Xã Tư Nghĩa, Quảng Ngãi vừa tổ chức Đại hội Đảng bộ xã lần thứ nhất, nhiệm kỳ 2025-2030, với một điểm sáng đáng chú ý: tất cả tài liệu phục vụ đại hội đã được số hóa, không sử dụng bất kỳ tài liệu giấy nào. Sự kiện này là một bước ngoặt trong việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động của các cơ quan Đảng, diễn ra trong bối cảnh thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị.

Đại hội đại biểu lần thứ nhất của Đảng bộ xã Tư Nghĩa đã đề ra các chỉ tiêu cụ thể về kinh tế, văn hóa – xã hội, môi trường, quốc phòng, an ninh và xây dựng Đảng. Để đạt được những mục tiêu này, Đảng bộ xã Tư Nghĩa đã đưa ra nhiều nhiệm vụ và giải pháp, trong đó tập trung đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và nguồn nhân lực chất lượng cao để tăng trưởng và phát triển nhanh và bền vững.

Sự kiện đại hội ‘không giấy’ tại xã Tư Nghĩa được xem là một bước ngoặt trong việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động của các cơ quan Đảng. Ông Nguyễn Đăng Vinh, Bí thư Đảng ủy xã Tư Nghĩa, cho rằng việc sắp xếp bộ máy và thành lập chính quyền địa phương hai cấp là bước ngoặt lớn của đất nước. Chính vì thế, chính quyền cấp xã cũng phải hành động và quyết tâm nâng cao trình độ cán bộ, công chức, người lao động và ứng dụng công nghệ, số hóa vào tất cả hoạt động.

Đại hội đã công bố quyết định của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Quảng Ngãi chỉ định Ban Chấp hành, Ban Thường vụ, bí thư, phó bí thư Đảng ủy xã nhiệm kỳ 2025-2030. Ông Nguyễn Đăng Vinh được chỉ định làm bí thư Đảng ủy xã Tư Nghĩa.

Phát biểu chỉ đạo đại hội, ông Nguyễn Đức Tuy, chủ tịch HĐND tỉnh Quảng Ngãi, đánh giá cao đại hội ‘không giấy’ mà xã Tư Nghĩa tiên phong thực hiện. Ông Tuy cho rằng việc thành lập xã Tư Nghĩa không chỉ là sự kiện hành chính đơn thuần, mà còn là bước chuyển mình lớn để tạo ra một không gian phát triển mới, tổng hợp các tiềm lực, thế mạnh, khơi dậy động lực phát triển bền vững.

Ông Tuy cũng gợi mở cho Đảng bộ xã Tư Nghĩa tập trung tối đa tiềm năng, lợi thế để phát triển kinh tế xã hội; tiếp tục ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo; xây dựng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn phát triển mới. Với sự quyết tâm và nỗ lực của Đảng bộ và nhân dân xã Tư Nghĩa, đại hội ‘không giấy’ này đã thể hiện một mô hình mới, hướng tới một tương lai phát triển bền vững và hiện đại.

Ngân hàng thời đại số đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu rộng để thích nghi với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ. Quá trình này đòi hỏi sự thay đổi không chỉ trong mô hình kinh doanh mà còn trong cơ cấu nhân lực để đáp ứng nhu cầu của thời đại số. Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ông Phạm Tiến Dũng, nhấn mạnh rằng nguồn nhân lực số mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để ngành ngân hàng có thể thích nghi và phát triển trong thời đại số.

Hệ sinh thái số thông minh trong ngành ngân hàng không chỉ đơn thuần là ứng dụng công nghệ vào quy trình vận hành, mà còn là một mô hình tích hợp toàn diện giữa ngân hàng và các lĩnh vực doanh nghiệp vào trung tâm của hệ thống tài chính số hiện đại. Mục tiêu của mô hình này là cá nhân hóa trải nghiệm, tối ưu hiệu quả và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia. Để đạt được mục tiêu này, các ngân hàng đang mạnh mẽ cơ cấu nhân sự để phù hợp với mô hình kinh doanh mới trong thời kỳ chuyển đổi số.

