Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn hồi phục chậm và có tính chọn lọc cao, theo Báo cáo thị trường lao động quý II/2025 do Vieclam24h vừa công bố. Báo cáo này được rút ra từ khảo sát gần 3.000 người, trong đó có gần 2.000 lao động và gần 1.000 doanh nghiệp.

Trong 12 tháng qua, 26,4% doanh nghiệp Việt Nam đã tiến hành tinh gọn bộ máy của mình. Điều này cho thấy rằng, mặc dù phải đối mặt với nhiều áp lực, doanh nghiệp Việt Nam vẫn nỗ lực duy trì hoạt động và lực lượng lao động. Các ngành như bán lẻ, sản xuất, bất động sản và xây dựng là những lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy trong thời gian qua.

Khi nhìn về 6 tháng cuối năm 2025, 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự nhưng với hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các lĩnh vực được tập trung tuyển nhân sự bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn khá thấp.

Dữ liệu từ khảo sát cho thấy thị trường lao động chưa phục hồi đồng đều mà đang trong giai đoạn “lọc người”, ưu tiên nhóm có thể tạo giá trị thực tế trong ngắn hạn. Về phía người lao động, khảo sát cho thấy hơn 70% người tham gia từng trải qua các cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải như lo lắng tài chính, sốc hoặc mất tinh thần. Tuy nhiên, gần 30% nhìn nhận đây là cơ hội thay đổi hoặc cảm thấy được giải thoát.

Vieclam24h đưa ra lời khuyên cho doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, minh bạch và thẳng thắn, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, và ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự ở lại.

Đối với người lao động, nên duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định. Ngoài ra, người lao động nên tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc.

Xem thêm thông tin tại: https://vieclam24h.vn/

Thị trường chứng khoán Việt Nam ghi nhận ngày điều chỉnh 31/7 khi chỉ số VN-Index giảm điểm sau đà tăng ấn tượng trước đó. Khối ngoại đã thực hiện việc xả hàng mạnh tay nhất trong vòng 3 tháng gần đây, dẫn đến sự điều chỉnh của thị trường. Tuy nhiên, nhóm cổ phiếu vừa và nhỏ vẫn duy trì được đà tăng trưởng, cho thấy sự phân hóa trong thị trường.

Trong khi đó, Ngân hàng Nhà nước đã quyết định tăng room tín dụng cho các ngân hàng thương mại, tuy nhiên dư địa tăng trưởng vẫn được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo an toàn hệ thống. Việc này nhằm mục đích hỗ trợ tăng trưởng kinh tế trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động.

Về năng lượng, giá xăng đang tiến gần mốc 20.000 đồng/lít và từ ngày mai, việc sử dụng xăng E10 sẽ bắt đầu được thí điểm. Đây là một phần trong nỗ lực của chính phủ nhằm giảm thiểu tác động của biến động giá năng lượng và tìm kiếm các giải pháp thay thế bền vững.

Thị trường vàng cũng ghi nhận biến động mạnh trong phiên cuối tháng 7. Giá vàng miếng đã có những biến động không nhỏ, phản ánh sự bất ổn của thị trường tài chính toàn cầu và tâm lý nhà đầu tư.

Ở địa phương, Quảng Ninh thông báo sẽ triển khai hệ thống giám sát tàu trên vịnh Hạ Long hoạt động 24/7. Đây là một phần trong nỗ lực bảo vệ môi trường và đảm bảo an toàn cho du khách.

Một tin đáng tiếc là ba nữ sinh tại Nghệ An đã tử vong khi tắm hồ. Sự việc này nhắc nhở về tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức về an toàn và các biện pháp phòng ngừa tại các khu vực công cộng.

Trong bối cảnh nhiều rủi ro từ thuế quan, các doanh nghiệp Việt đang có xu hướng dịch chuyển để ứng phó với sự thay đổi của thị trường và chính sách thương mại. Doanh nghiệp đang tích cực tìm kiếm các giải pháp để giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội từ quá trình toàn cầu hóa.

Đối với người dân và doanh nghiệp, tháng 8 tới sẽ có nhiều chính sách mới có hiệu lực, trong đó có những quy định ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của họ. Việc cập nhật và tuân thủ các quy định mới là rất quan trọng.

