Thị trường nông thôn Việt Nam đang trở thành điểm đến chiến lược mới cho các ông lớn ngành bán lẻ, với hơn 60 triệu người tiêu dùng tiềm năng. Theo dự báo, thu nhập bình quân đầu người tại khu vực này sẽ đạt 6,7 triệu đồng/tháng vào năm 2025, tạo ra nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng và phong phú.

Trước bối cảnh đó, các doanh nghiệp bán lẻ đang tìm kiếm mô hình kinh doanh hiệu quả để tiếp cận thị trường này. Mô hình minimart đang được xem là lời giải phù hợp, với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) ấn tượng là 45% trong giai đoạn 2016-2023. Mô hình này cho phép các doanh nghiệp bán lẻ cung cấp các sản phẩm thiết yếu với quy mô nhỏ, phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng tại khu vực nông thôn.

WinCommerce, thuộc tập đoàn Masan, đang dẫn đầu cuộc đua tại thị trường nông thôn với mô hình WinMart+ nông thôn. Trong 6 tháng đầu năm 2025, WinCommerce đã mở mới 236 cửa hàng, đưa tổng số cửa hàng WinMart+ lên hàng nghìn. Chiến lược của WinCommerce không chỉ tập trung vào mở rộng quy mô mà còn hướng đến hiệu quả tài chính, với tất cả các cửa hàng mở mới đều mang lại lợi nhuận.

Tuy nhiên, yếu tố giá cả vẫn là rào cản quan trọng cần vượt qua. Người tiêu dùng tại khu vực nông thôn vẫn rất nhạy cảm với giá cả, do đó các doanh nghiệp bán lẻ đang nỗ lực cung cấp các giá trị gia tăng, như sản phẩm có thương hiệu rõ ràng, chất lượng đảm bảo, và các chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng. Việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý đang trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng tại thị trường này.

Thương mại điện tử cũng được xem là một kênh bán hàng quan trọng tại khu vực nông thôn. Các doanh nghiệp bán lẻ đang tích hợp chuyển đổi số vào kinh doanh, ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo và chương trình Hội viên để củng cố nền tảng hạ tầng cho người tiêu dùng. WinMart+, ví dụ, đã tích hợp các công nghệ này để nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường sự gắn kết với người tiêu dùng.

Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp bán lẻ cần tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng. Việc cung cấp các giá trị gia tăng, như sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tốt và chương trình khuyến mãi hấp dẫn, sẽ giúp các doanh nghiệp bán lẻ củng cố vị thế và phát triển tại thị trường nông thôn Việt Nam.

Các ông lớn ngành bán lẻ như Masan Group đang đóng vai trò quan trọng trong việc định hình thị trường bán lẻ tại khu vực nông thôn. Với chiến lược đúng đắn và khả năng thích nghi linh hoạt, các doanh nghiệp bán lẻ sẽ tiếp tục tìm kiếm cơ hội tăng trưởng tại thị trường tiềm năng này.

Thị trường điện thoại cũ đang ngày càng trở nên phổ biến tại Việt Nam, khi người tiêu dùng tìm kiếm các lựa chọn tiết kiệm chi phí trong bối cảnh giá điện thoại thông minh mới liên tục tăng cao. Tuy nhiên, bên cạnh mức giá “mềm” mà thị trường điện thoại cũ mang lại, người mua cần phải nhận thức được các rủi ro tiềm ẩn nếu thiếu kinh nghiệm.

Một báo cáo gần đây từ công ty nghiên cứu công nghệ CCS Insight chỉ ra rằng thị trường điện thoại đã qua sử dụng đang có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn so với thị trường thiết bị mới. Trong bối cảnh giá của các smartphone cao cấp ngày càng tăng, điện thoại cũ hoặc tân trang đang trở thành một lựa chọn kinh tế hợp lý cho nhiều người. Một thiết bị được tân trang chuyên nghiệp có thể rẻ hơn từ 15-50% so với máy mới, đồng thời đi kèm với chế độ bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật và chính sách đổi trả linh hoạt.

iPhone đang thống lĩnh thị trường máy cũ với khoảng 60% thị phần toàn cầu, theo sau là các thiết bị Android từ Samsung với 17%. Sự phổ biến của iPhone trong phân khúc máy cũ có thể được giải thích không chỉ bởi thương hiệu mạnh mà còn bởi tuổi thọ phần mềm dài của sản phẩm, hỗ trợ cập nhật iOS lên đến 5-6 năm, cùng với hệ sinh thái dễ dàng đồng bộ.