Các ngân hàng đã áp dụng chính sách điều chỉnh nguồn nhân lực theo hướng giảm nhân sự ở những lĩnh vực có thể thay thế bằng tự động hóa, gia tăng nhân sự ở các vị trí liên quan công nghệ, ra quyết định và tư vấn. Điều này đòi hỏi các nhân viên ngân hàng cần phải có sự am hiểu về nghiệp vụ và công nghệ ngân hàng. Hai kỹ năng này đi cùng nhau để xây dựng quy trình, nghiệp vụ số. Ngân hàng nào không làm được việc này thì không thể tham gia ‘cuộc chơi’ và như thế sẽ hình thành nên một đội ngũ nhân viên ngân hàng mới.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, ông Bùi Thế Duy, nhấn mạnh rằng trong công cuộc chuyển đổi số, ngành ngân hàng đã tích cực tiên phong chuyển đổi, áp dụng các mô hình số mới trong hoạt động quản trị, phục vụ hiệu quả đáp ứng các yêu cầu, trải nghiệm của khách hàng. Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu của thời đại số, nhân lực ngân hàng luôn phải chủ động chuyển đổi, trang bị đa dạng kỹ năng số chuyên sâu về quản trị, an ninh mạng, bảo mật mạng, làm chủ các công nghệ số.

Các chuyên gia cũng cho rằng nguồn cung về công nghệ thông tin chưa đủ cầu, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn cung nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin trong ngành ngân hàng. PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh, Phó Giám đốc Học viện Ngân hàng, cho rằng nhu cầu tuyển dụng nhân lực số trong ngành ngân hàng luôn ở mức cao, đặt ra thách thức lớn trong việc đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho quá trình chuyển đổi số.

TS Lê Xuân Nghĩa, chuyên gia kinh tế, cho rằng các cơ sở giáo dục và đào tạo cần phải đẩy nhanh tốc độ đào tạo AI, chuỗi khối (blockchain). Các cơ sở giáo dục và đào tạo cần sự tích cực, mạnh mẽ, vì nếu chậm số hóa, AI, chúng ta sẽ mất cơ hội chuyển mình trong kỷ nguyên phát triển số.

Ông Trần Văn Tùng, nguyên Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, nhấn mạnh rằng các ngành ngân hàng cần phải tập trung vào đào tạo lại đội ngũ nhân sự ngành ngân hàng. Cần trang bị cho họ những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ, sử dụng hiệu quả các công cụ số.

Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đang trở thành xu hướng toàn cầu, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ đã phát triển các giải pháp AI đa ngành, nhưng mức độ ứng dụng thực tế vào các doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp nhỏ, vừa vẫn còn nhiều hạn chế.

Các khó khăn thường gặp bao gồm thiếu lộ trình triển khai phù hợp, thiếu dữ liệu về yêu cầu thị trường và năng lực triển khai từ nội bộ. Điều này cho thấy cần có sự hỗ trợ và hướng dẫn cụ thể để giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tận dụng được công nghệ AI và Big Data trong hoạt động kinh doanh của mình.

Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết Việt Nam đang có cơ hội lớn để kết hợp AI và Big Data trong chiến lược phát triển kinh tế số. Tuy nhiên, cần sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu để hiện thực hóa tiềm năng này. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên sẽ giúp tạo ra môi trường thuận lợi cho việc ứng dụng AI và Big Data trong các doanh nghiệp.

Theo ông Trần Phúc Hồng, Giám đốc điều hành TMA Innovation, kết hợp chuyển đổi số và AI không chỉ là giải pháp công nghệ mà là chuyển đổi cách thức vận hành doanh nghiệp dựa trên dữ liệu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh. Việc ứng dụng AI hiệu quả trong doanh nghiệp phải bắt đầu bằng dữ liệu và chất lượng dữ liệu chuyên ngành cần được chuẩn hóa, xây dựng và làm giàu theo thời gian. Quá trình này đòi hỏi sự đầu tư và cam kết từ phía doanh nghiệp để có thể tận dụng tối đa lợi ích của AI.

Các chuyên gia dự báo AI sẽ giúp tăng năng suất sản xuất lên 40% vào năm 2035. AI giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, giảm lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu. Ngoài ra, AI còn giúp doanh nghiệp dự đoán xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tối đa hóa lợi thế. Đây là những tiềm năng lớn mà các doanh nghiệp có thể khai thác khi ứng dụng AI và Big Data vào hoạt động kinh doanh.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng AI và Big Data hiệu quả, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh đã ký kết hợp tác với các đối tác để đào tạo cho doanh nghiệp. Các nội dung hợp tác hướng đến việc nâng cao năng lực quản lý, vận hành và triển khai các hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng xanh, bền vững, số hóa. Điều này thể hiện nỗ lực của các tổ chức trong việc hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ cao.

