu cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại, giúp con người làm việc thông minh hơn, tổ chức và phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây. AI có thể hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông.

Tuy nhiên, cùng với tiềm năng, AI cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết. Bà Thu chỉ ra 5 thách thức chính mà doanh nghiệp phải đối mặt khi ứng dụng AI: ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại. TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu.

Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới. Việc lan tỏa công nghệ AI không chỉ giúp các doanh nghiệp trong hệ sinh thái cung ứng công nghiệp nâng cao năng suất và cạnh tranh, mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Để biết thêm thông tin về ứng dụng AI trong doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo các nguồn thông tin tại https://www.teamkcn.vn/ hoặc https://www.ai.vn/. Những thông tin này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tiềm năng và thách thức của AI, cũng như cách thức ứng dụng AI trong doanh nghiệp.