Tại TP HCM, một sự cố mất điện diện rộng đã xảy ra, gây ảnh hưởng tới hoạt động của người dân và doanh nghiệp. Cơ quan chức năng đang tích cực điều tra nguyên nhân và khắc phục sự cố.

Trên trường quốc tế, thông tin về việc chấm dứt ưu đãi thuế quan đối với hàng nhập khẩu giá trị thấp đã được công bố. Đây là động thái mà các doanh nghiệp nhập khẩu cần lưu ý để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Trong nỗ lực tìm kiếm thỏa thuận trước hạn chót áp thuế từ chính quyền Trump, các nền kinh tế lớn vẫn đang gấp rút thực hiện các cuộc đàm phán. Sự kiện này có thể có tác động lớn tới thương mại quốc tế và các nền kinh tế trên thế giới.

Về tình hình kinh tế toàn cầu, GDP quý 2 của Mỹ đã cho thấy những dấu hiệu suy yếu. Đồng thời, Bắc Kinh cũng thừa nhận những thiếu sót trong ứng phó với ‘mưa lũ tử thần’ gần đây và đang tích cực tìm giải pháp khắc phục.

Ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam đang trải qua một quá trình chuyển mình đáng kể, với sự gia tăng nhanh chóng về số lượng doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này. Tuy nhiên, một trong những thách thức tồn tại là mối liên kết giữa các nhà cung cấp nội địa và các bên mua vẫn còn hạn chế. Điều này không chỉ cản trở sự phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc tăng cường mối liên kết giữa các nhà cung cấp và bên mua, thành phố Hồ Chí Minh đã tổ chức hội nghị tìm kiếm nhà cung cấp công nghiệp hỗ trợ năm 2025 với quy mô mở rộng. Sự kiện này không chỉ nhằm mục đích kết nối các doanh nghiệp nội địa mà còn hướng đến việc tích hợp các doanh nghiệp này vào chuỗi sản xuất toàn cầu. Đặc biệt, hội nghị tập trung vào các ngành có giá trị gia tăng cao như công nghiệp bán dẫn, cơ khí chế tạo, hàng không, y tế và điện tử.

Thông qua hội nghị này, các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội gặp gỡ, trao đổi và thiết lập quan hệ hợp tác với các đối tác tiềm năng từ nhiều quốc gia. Điều này giúp mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến, tăng cường năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế.

Để đạt được hiệu quả cao từ sự kiện này, các doanh nghiệp cần chủ động giới thiệu và quảng bá sản phẩm của mình, cũng như thể hiện khả năng đáp ứng nhu cầu của các bên mua. Đồng thời, việc tham gia vào các hoạt động này cũng giúp các doanh nghiệp trong nước nâng cao nhận thức về tiêu chuẩn chất lượng, cũng như rút kinh nghiệm từ các mô hình thành công của các doanh nghiệp khác.

Không chỉ dừng lại ở việc tổ chức hội nghị, thành phố Hồ Chí Minh cũng cần đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ khác như xây dựng cơ sở hạ tầng, cải thiện môi trường kinh doanh và cung cấp các khóa đào tạo nhằm nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp hỗ trợ. Qua đó, không chỉ góp phần phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ mà còn khẳng định vị thế của Việt Nam trong bản đồ công nghiệp toàn cầu.

Mối liên kết giữa các nhà cung cấp nội địa và các bên mua trong ngành công nghiệp hỗ trợ không chỉ là chìa khóa cho sự phát triển của ngành mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu đưa Việt Nam trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với các nỗ lực từ phía chính quyền và doanh nghiệp, hy vọng rằng ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam sẽ sớm đạt được những mục tiêu đề ra và ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

Founder LAM KHUE Design – Chị Hương Phạm đã chia sẻ về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Trong một bức tâm thư gần đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về những sai lầm mà bà đã mắc phải và rút ra kinh nghiệm từ quá trình điều hành LAM KHUE Design.

Chị Hương Phạm nhận định rằng một thương hiệu địa phương thất bại không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm chỉ, mà bởi tư duy sai lầm. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ cách tiếp cận và tư duy của người lãnh đạo.

Bà bắt đầu bằng việc chỉ ra sai lầm đầu tiên mà LAM KHUE Design đã mắc phải, đó là cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi và thích nghi với tình hình mới, LAM KHUE Design tiếp tục làm những điều quen thuộc và không xem xét lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu không thể thích nghi và đổi mới để phù hợp với nhu cầu thị trường.

