Tòa án Ý đã áp đặt lệnh giám sát lên thương hiệu thời trang cao cấp Loro Piana, thuộc tập đoàn LVMH, trong vòng một năm do liên quan đến allegations về lạm dụng lao động trong chuỗi cung ứng của họ. Phán quyết này là kết quả của cuộc điều tra được tiến hành từ năm 2023, tập trung vào việc làm rõ các hành vi bị cho là bóc lột trong ngành thời trang xa xỉ tại Ý.

Loro Piana đã thừa nhận rằng một trong những nhà cung cấp của họ đã tự ý chuyển việc sản xuất cho một bên thứ ba mà không có sự thông báo cần thiết, điều này vi phạm cả các yêu cầu pháp lý và điều khoản trong hợp đồng đã ký kết. Ngay sau khi phát hiện ra vấn đề này, Loro Piana đã nhanh chóng chấm dứt hợp tác với nhà cung cấp đó.

Cuộc điều tra của cơ quan chức năng bắt đầu sau khi một công nhân người Trung Quốc tố cáo bị chủ đánh đập và không được trả đủ tiền lương. Cảnh sát đã tiến hành đột kích vào nhiều xưởng do người Trung Quốc vận hành gần Milan, phát hiện ra nhiều trường hợp vi phạm nghiêm trọng về điều kiện lao động, ký túc xá trái phép và môi trường sống không đảm bảo vệ sinh. Đặc biệt, tại một xưởng sản xuất áo khoác cashmere mang nhãn hiệu Loro Piana, 10 lao động người Trung Quốc, trong đó có 5 người nhập cư trái phép, bị ép làm việc tới 90 giờ mỗi tuần với mức lương chỉ 4 euro/giờ.

Tòa án Milan đã xác định rằng Loro Piana đã giao việc sản xuất cho hai công ty trung gian không có năng lực sản xuất thực sự. Những công ty này sau đó đã chuyển công việc cho các xưởng may thuộc sở hữu của người Trung Quốc tại Ý. Hiện tại, các chủ sở hữu của các công ty trung gian và xưởng gia công đang bị điều tra về hành vi bóc lột lao động và sử dụng lao động ‘ngoài sổ sách’.

Loro Piana đã cam kết sẽ tiếp tục thắt chặt các quy trình kiểm tra và giám sát để đảm bảo rằng chuỗi cung ứng của họ tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức. Tuy nhiên, tòa án đã kết luận rằng Loro Piana đã cố tình tạo ra lỗ hổng trong khâu giám sát chuỗi cung ứng để theo đuổi lợi nhuận cao hơn. Việc gia công với chi phí rẻ và gắn mác sản phẩm xa xỉ để thu lợi nhuận lớn đã trở thành một vấn đề đáng quan tâm trong ngành thời trang Ý.

Được biết, Loro Piana đặt may khoảng 6.000 – 7.000 áo khoác mỗi năm qua một công ty trung gian với giá chỉ 118 euro mỗi chiếc. Trong khi đó, giá bán chính thức của những chiếc áo khoác này lên đến hơn 3.000 euro đến trên 5.000 euro mỗi chiếc.

Trong mùa hè năm nay, xu hướng hợp tác giữa các thương hiệu thời trang cao cấp và các khách sạn, khu nghỉ dưỡng đang ngày càng trở nên phổ biến. Tại khách sạn Four Seasons San Domenico Palace tọa lạc tại Taormina, Sicily, du khách có thể bắt gặp các sản phẩm hợp tác độc đáo cùng thương hiệu Dolce & Gabbana. Những sản phẩm này bao gồm ghế tắm nắng, phao bơi, chậu gốm và khăn ăn, tất cả đều mang đậm dấu ấn của thương hiệu D&G. Không chỉ đáp ứng nhu cầu về tiện nghi và phong cách, những sản phẩm này còn mang lại cho du khách một trải nghiệm độc quyền và đặc biệt.