Khi quyết định mua điện thoại cũ, người tiêu dùng cần lựa chọn nguồn bán uy tín. Các sàn thương mại điện tử chuyên về hàng tân trang như BackMarket, Gazelle, Swappa, hoặc các nhà bán lẻ lớn như Amazon, BestBuy, Thế Giới Di Động, CellphoneS, FPT Shop là những lựa chọn an toàn. Bên cạnh đó, các hãng sản xuất chính hãng như Apple hoặc Samsung cũng có mục hàng Refurbished đã được kiểm định và tân trang.

Tuy nhiên, người mua cũng cần phải cẩn trọng với các rủi ro như lừa đảo, mua phải máy lỗi, hàng dựng và thiếu bảo hành khi mua từ các cá nhân qua các nền tảng như Facebook Marketplace, Chợ Tốt, hoặc các nhóm cộng đồng công nghệ. Một trong những rủi ro thường gặp khi mua điện thoại cũ là pin và linh kiện bị thay thế. Không phải mọi máy cũ đều được thay pin hoặc linh kiện, và người dùng cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi mua.

Một mối nguy hiểm khác mà người mua cần tránh là việc mua phải những chiếc điện thoại bị báo mất cắp và bị khóa IMEI. Người mua có thể kiểm tra bằng cách quay số *#06# để lấy số IMEI và tra cứu trên các trang kiểm tra quốc tế. Tại Việt Nam, người mua cũng có thể sử dụng các dịch vụ kiểm tra IMEI của nhà mạng.

Chuyên gia Simon Bryant từ CCS Insight khuyến cáo người mua nên chọn thiết bị không quá 3 thế hệ cũ. Những máy quá 5-6 năm thường có nguy cơ không còn được cập nhật phần mềm, dễ bị tấn công bảo mật, hoạt động chậm chạp hoặc không tương thích với các ứng dụng mới.

Một số kinh nghiệm khi mua điện thoại cũ mà người mua có thể tham khảo bao gồm: so sánh xếp hạng chất lượng kỹ càng, kiểm tra kỹ phần cứng, kiểm tra tài khoản iCloud/Google Account, thử SIM, gọi điện, kết nối Wi-Fi và Bluetooth, và hỏi rõ về chính sách đổi trả, bảo hành và hỗ trợ hậu mãi. Bằng cách cẩn trọng và trang bị kiến thức cần thiết, người mua có thể hạn chế tối đa các rủi ro và tìm được chiếc điện thoại cũ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.

Trong nỗ lực đẩy mạnh chuyển đổi số, tỉnh Lâm Đồng đang tích cực hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP (One Commune, One Product) nhằm mở rộng thị phần và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, Lâm Đồng đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, nổi bật với 7 sản phẩm đạt tiêu chuẩn 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ đảm bảo địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn liên tục cải tiến mẫu mã và bao bì theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong hoạt động quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước củng cố và khẳng định vị thế của các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức các khóa tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm. Gleichzeitig, Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường thông qua các hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia.

Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường. Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường. Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ.

Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu. Qua sự hỗ trợ đồng bộ từ chính quyền và sự chủ động của các chủ thể OCOP, Lâm Đồng kỳ vọng sẽ hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững cho ngành nông nghiệp và nâng cao giá trị sản phẩm OCOP trong thời gian tới.