Sai lầm thứ hai mà chị Hương Phạm chỉ ra là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ thống giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị ảnh hưởng bởi trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Điều này làm cho thương hiệu mất đi bản sắc và không thể xây dựng được lòng trung thành của khách hàng.

Chị Hương Phạm cũng nhấn mạnh sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI (Chỉ số đo lường hiệu suất) cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không xác định được ưu tiên và không thể đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự.

Ngoài ra, LAM KHUE Design còn mắc sai lầm khi quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm được tạo ra để phục vụ khách hàng. Thương hiệu đã bỏ qua góc nhìn của khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Điều này làm cho sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

Một sai lầm quan trọng khác mà chị Hương Phạm đề cập đến là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách biệt tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn chính xác về hiệu quả thực sự của việc kinh doanh.

Sai lầm thứ sáu mà chị Hương Phạm chia sẻ là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể mở rộng và phát triển.

Cuối cùng, chị Hương Phạm nhấn mạnh sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân, mặc dù hiểu rằng người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng một cách hiệu quả.

尽管 LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã thu hút sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững trong tương lai.

Thị trường camera AI tại Việt Nam đang trải qua một giai đoạn phát triển nhanh chóng và đầy hứa hẹn. Nhu cầu sử dụng camera thông minh với khả năng trí tuệ nhân tạo (AI) đang tăng cao, mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào cuộc chơi này. Với lợi thế “bản địa”, nhiều doanh nghiệp trong nước đang tận dụng cơ hội để cạnh tranh trên thị trường camera AI.

Các chuyên gia ước tính rằng đến hết năm 2025, Việt Nam sẽ có hơn 20 triệu camera giám sát được sử dụng. Sự tăng trưởng mạnh mẽ này cho thấy nhu cầu sử dụng camera ngày càng trở nên cấp thiết. Camera AI giờ đây đã trở nên thông minh hơn, đảm nhiệm nhiều vai trò quan trọng như an ninh, giám sát, quản lý vận hành… Thị trường camera AI tại Việt Nam đang lan rộng mạnh mẽ, từ các tập đoàn công nghệ tiên phong đến doanh nghiệp vừa và nhỏ, tạo nên những chuyển biến sâu sắc trong đời sống kinh tế – xã hội.

Nhiều doanh nghiệp Việt như Bkav, VNPT Technology, Viettel High Tech, FPT Camera AI… đã đầu tư nghiêm túc vào camera AI để đáp ứng xu hướng nội địa hóa. Bkav AI cho biết đã làm chủ 20 trên tổng số 23 công nghệ lõi thiết yếu để xây dựng một hệ thống camera AI quy mô lớn. FPT Camera AI cũng là đơn vị có camera an ninh nội địa được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam. Nhờ ứng dụng AI, những giải pháp thông minh đã được triển khai, đem đến loạt tính năng phục vụ cho gia đình và doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thị trường camera AI giờ đây trở nên cạnh tranh gay gắt, đặc biệt ở phân khúc giá rẻ. Doanh nghiệp Việt phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để cạnh tranh. Ông Đoàn Mạnh Hà, tổng giám đốc Bkav AI, cho biết đã chủ động xây dựng đội ngũ nhân sự R&D về AI để phát triển các giải pháp AI phức tạp. FPT Camera cũng đã triển khai hệ thống bảo mật để đảm bảo an toàn dữ liệu cho người dùng.

Các doanh nghiệp Việt đang tận dụng ưu thế “bản địa” để cạnh tranh trên thị trường camera AI. Tuy nhiên, cuộc chiến này đòi hỏi sự đầu tư lâu dài và cần nhân tài, chi phí lớn. Để dẫn đầu trong thị trường đầy tiềm năng này, các doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như đảm bảo an toàn dữ liệu cho người dùng.

Hiện tại, các doanh nghiệp như Bkav AI và FPT Camera AI đang tích cực phát triển và cung cấp các giải pháp camera AI cho thị trường trong nước. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ AI, có thể dự đoán rằng thị trường camera AI tại Việt Nam sẽ còn tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành trở nên thiết yếu. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất hướng đi mới cho doanh nghiệp.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu, với gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này thể hiện sự nhận thức mới về chuyển đổi số, không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ mà còn phải tận dụng công nghệ để thay đổi và cải thiện mô hình kinh doanh.