Không chỉ dừng lại ở châu Âu, xu hướng này đang lan rộng đến các điểm đến du lịch mùa hè hàng đầu trên toàn thế giới. Các thương hiệu nổi tiếng như Burberry, Dior, Missoni và Jacquemus cũng đã tham gia vào xu hướng này, hợp tác với các khách sạn và khu nghỉ dưỡng để tạo ra những trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho khách hàng. Qua đó, giúp du khách có thể tận hưởng một kỳ nghỉ đầy màu sắc và phong cách.

Secondo Ilaria Alber-Glanstaetten, Giám đốc truyền thông cấp cao của chuỗi Four Seasons tại Ý, những sự hợp tác này giống như “cảm giác thức dậy vào sáng Giáng sinh và thấy quà nằm dưới gốc cây”. Mùa hè là thời điểm lý tưởng để các thương hiệu có thể tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh và lan tỏa bầu không khí rực rỡ. Đây cũng là dịp để các thương hiệu thể hiện sự sáng tạo và đổi mới trong các sản phẩm và dịch vụ của mình.

Những sự hợp tác này đã chạm đúng “điểm ngọt” của ngành du lịch, đó là những trải nghiệm ngắn hạn, tạo cảm giác khan hiếm và thôi thúc người dùng chia sẻ lên mạng xã hội. Trong bối cảnh ngành hàng xa xỉ đang suy giảm, các thương hiệu đang tìm cách để duy trì sự hiện diện và thu hút khách hàng. Bằng cách tạo ra những trải nghiệm độc đáo và đặc biệt, các thương hiệu có thể tăng cường gắn kết với khách hàng và tạo ra một ấn tượng lâu dài.

Fflur Roberts, Giám đốc nghiên cứu toàn cầu về hàng xa xỉ tại Euromonitor International, nhận định rằng lĩnh vực xa xỉ duy nhất hiện đang tăng trưởng là khách sạn – lưu trú. Sự thành công này đã thúc đẩy các thương hiệu khách sạn cao cấp mở rộng chưa từng có, đồng nghĩa với việc các đối thủ còn lại buộc phải nỗ lực hơn để duy trì sự hiện diện. Điều này cho thấy sự chuyển dịch trong ngành hàng xa xỉ và tầm quan trọng của việc tạo ra những trải nghiệm đặc biệt cho khách hàng.

Jonathan Anderson, giám đốc sáng tạo của Christian Dior và người sáng lập thương hiệu JW Anderson, đang dẫn dắt một cuộc cách mạng lớn trong thương hiệu của mình. Thay vì tập trung vào thời trang và phụ kiện theo mùa, Anderson đang chuyển hướng sang các sản phẩm wardrobe staples xa xỉ, trang sức, kính râm, nghệ thuật, thủ công và đồ dùng gia đình. Sự thay đổi này thể hiện một bước đi táo bạo của Anderson trong việc tái định hình thương hiệu của mình.

Một phần quan trọng của sự tái định hình này là việc tạm dừng vô thời hạn các buổi trình diễn runway. Anderson cho rằng đây là một quyết định cần thiết để tập trung vào chất lượng và câu chuyện thay vì số lượng. Việc này cho phép anh tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, có ý nghĩa và phù hợp với định hướng mới của thương hiệu. Động thái này cũng cho thấy sự thay đổi trong cách tiếp cận của Anderson đối với ngành thời trang, nơi mà tốc độ và số lượng thường được ưu tiên.

Song song với việc tái định hình thương hiệu, Anderson cũng có kế hoạch mở các cửa hàng mới và cải tạo các cửa hàng hiện có. Mục tiêu là tạo ra các không gian được thiết kế để phản ánh đam mê cá nhân của Anderson và cung cấp trải nghiệm mua sắm độc đáo cho khách hàng. Các cửa hàng này sẽ không chỉ là nơi bán hàng mà còn là không gian thể hiện nghệ thuật và văn hóa của thương hiệu.