Ông Phan Phương Tùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn chuyển đổi số Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng năm 2025 là năm bản lề để triển khai hàng loạt chính sách trọng điểm về công nghệ, dữ liệu và đầu tư công nghệ cao. Các chính sách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực AI. Sự hỗ trợ từ phía Nhà nước và các tổ chức sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ứng dụng AI và Big Data trong các doanh nghiệp tại Việt Nam.

Nhìn chung, việc áp dụng AI và Big Data trong hoạt động sản xuất, kinh doanh là xu hướng tất yếu và mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để thực sự tận dụng được tiềm năng của công nghệ này, cần có sự phối hợp và hỗ trợ đồng bộ từ nhiều phía, bao gồm doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu. Với sự hợp tác và nỗ lực của tất cả các bên, Việt Nam có thể đẩy mạnh ứng dụng AI và Big Data, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và phát triển kinh tế số bền vững.

Làn sóng số hóa đang mạnh mẽ thổi bùng xu hướng tinh giản nhân sự tại nhiều ngân hàng Việt Nam. Con số cắt giảm lên đến hàng nghìn người trong vài năm qua không chỉ phản ánh nỗ lực tối ưu hóa chi phí mà còn thể hiện bước chuyển dịch chiến lược để thích nghi với kỷ nguyên công nghệ.

Theo báo cáo tài chính quý II/2025, ngân hàng Lộc Phát (LPBank) đã cắt giảm 367 nhân sự chỉ trong 3 tháng. Điều này nâng tổng số lao động tinh gọn trong 12 tháng qua lên 2.900 người, tương đương mức sụt giảm tới 24%. Sự sụt giảm này gây chú ý khi so với quy mô nhân sự của nhà băng này trước đó.

Không chỉ LPBank, nhiều ngân hàng thương mại khác cũng chứng kiến sự co hẹp mạnh mẽ về lực lượng lao động. Trong quý I/2025, Sacombank đã giảm 930 nhân viên, xuống còn 16.128 nhân viên, tương đương giảm 5,45% so với cuối năm 2024. Trong suốt năm 2024, Sacombank cũng đã cắt giảm dần qua từng quý, từ 17.412 nhân viên xuống còn 17.058. Tương tự, VIB ghi nhận mức giảm 495 người (4,37%) trong quý I/2025 và tổng cộng 750 người (6,47%) trong một năm qua tính đến cuối quý I/2025. TPBank cũng không nằm ngoài xu thế khi tinh gọn 124 nhân sự trong 3 tháng đầu năm, tương đương 1,57%.

Nguyên nhân chính của làn sóng này đến từ nhu cầu tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu quả hoạt động nhờ số hóa. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025, ông Vũ Văn Tiền – Phó Chủ tịch HĐQT ABBank – nhấn mạnh: “Chúng tôi đã và đang tiến hành tinh giảm bộ máy mạnh mẽ, có những bộ phận giảm 30-40% để cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.” Ông Tiền cũng chia sẻ, ABBank đã đầu tư mạnh vào hệ thống công nghệ suốt nhiều năm qua, song song với việc giao việc kèm chỉ tiêu buộc nhân sự sử dụng công nghệ hiệu quả hơn.

Trong khi đó, TPBank đẩy mạnh tự động hóa bằng việc đưa hàng trăm robot vào thay thế các tác vụ lặp đi lặp lại tại các bộ phận vận hành, giao dịch. Theo Tổng giám đốc Nguyễn Hưng, điều này giúp nhân sự chuyển từ những công việc thủ công sang các nhiệm vụ đòi hỏi sáng tạo và giá trị gia tăng cao hơn.

Điểm đáng chú ý là song song với việc tinh gọn nhân sự truyền thống, các ngân hàng vẫn tăng cường tuyển dụng nhân sự chất lượng cao trong lĩnh vực công nghệ, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI). Đây được xem là bước “chuyển mình” để đáp ứng yêu cầu phát triển ngân hàng số, chứ không phải dấu hiệu của một cuộc khủng hoảng lao động.