Tượng đài công nghệ Mỹ Intel đang trải qua giai đoạn khó khăn chưa từng có khi phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Vào ngày 25/7, cổ phiếu Intel đã giảm 8% sau khi công ty thông báo sẽ cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Động thái này được xem là một phần trong nỗ lực quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm chi tiêu và giúp công ty phục hồi.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục giảm lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược trước đó tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến. Việc này diễn ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo một khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ gặp nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định những thông tin này lại đặt ra câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Hiện tại, mức định giá của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, với hơn 260 tỷ USD.

Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Sự sa sút của thương hiệu điện thoại Sony Xperia đã trở thành một câu chuyện đầy tiếc nuối trong ngành công nghiệp smartphone. Một thời gian không lâu trước đây, việc sở hữu một chiếc Sony Xperia là một điều gì đó rất đặc biệt, mang lại cảm giác cao cấp và chỉn chu, như thể Sony đã thực sự dồn tâm huyết vào sản phẩm của mình.

Nhưng ngày nay, di sản ấy đã phai nhạt và biến thành sự thờ ơ. Thương hiệu Xperia đã trở thành một minh chứng điển hình cho việc lãng phí tiềm năng, với việc định giá quá cao, chất lượng không tương xứng và ngày càng khó mua. Từ những lần ra mắt thất bại đến thị phần dần tan biến, sự sa sút của Sony Xperia không chỉ là một bước đi sai lầm, mà là cả một quá trình sụp đổ đang diễn ra từ từ.

Thực tế, Sony từng có đủ mọi yếu tố để thống trị thị trường smartphone. Họ tự sản xuất màn hình, cảm biến và thiết bị âm thanh, với tấm nền TV Bravia nổi tiếng về độ chính xác màu sắc và bộ phận máy ảnh sản xuất các cảm biến không chỉ dùng trên thiết bị của hãng mà còn cho chính điện thoại của đối thủ. Tuy nhiên, Sony đã không bao giờ kết nối các mảnh ghép lại với nhau để tạo ra một hệ sinh thái vững chắc.

Họ đã bỏ mặc bộ phận di động của mình như một hòn đảo trôi nổi, lạc lõng giữa một tập đoàn đầy những thứ tiềm năng nhưng chưa bao giờ thành hiện thực. Điều này đã dẫn đến việc Xperia không thể cạnh tranh với các thương hiệu khác trên thị trường, và sự hiện diện của Sony trên thị trường smartphone không chỉ đang mờ dần, mà còn đang bốc hơi.

Các con số cũng chứng minh điều đó. Trong báo cáo tài chính năm 2023, mảng di động của Sony mang về 356 triệu yên. Một năm sau, con số đó giảm xuống còn 299 triệu yên. Đến năm 2025, nó lại tiếp tục giảm xuống còn 279 triệu yên. Điều này cho thấy sự suy giảm nghiêm trọng trong doanh thu của mảng di động của Sony.

Câu hỏi bây giờ không phải là khi nào Sony sẽ khắc phục, mà là liệu họ có còn đủ mặn mà với chính đứa con của mình hay không. Nếu Sony là một tân binh đang cố gắng giành lấy thị phần, những khó khăn của họ có thể hiểu được. Nhưng đây là Sony, một gã khổng lồ công nghệ với di sản vô song trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và công nghệ hình ảnh hàng đầu thế giới.

Trường hợp của Sony Xperia 1 VII, chiếc điện thoại mới nhất của Sony, là một ví dụ điển hình. Sản phẩm này đã vấp ngã ngay từ vạch xuất phát, với những người dùng đầu tiên không được chào đón bằng sự toàn mỹ, mà bằng việc máy cứ khởi động lại liên tục. Vấn đề nghiêm trọng đến mức Sony phải tạm dừng hoàn toàn việc bán hàng.

Có lẽ, dấu hiệu đã quá rõ ràng. Xperia không cần một lần tái định vị thương hiệu hay một sản phẩm chủ lực ‘cứu thế’ nào nữa. Nó cần sự rõ ràng. Bởi ở thời điểm này, việc bám víu vào một thị trường ngách ngày càng thu hẹp với mức giá trên trời và những đợt ra mắt thất bại đơn giản không phải là một tầm nhìn chiến lược.