Sự thay đổi trong chiến lược của JW Anderson có thể đặt ra tiền lệ cho các nhà thiết kế khác suy nghĩ lại vai trò của runway trong thời đại thống trị số hóa và thói quen tiêu dùng đang thay đổi. Khi mà ngành thời trang đang ngày càng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như phát triển bền vững, công nghệ số và trải nghiệm khách hàng, các thương hiệu đang tìm kiếm cách thức mới để kết nối với khách hàng và thể hiện giá trị của mình.

Jonathan Anderson và thương hiệu JW Anderson đang ở vị trí tiên phong trong việc định hình lại cách tiếp cận với thời trang và kinh doanh. Bằng cách tập trung vào chất lượng, nghệ thuật và trải nghiệm khách hàng, Anderson đang mở ra một chương mới trong lịch sử của thương hiệu và góp phần vào sự thay đổi của ngành thời trang trên toàn cầu.

Để biết thêm thông tin về Jonathan Anderson và thương hiệu JW Anderson, vui lòng truy cập trang web chính thức của JW Anderson hoặc theo dõi các kênh truyền thông xã hội của thương hiệu.

Wet Avocado, thương hiệu thời trang trẻ trung và đầy cá tính, đã khép lại một mùa Waterbomb bùng nổ ở Hàn Quốc với màn trình diễn đáng nhớ của 2NE1. Bốn cô gái đã thu hút sự chú ý khi khoác lên mình những bộ trang phục mang sắc hồng pastel và họa tiết da báo – một sự ‘F5’ hình tượng đầy thú vị so với phong cách quyền lực hay đậm chất kitsch quen thuộc.

Đứng sau màn lột xác hình ảnh này là Wet Avocado – thương hiệu theo định hướng ‘global comes local’ với câu chuyện sáng tạo và kinh doanh độc đáo. Ngay sau khi sân khấu Waterbomb khép lại, Harper’s Bazaar đã có dịp trò chuyện cùng thương hiệu này để khám phá sâu hơn về màn hợp tác đáng chú ý cùng 2NE1.

Wet Avocado đã được trưng diện bởi các nghệ sĩ Việt như Pháo, DJ Mie, Hà Nhi và loạt influencer Việt, nhưng 2NE1 là một trong những nghệ sĩ đầu tiên đưa thương hiệu lên một sân khấu lớn với hàng chục nghìn khán giả tại Hàn Quốc. Theo founder Lương Trọng Đạt, cơ duyên hợp tác đến rất ngẫu nhiên khi ông gặp gỡ với stylist của nhóm tại Mỹ.

‘Chúng tôi thần tượng 2NE1 từ nhỏ, mình không thể bỏ lỡ cơ hội được làm việc với nhóm nhạc đã phần nào đó định hình phong cách âm nhạc và thời trang của mình sau này,’ ông Đạt chia sẻ. Wet Avocado và stylist 2NE1 chính thức bắt tay khi chỉ còn một tuần đếm ngược tới sân khấu Waterbomb.

Đội ngũ 10 bạn trẻ của Wet Avocado có tổng cộng 4 đến 5 ngày để thực hiện toàn bộ công đoạn sản xuất, từ việc phác thảo, tìm nguyên vật liệu, thực hiện mẫu. Đi kèm là một áp lực lớn khi chỉ ít ngày trước đó, thương hiệu cũng nhận lời mời hợp tác để thiết kế trang phục trình diễn cho nhóm VIVIZ.

Một đặc trưng quan trọng trong thiết kế trang phục biểu diễn của các nhóm nhạc K-Pop chính là sự cân bằng giữa tính đồng đội và cá tính riêng biệt – các thành viên cần có sự kết nối về tổng thể, nhưng không nên mặc giống nhau hoàn toàn. Hiểu rõ tinh thần đó, Wet Avocado đã phát triển loạt trang phục trình diễn dành riêng cho 2NE1, dựa trên bộ sưu tập Miami Gossip ra mắt vào tháng 4/2025.

Mỗi thiết kế đều được chỉnh sửa tinh tế để phản ánh rõ nét cá tính riêng của từng thành viên, đồng thời vẫn giữ được sự hài hòa khi họ cùng đứng trên sân khấu. Với Minzy – dancing queen của nhóm – việc lựa chọn corset là một thử nghiệm táo bạo đến từ Wet Avocado.