Các khảo sát khách hàng trong ngành ngân hàng cho thấy, số lượng phòng giao dịch giờ đây không còn là thước đo phản ánh mức độ phủ sóng hay sức cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường. Thay vào đó, chỉ số lượng giao dịch trực tuyến mới là thước đo quan trọng thể hiện khả năng tiếp cận và phục vụ khách hàng trong kỷ nguyên số. Do đó, điều tất yếu là số lượng phòng giao dịch sẽ được tinh gọn, kéo theo cắt giảm nhân sự, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

Việc cắt giảm nhân sự phản ánh sự dịch chuyển trọng tâm trong chiến lược phát triển của các ngân hàng từ mở rộng mạng lưới vật lý sang tối ưu hóa nền tảng số, giảm phụ thuộc vào nguồn lực lao động truyền thống, đồng thời tập trung vào tuyển dụng các vị trí chiến lược như phân tích dữ liệu, phát triển sản phẩm số, quản trị rủi ro công nghệ và an ninh mạng. Bên cạnh đó, việc giảm nhân sự cũng góp phần kiểm soát chi phí hoạt động, giúp các ngân hàng duy trì và cải thiện lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Vietnam Report nhận định, làn sóng số hóa và tinh giản nhân sự trong ngành ngân hàng không chỉ là hiện tượng tại Việt Nam mà còn phổ biến trên toàn cầu. Tuy nhiên, bài toán đặt ra là làm sao để đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị ảnh hưởng khi giảm nhân sự, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh bằng công nghệ và con người phù hợp với xu thế mới.

Sự chuyển dịch này đặt ra yêu cầu cấp thiết về đào tạo lại lực lượng lao động, giúp họ thích ứng với vai trò mới trong môi trường số hóa – nơi công nghệ là công cụ, còn con người vẫn là trung tâm.

Thái Nguyên – Tỉnh chè truyền thống vươn lên bằng công nghệ và đổi mới

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tác động mạnh mẽ đến các ngành nghề, tỉnh Thái Nguyên, một địa phương nổi tiếng với ngành chè truyền thống, đã và đang nỗ lực đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Với mục tiêu phát triển bền vững, tỉnh đã đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ (KHCN) và chuyển đổi số vào toàn bộ chuỗi giá trị chè, từ sản xuất, chế biến đến tiêu thụ.

Thái Nguyên hiện là một trong những tỉnh hàng đầu về sản xuất chè, với khoảng 22.200 ha chè, sản lượng chè búp tươi đạt trên 273.000 tấn/năm, đóng góp giá trị khoảng 13.800 tỷ đồng cho nền kinh tế địa phương. Nhiều sản phẩm chè của tỉnh đã đạt chứng nhận OCOP 4 sao, 5 sao, khẳng định chất lượng và vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.

Để đáp ứng yêu cầu hội nhập, Thái Nguyên đã đẩy mạnh số hóa dữ liệu vùng trồng chè. Đến nay, tỉnh đã quản lý 95 mã vùng trồng với 538 ha, trong đó 62 mã vùng dành cho cây chè. Việc số hóa này giúp minh bạch quy trình sản xuất, hạn chế lạm dụng hóa chất, đồng thời hỗ trợ truy xuất nguồn gốc nhanh chóng qua mã QR – yếu tố quan trọng để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu.

Thái Nguyên cũng triển khai nền tảng số VNPT-Green, cho phép nông dân và hợp tác xã cập nhật nhật ký điện tử, ghi lại toàn bộ quy trình chăm sóc, bón phân, phun thuốc. Ứng dụng tích hợp công nghệ IoT, AI và GIS để giám sát sâu bệnh, dự báo năng suất, hỗ trợ người trồng chè điều chỉnh phương thức chăm sóc kịp thời. Ngành chè Thái Nguyên đã bước đầu kết nối sản phẩm với các sàn thương mại điện tử như TikTok Shop, Shopee,… Nhiều sản phẩm OCOP 4 sao, 5 sao được tiêu thụ trực tuyến, mở rộng thị trường trong và ngoài nước.

Nhờ đẩy mạnh ứng dụng KHCN và chuyển đổi số, ngành chè Thái Nguyên đạt nhiều kết quả tích cực: 96% hợp tác xã, doanh nghiệp chè được số hóa dữ liệu và cập nhật vào hệ thống quản lý tập trung; hoàn thiện cấp mã số vùng trồng cho hàng trăm hecta chè, đáp ứng yêu cầu xuất khẩu; hình thành hệ thống dữ liệu lớn phục vụ điều hành ngành chè, tích hợp trí tuệ nhân tạo để phân tích dự báo sản xuất; tăng giá trị sản phẩm từ 15-20% nhờ minh bạch quy trình và mở rộng kênh phân phối số.