‘Chúng mình phải ưu tiên sự thoải mái để chị ấy có thể biểu diễn hết mình. Vì vậy, corset đã được điều chỉnh để không bó siết cơ thể quá mức,’ ông Đạt cho hay. Đối mặt với bài toán cân bằng giữa tính thời trang và khả năng trình diễn, Đạt cùng team giải đề bằng cách thêm các chi tiết vân sóng lên áo và thiết kế phần hông xòe nhẹ.

Những yếu tố này giúp tạo hiệu ứng thị giác về phom dáng ôm eo mà không cần thực sự siết chặt cơ thể của Minzy. Bên cạnh đó, phần quần dài được làm từ chất liệu nhanh khô – một lựa chọn thông minh, phù hợp với đặc trưng biểu diễn tại lễ hội nhạc nước như Waterbomb.

Wet Avocado – thương hiệu ‘global comes local’ – đã đạt thành công lớn với các thiết kế Balletcore tại thị trường quốc tế. Founder của Wet Avocado là một người ngoại đạo với thời trang, xuất thân là dân chuyên về tài chính – kinh tế.

Thời trang là một đam mê lúc nhỏ mà sau này, khi công việc trong mảng tài chính phải tạm ngưng vì dịch COVID-19, anh đã kết nối lại. Bắt đầu lại với thời trang khó, và còn khó hơn khi Đạt là nam giới muốn kinh doanh thời trang nữ.

Song, nhờ góc nhìn của một người có chuyên môn về tài chính – kinh tế và kiến thức nghiên cứu thị trường, thị hiếu khách hàng, Đạt lựa chọn hướng đi thương mại cho Wet Avocado. Hiện tại, Wet Avocado đã có cửa hàng offline tại New York, Mỹ và Bangkok, Thái Lan.

Thành công từ màn kết hợp cùng 2NE1 không chỉ giúp củng cố vị thế của Wet Avocado tại Việt Nam mà còn mở ra những cơ hội phát triển rõ rệt hơn tại các thị trường châu Á khác như Thái Lan, Hàn Quốc và Trung Quốc.

‘Tất cả thành viên trong team Wet Avocado đều chung một mong muốn: trong tương lai, tụi mình có thể xây dựng một sân chơi thời trang – một fashion hub – dành riêng cho các bạn trẻ Việt đang sinh sống tại Mỹ,’ ông Đạt chia sẻ.

Founder LAM KHUE Design – Chị Hương Phạm đã chia sẻ về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Trong một bức tâm thư gần đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về những sai lầm mà bà đã mắc phải và rút ra kinh nghiệm từ quá trình điều hành LAM KHUE Design.

Chị Hương Phạm nhận định rằng một thương hiệu địa phương thất bại không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm chỉ, mà bởi tư duy sai lầm. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ cách tiếp cận và tư duy của người lãnh đạo.

Bà bắt đầu bằng việc chỉ ra sai lầm đầu tiên mà LAM KHUE Design đã mắc phải, đó là cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi và thích nghi với tình hình mới, LAM KHUE Design tiếp tục làm những điều quen thuộc và không xem xét lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu không thể thích nghi và đổi mới để phù hợp với nhu cầu thị trường.

Sai lầm thứ hai mà chị Hương Phạm chỉ ra là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ thống giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị ảnh hưởng bởi trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Điều này làm cho thương hiệu mất đi bản sắc và không thể xây dựng được lòng trung thành của khách hàng.

Chị Hương Phạm cũng nhấn mạnh sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI (Chỉ số đo lường hiệu suất) cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không xác định được ưu tiên và không thể đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự.

Ngoài ra, LAM KHUE Design còn mắc sai lầm khi quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm được tạo ra để phục vụ khách hàng. Thương hiệu đã bỏ qua góc nhìn của khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Điều này làm cho sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

Một sai lầm quan trọng khác mà chị Hương Phạm đề cập đến là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách biệt tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn chính xác về hiệu quả thực sự của việc kinh doanh.

Sai lầm thứ sáu mà chị Hương Phạm chia sẻ là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể mở rộng và phát triển.

Cuối cùng, chị Hương Phạm nhấn mạnh sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân, mặc dù hiểu rằng người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng một cách hiệu quả.

尽管 LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã thu hút sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững trong tương lai.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp đầy gian truân và thử thách từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng. Trong 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu đáng kể, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không nhỏ.

Trước những thách thức đó, chị Hương đã quyết định đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội và dành thời gian để nhìn lại hành trình của mình. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị nhận ra rằng sự nghiêm khắc mới giúp nhân viên trưởng thành. Chị đã áp dụng những bài học quý giá vào việc vực dậy doanh nghiệp, giúp thương hiệu của mình có cơ hội phục hồi và phát triển trở lại.

Chị Hương đã rút ra 7 bài học quan trọng từ những thất bại của mình. Trước hết, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận lại bản thân và tìm ra nguyên nhân từ phía doanh nghiệp. Thứ hai, định hướng thương hiệu rõ ràng là điều vô cùng quan trọng. Chị Hương đã nhận ra rằng việc xác định rõ ràng hướng đi của thương hiệu sẽ giúp doanh nghiệp có được sự tập trung và định hướng đúng đắn.

Thứ ba, đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được là một yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được thành công. Chị Hương đã học cách đặt ra những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được và có kế hoạch hành động rõ ràng để đạt được mục tiêu đó. Thứ tư, biết cách quản trị tài chính là một kỹ năng quan trọng của một doanh nhân. Chị Hương đã học cách quản lý tài chính một cách hiệu quả, tránh những chi phí không cần thiết và đầu tư vào những lĩnh vực có thể mang lại lợi nhuận.

Thứ năm, đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực và hiệu quả. Chị Hương đã học cách đào tạo và phát triển nhân viên, giúp họ có được những kỹ năng và kiến thức cần thiết để đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp. Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân, với hai hướng phát triển chính: đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ.

Với những bài học quý giá đã rút ra từ thất bại, chị Hương đang tự tin trên hành trình phát triển thương hiệu của mình. Việc áp dụng những bài học này vào thực tế đã giúp chị có được một cái nhìn mới mẻ về cách phát triển doanh nghiệp một cách bền vững và hiệu quả. https://sohuuintel.com là một minh chứng cho sự phát triển của các doanh nghiệp trong thời đại mới.

Victoria Beckham, biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên của nhóm nhạc nổi tiếng Spice Girls, đã tạo nên một cuộc chuyển mình ấn tượng với thương hiệu thời trang và làm đẹp mang tên của mình. Sau 17 năm kể từ khi ra mắt vào năm 2008, thương hiệu Victoria Beckham đã đạt được những thành tựu tài chính đáng kể, đánh dấu một kỷ nguyên mới của lợi nhuận và thành công.

Trong năm 2023, thương hiệu của Victoria Beckham ghi nhận doanh số tăng vọt 52%, đạt 89 triệu bảng Anh. Đây là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ và ổn định của thương hiệu. Đáng chú ý, mảng thời trang của thương hiệu cuối cùng cũng đã có lãi sau nhiều năm chịu lỗ. Những sản phẩm bán chạy nhất của Victoria Beckham trong năm 2023 bao gồm váy midi xẻ tà và các sản phẩm đồ da, đặc biệt là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước.

Một trong những yếu tố quan trọng đóng góp vào sự thành công của thương hiệu là dòng nước hoa. dòng sản phẩm này đã được coi là ‘điểm xoay’ đưa thương hiệu của Victoria Beckham từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một ‘nhà mốt’ thực thụ. Sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing đột phá đã tạo nên sự khác biệt cho thương hiệu.

Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng trên thị trường. Những sản phẩm này không chỉ thể hiện sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của thương hiệu mà còn thể hiện khả năng sáng tạo và đổi mới không ngừng của Victoria Beckham.