Để tiếp tục phát huy lợi thế, Thái Nguyên đặt ra mục tiêu cụ thể đến năm 2030 như diện tích chè toàn tỉnh mở rộng lên 24.500 ha, sản lượng đạt 300.000 tấn búp tươi/năm; 70% diện tích chè đạt chứng nhận GAP, hữu cơ và có mã số vùng trồng; 100% cơ sở chế biến chè đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm; ít nhất 250 sản phẩm OCOP 3-5 sao; hoàn thiện số hóa 100% vùng trồng và chuỗi sản xuất chè trên toàn tỉnh; đào tạo kỹ năng số cho nông dân và hợp tác xã, xây dựng nguồn nhân lực cho nông nghiệp công nghệ cao; đẩy mạnh nghiên cứu giống chè mới, canh tác hữu cơ, chế biến sâu, nâng giá trị xuất khẩu,…

Trong thời gian tới, tỉnh Thái Nguyên sẽ tiếp tục tập trung vào việc ứng dụng KHCN và chuyển đổi số để nâng cao chất lượng và giá trị sản phẩm chè, cũng như mở rộng thị trường tiêu thụ. Đây là hướng đi quan trọng để ngành chè Thái Nguyên phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Ngày 22/7/2025, tại Hà Nội, Trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC) đã phối hợp với Trung tâm Thông tin mạng khu vực châu Á – Thái Bình Dương (APNIC) và Đại học Keio Nhật Bản tổ chức một buổi hội thảo quan trọng với chủ đề ‘Thanh niên trong sự phát triển của Internet, Internet công nghiệp’. Sự kiện này không chỉ đánh dấu sự khởi đầu của chuỗi hoạt động thuộc khuôn khổ VNNIC Internet Conference 2025 mà còn nằm trong chương trình đào tạo VNNIC Internet School for Youth 2025 (VISY), một chương trình được thiết kế nhằm trang bị cho thanh niên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển không gian mạng.

Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Nguyễn Trường Giang, Phó Giám đốc VNNIC, đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của thanh niên trong việc xây dựng không gian mạng an toàn, mở và bền vững. Ông Giang cho rằng, trong kỷ nguyên số, thanh niên không chỉ là người dùng Internet mà còn là lực lượng tiên phong định hình tương lai không gian mạng. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và Internet, thanh niên cần được trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể đóng góp vào sự phát triển bền vững của không gian mạng.

Hội thảo đã thu hút đông đảo sinh viên chuyên ngành viễn thông, công nghệ thông tin từ Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và nhiều trường đại học trên cả nước. Tại đây, các sinh viên đã được cung cấp những kiến thức nền tảng và kỹ năng thực tiễn về Internet, cũng như được trang bị năng lực khai thác và quản trị hiệu quả tài nguyên Internet quốc gia. Buổi đào tạo được dẫn dắt bởi các giảng viên là chuyên gia cấp cao đến từ APNIC và VNNIC, những người đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực Internet và công nghệ thông tin.

Song song với hội thảo, VNNIC và Viện Nghiên cứu quốc tế (KGRI) – Đại học Keio Nhật Bản cũng đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác (MoU). Sự kiện này đánh dấu bước tiến mới trong mối quan hệ hợp tác giữa VNNIC và một trường đại học danh tiếng quốc tế. Việc ký kết này thể hiện nỗ lực không ngừng của VNNIC trong việc mở rộng hợp tác quốc tế, kết nối tri thức và tạo cơ hội cho sinh viên Việt Nam tham gia các hoạt động nghiên cứu, học thuật và dự án thực tiễn trong lĩnh vực Internet.