Đến năm 2025, thương hiệu Victoria Beckham không chỉ dừng lại ở việc có lãi mà còn đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của Victoria Beckham giờ đây không chỉ là một cái tên trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Thành công của thương hiệu Victoria Beckham là minh chứng cho việc áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả, kết hợp giữa sản phẩm chất lượng và tiếp thị sáng tạo. https://www.victoriabeckham.com Thương hiệu này đã và đang tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong ngành thời trang cao cấp, và câu chuyện thành công của Victoria Beckham sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân và thương hiệu khác.

Người đẹp từng đăng quang Miss World Vietnam 2019, Lương Thùy Linh, đã chính thức gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang với vai trò là đồng sáng lập thương hiệu Lumie Concept. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của nàng hậu, khi cô thử sức trên con đường khởi nghiệp và mong muốn tạo ra sản phẩm thời trang mang dấu ấn cá nhân, truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại.

Thương hiệu Lumie Concept của Lương Thùy Linh hướng đến phong cách thời trang tối giản, tinh tế, đề cao tính ứng dụng trong đời sống thường ngày. Các thiết kế của thương hiệu này thể hiện hình ảnh của một cô gái trẻ trung, tự tin, biết yêu thương bản thân và tận hưởng cuộc sống một cách nhẹ nhàng và tích cực.

Lương Thùy Linh chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Từ khi còn nhỏ, cô đã có niềm đam mê với thời trang và những điều đẹp đẽ. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, cô đã có nhiều cơ hội tiếp xúc với ngành thời trang, từ hậu trường đến sàn diễn, từ sáng tạo đến vận hành. Những trải nghiệm này đã thôi thúc cô nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một thương hiệu thời trang riêng.

Mặc dù phải đối mặt với không ít áp lực khi là người nổi tiếng khởi nghiệp, Lương Thùy Linh vẫn giữ tâm thế cầu thị và quyết tâm làm nghiêm túc. Cô không muốn bản thân mình lãng phí thời gian và đã quyết định làm hết mình. Lương Thùy Linh không tự nhận mình là CEO hay doanh nhân, mà chỉ là một người trẻ yêu cái đẹp và luôn khao khát học hỏi.

Cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng, chọn chất liệu đến định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Ngoài ra, cô còn chủ động học hỏi cách làm việc với đối tác, tìm hiểu chuỗi cung ứng và cách vận hành doanh nghiệp.

Cô cũng tiết lộ rằng kế hoạch khởi nghiệp này được xây dựng dựa trên sự đồng hành của những người bạn lâu năm, cùng chung lý tưởng và chí tiến thủ. Với cô, danh tiếng có thể là lợi thế, nhưng nếu thiếu nỗ lực và kiên trì, đó cũng có thể là ‘dao hai lưỡi’.

Có thể thấy, Lương Thùy Linh đang thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Với kinh nghiệm và niềm đam mê thời trang, cô có thể tạo ra những sản phẩm thời trang chất lượng và truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại. Chúng ta có thể theo dõi và chờ đợi sự phát triển của thương hiệu Lumie Concept trong tương lai.

Lumie Concept hy vọng sẽ trở thành một thương hiệu thời trang uy tín và được yêu thích, mang đến cho khách hàng những sản phẩm thời trang chất lượng và phong cách.

Thương hiệu thời trang Princess Polly đang trên hành trình khẳng định vị thế của mình trong thị trường thời trang nhanh đầy cạnh tranh. Với mục tiêu “biến thời trang theo xu hướng trở nên bền vững”, Princess Polly đã giới thiệu mục “tác động thấp hơn” trên trang web của mình, cung cấp các sản phẩm được làm từ chất liệu ít gây hại cho môi trường. Bên cạnh đó, thương hiệu này cũng cam kết thực hiện chuỗi cung ứng có đạo đức và mô hình kinh doanh nhanh, ít lãng phí.

Mới đây, Princess Polly đã đạt được chứng nhận B Corp, một thành tựu được xem là đáng mơ ước đối với các công ty muốn khẳng định cam kết của mình với các giá trị môi trường và xã hội. Tuy nhiên, động thái này đã gây ra nhiều tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Nhiều người cho rằng mô hình kinh doanh của Princess Polly đi ngược lại với việc thực hành sản xuất sản phẩm có trách nhiệm. Việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đặt ra câu hỏi về tiêu chuẩn đánh giá của chương trình này, khi nhiều người cho rằng đó là một hình thức “tẩy xanh” mới.

B Lab, tổ chức phi lợi nhuận đứng sau chương trình chứng nhận B Corp, cho biết họ đang tập trung vào việc liên tục cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá. Hệ thống đánh giá mới của B Lab đã được hoàn thiện sau năm năm tham vấn, với các tiêu chuẩn khắt khe hơn để đảm bảo các doanh nghiệp có trách nhiệm thực sự. Princess Polly đã đạt điểm tổng thể là 86,8, chỉ nhỉnh hơn mức tối thiểu 80 điểm cần thiết để đạt chứng nhận B Corp. Thương hiệu này đạt điểm cao nhất trong hạng mục đánh giá về quản lý môi trường, nhưng lại thấp nhất ở hạng mục đánh giá liên quan đến khách hàng.

Thông điệp trái chiều về tính bền vững của Princess Polly cũng được thể hiện qua các đánh giá khác. Good on You, một nền tảng chấm điểm về tính bền vững chuyên biệt cho ngành thời trang và làm đẹp, đã xếp hạng Princess Polly với biểu tượng khuôn mặt buồn và mức đánh giá “chưa đủ tốt”. Trong khi đó, Princess Polly cho biết họ tự hào về những tiến bộ trong các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị mà chứng nhận B Corp đã công nhận.

Có thể thấy rằng, việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đã gây ra nhiều tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Dù vậy, thương hiệu này vẫn tiếp tục khẳng định cam kết của mình đối với môi trường và xã hội. Để có thể đánh giá tính bền vững của một thương hiệu, cần phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả quy trình sản xuất, chất liệu sử dụng, và cách thức đối xử với khách hàng và nhân viên.

Trong bối cảnh hiện nay, khi mà vấn đề môi trường và xã hội đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của toàn cầu, các thương hiệu thời trang cần phải có trách nhiệm với cộng đồng và môi trường. Việc đạt chứng nhận B Corp có thể là một bước tiến quan trọng, nhưng điều quan trọng hơn là các thương hiệu cần phải thực sự cam kết với các giá trị bền vững và có hành động cụ thể để bảo vệ môi trường và xã hội.

Nguyên tắc của chứng nhận B Corp là đánh giá các doanh nghiệp dựa trên các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội, quản trị và lợi ích của khách hàng. Những doanh nghiệp đạt được chứng nhận này đã chứng minh được rằng họ không chỉ đặt mục tiêu lợi nhuận mà còn cam kết đóng góp tích cực cho xã hội và môi trường.

Vì vậy, để có thể đạt được chứng nhận B Corp, các doanh nghiệp cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về môi trường, xã hội và quản trị. Việc này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một quá trình thay đổi và cải thiện không ngừng nghỉ.

Tập đoàn thời trang xa xỉ LVMH của Pháp hiện đang tiến hành các cuộc đàm phán với các chủ sở hữu của thương hiệu Vera Wang và Reebok về việc có thể chuyển nhượng lại thương hiệu Marc Jacobs. Thông tin này được đưa ra trong bối cảnh LVMH đang phải đối mặt với một suy thoái kéo dài và nguy cơ bị áp thuế 30% đối với hàng hóa châu Âu tại Mỹ.

Reuters dẫn nguồn tin cho biết LVMH đã có các cuộc đàm phán với Authentic Brands Group, chủ sở hữu của Reebok, và WHP Global, đơn vị sở hữu thương hiệu Vera Wang và Warners. Bên cạnh đó, tờ Wall Street Journal (WSJ) cũng đưa tin Bluestar Alliance, chủ sở hữu của Brookstone, đang theo đuổi thương vụ mua lại Marc Jacobs với giá dự kiến khoảng 1 tỷ USD.