Trong thời gian tới, VNNIC Internet Conference 2025 sẽ tiếp tục với các hoạt động dành cho cán bộ kỹ thuật và quản trị mạng. Đặc biệt, năm 2025 cũng đánh dấu một bước chuyển quan trọng khi VNNIC chính thức chuẩn hóa các hoạt động đào tạo thường niên dành cho sinh viên thành Chương trình ‘VNNIC Internet School for Youth’ (VISY). Chương trình được tổ chức từ tháng 5 đến tháng 11/2025, phối hợp với các tổ chức Internet uy tín trong khu vực và quốc tế, nhằm cung cấp các hoạt động đào tạo chuyên sâu về Internet cho sinh viên Việt Nam. Qua đó, chương trình không chỉ giúp sinh viên nắm bắt kiến thức về Internet mà còn khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và phát triển trong lĩnh vực công nghệ thông tin.

Với những hoạt động thiết thực và ý nghĩa, VNNIC Internet Conference 2025 và chương trình VISY đang góp phần tích cực vào việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực trẻ trong lĩnh vực Internet và công nghệ thông tin tại Việt Nam. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của thanh niên Việt Nam trên trường quốc tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội Việt Nam trong kỷ nguyên số.

Fintech – chìa khóa mở ra tương lai tài chính toàn diện. Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ tài chính đang định hình lại phương thức tiêu dùng và mở ra cánh cửa phổ cập dịch vụ tài chính cho mọi người. Xu hướng số hóa toàn diện đang trở thành chuẩn mực mới trong lĩnh vực tài chính, giúp khách hàng có thể tiếp cận đa dạng các dịch vụ tài chính, tiêu dùng và đầu tư trên cùng một ứng dụng.

Đặc biệt, thế hệ trẻ Gen Y và Gen Z đang dẫn dắt xu hướng này với nhu cầu về tính minh bạch, bảo mật và trải nghiệm thân thiện. Fintech đã trở thành cầu nối giúp người dùng tiếp cận các dịch vụ tài chính một cách dễ dàng. Các nền tảng Fintech tại Việt Nam đã nhanh chóng thúc đẩy người dùng hình thành thói quen thanh toán các hóa đơn thiết yếu mà không dùng tiền mặt.

Thanh toán số đã trở thành tiêu chuẩn không thể thiếu trong cuộc sống hiện đại. Bên cạnh đó, Fintech cũng đã ‘bình dân hóa’ các dịch vụ tài chính, đặc biệt là trong lĩnh vực tín dụng tiêu dùng. Báo cáo ‘Thúc đẩy tài chính toàn diện ở Việt Nam và vai trò của Fintech’ của EY nhận định rằng Fintech đang định hình lại bối cảnh tài chính toàn diện, sử dụng các công nghệ tiên tiến để gỡ bỏ các rào cản truyền thống.

Fintech đã mang đến cơ hội vay vốn cho những khách hàng khó tiếp cận nguồn vốn của ngân hàng truyền thống. Theo khảo sát của TransUnion, 50% người tiêu dùng Gen Z có kế hoạch đăng ký tín dụng mới hoặc tái cấp vốn tín dụng hiện có trong năm 2024. Không chỉ dừng lại ở chi tiêu, thế hệ người trẻ Việt Nam đang kiến tạo một cuộc cách mạng trong tư duy tài chính.

Nhu cầu đầu tư, tiết kiệm và tích lũy không còn là khái niệm xa vời mà đã trở thành mục tiêu thiết yếu. Theo khảo sát của SingSaver, 85% Gen Z tham gia cho biết họ đã bắt đầu tiết kiệm và đầu tư tiền nhàn rỗi từ trước tuổi 22. Sự chuyển dịch mạnh mẽ nhu cầu đầu tư và tích lũy đang tăng mạnh, đặc biệt trong nhóm người trẻ chiếm khoảng 60% dân số sử dụng các nền tảng đầu tư số.

Viettel Money là một trong những ứng dụng tài chính Fintech hàng đầu tại Việt Nam, sở hữu hơn 350 tiện ích được cá nhân hóa, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng với các dịch vụ thanh toán, tín dụng, tiết kiệm, đầu tư, bảo hiểm, mua sắm, đến du lịch và đặt xe. Hiện Viettel Money đã trở thành ‘người bạn đồng hành’ của 30 triệu khách hàng.

Tóm lại, Fintech không chỉ là xu hướng, mà đã gắn bó mật thiết với thế hệ Gen Y và Gen Z trong cuộc sống hàng ngày. Fintech đang phá vỡ mọi rào cản truyền thống để trao quyền làm chủ, giúp thế hệ trẻ định hình cuộc sống tự do tài chính ngay từ khoản tiết kiệm nhỏ nhất đến các khoản đầu tư lâu dài.