Marc Jacobs, được thành lập vào năm 1984, là một thương hiệu thời trang xa xỉ nổi tiếng với các thiết kế táo bạo, kết hợp giữa phong cách cao cấp và đường phố. Năm 1997, LVMH đã mua lại cổ phần của thương hiệu này và bổ nhiệm nhà thiết kế Marc Jacobs làm lãnh đạo thương hiệu Louis Vuitton.

Trong quý II vừa qua, LVMH đã ghi nhận doanh số 19,5 tỷ euro (22,88 tỷ USD), giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh số của mảng kinh doanh da và thời trang cốt lõi của tập đoàn này cũng giảm 9%. Động thái này cho thấy LVMH không phải là thương hiệu duy nhất đang tìm cách bán lại một phần hoạt động của mình. Năm ngoái, tập đoàn này đã bán thương hiệu quần áo Off-White cho công ty Bluestar Alliance có trụ sở tại New York. Nhà thiết kế Stella McCartney cũng có kế hoạch mua lại cổ phần thiểu số tại thương hiệu cùng tên từ LVMH.

Các thương hiệu châu Âu hiện đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong thị trường xa xỉ ước tính 400 tỷ USD. Việc chính quyền Mỹ dọa áp thuế 30% lên hàng hóa châu Âu đã ảnh hưởng đến nhiều thương hiệu xa xỉ từ Italy và Pháp. Bên cạnh đó, niềm tin người tiêu dùng đang suy yếu và xu hướng tiêu dùng thay đổi cũng là những thách thức mà các thương hiệu phải đối mặt.

Trước đó, Prada đã mua lại Versace từ Capri Holdings với giá gần 1,4 tỷ USD. Trong khi đó, Gucci, thương hiệu mang lại nguồn thu nhập chính cho Kering, đang trong quá trình tái cấu trúc và dự kiến giảm doanh số gần một phần tư so với cùng kỳ năm trước.

Cổ phiếu của LVMH đã giảm gần 27% kể từ đầu năm nay, trong khi Kering giảm 15%. Cổ phiếu của Hermes giảm nhẹ ở mức 0,9%, còn Richemont tăng 1,6% so với cùng kỳ.

Reuters và Wall Street Journal (WSJ) là những nguồn tin đáng tin cậy trong lĩnh vực tài chính và kinh doanh.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã phải trải qua một hành trình đầy thử thách trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Quyết định từ bỏ công việc với mức lương hấp dẫn lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng, Nhật đã chọn con đường khởi nghiệp đầy mạo hiểm.

Để theo đuổi đam mê kinh doanh, anh đã không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng để có vốn ban đầu. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu của Nhật là một chuỗi ngày đầy thách thức. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng và không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử, anh đã gặp phải khó khăn trong khâu sản xuất và phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém.

Sự thất bại này đã khiến Nhật mất số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng. Tuy nhiên, thay vì nản chí, anh đã chọn cách học hỏi từ những sai lầm và tiếp tục tiến về phía trước. Nhận ra thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc, Nhật đã tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa.

Với tư duy ‘Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ’, Nhật đã nỗ lực tạo ra những nội dung chất lượng cao và chiến lược marketing độc đáo. Anh cho rằng, du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài, mà có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới.

Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được sự quan tâm và ra đơn ổn định. Hiện tại, thương hiệu đã hoạt động ổn định, với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Nhật đã có thể đào tạo một đội ngũ 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm.

Nhật cho biết những kiến thức học tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại của mình. Anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần. Với sự nỗ lực và kiên trì, Vũ Công Nhật đã chứng minh rằng thành công không phải là điều dễ dàng, nhưng với đam mê và quyết tâm, chúng ta có thể đạt được điều bất ngờ.

Trường Cao đẳng FPT Polytechnic là một trong những trường hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo công nghệ thông tin và các ngành nghề khác. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và cơ sở vật chất hiện đại, trường cung cấp cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong sự nghiệp.