Một yếu tố quan trọng khác là ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của đối tác quốc tế mà còn giúp doanh nghiệp Việt nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh. Điều này cho thấy việc áp dụng ESG không chỉ là một yêu cầu mà còn là cơ hội để doanh nghiệp phát triển bền vững.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Điều này mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu với vai trò quan trọng hơn.

Mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi mô hình vận hành đủ chiều sâu. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo cơ hội cho sự phát triển bền vững.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Trước những thách thức và cơ hội mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động thích nghi và đổi mới. Việc chuyển đổi số, áp dụng ESG và mở rộng hợp tác quốc tế là những hướng đi quan trọng. Đồng thời, năng lực thực thi và khả năng chuyển hóa chiến lược thành hành động thực tiễn sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong thời kỳ mới.

Chính phủ Mỹ vừa công bố mức thuế mới đối với hàng hóa nhập khẩu, mang lại tin vui cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc phục hồi sản xuất và xuất khẩu. Trước đó, mức thuế cao từ Mỹ đã khiến nhiều doanh nghiệp Việt tạm ngừng sản xuất, dẫn đến mất đơn hàng xuất khẩu. Thông tin mới này đã giúp doanh nghiệp yên tâm tái sản xuất, và thị trường lao động cũng dần sôi động trở lại.

Các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa xuất khẩu sang thị trường Mỹ đã có thể tái khởi động sản xuất, đồng thời các doanh nghiệp cũng bắt đầu nhận được đơn hàng trở lại từ các đối tác Mỹ. Ông Vương Siêu Tín, Phó Chủ tịch Hiệp hội Gốm sứ Bình Dương, cho biết các doanh nghiệp trong hiệp hội đã có thêm nhiều đối tác liên hệ, ký hợp tác, đây là tín hiệu đáng mừng để ổn định sản xuất và lấy lại đà tăng trưởng.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với áp lực chia sẻ thuế và nỗi lo hạ tầng. Do đó, nhiều doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm và mở rộng sang các thị trường mới tiềm năng khác. Bên cạnh nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, họ cũng mong muốn cơ quan chức năng hỗ trợ để có thể tìm kiếm được đơn hàng thông qua các hội nghị xúc tiến thương mại.

Bà Huỳnh Đinh Khánh Linh, Giám đốc Trung tâm Thương mại Thế giới Bình Dương, khẳng định trung tâm sẽ chủ động kết nối với các sở, ngành để tổ chức các hội nghị xúc tiến thương mại, giúp doanh nghiệp có thêm cơ hội mới, tiếp cận các thị trường mới. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, giảm thiểu rủi ro và tăng cường cơ hội kinh doanh.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn lo ngại về hạ tầng giao thông chưa đồng bộ và chi phí cảng biển cao, dẫn đến chi phí vận chuyển tăng cao. Ông Lê Văn Danh, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP.HCM, thừa nhận hạ tầng giao thông đang là điểm nghẽn lớn nhất trong hoạt động phát triển logistics và đang phối hợp với các đơn vị liên quan để rà soát, đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hạ tầng giao thông.

Việc cải thiện hạ tầng giao thông sẽ giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển, tăng cường hiệu quả kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam. Đồng thời, việc hỗ trợ doanh nghiệp thông qua các hội nghị xúc tiến thương mại và cải thiện hạ tầng giao thông sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các thị trường mới, tăng cường cơ hội kinh doanh và phục hồi sản xuất và xuất khẩu.

Thị trường thương mại điện tử (TMĐT) toàn cầu đang trở thành mảnh đất màu mỡ cho các doanh nghiệp Việt Nam phát triển. Trong 5 năm qua, số lượng sản phẩm bán ra trên Amazon của các doanh nghiệp Việt đã tăng hơn 300%. Đây là con số ấn tượng, cho thấy sự vươn mình của các doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế.

Ngày 23/7, tại Hà Nội, Hội nghị ‘Bứt phá Xuất khẩu: Thương hiệu Việt cất cánh toàn cầu’ đã diễn ra. Hội nghị này được đồng tổ chức bởi Cục Xúc tiến Thương mại (Vietrade) – Bộ Công Thương và Amazon Global Selling Việt Nam. Tại hội nghị, các chuyên gia và doanh nghiệp đã thảo luận về cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp Việt trên thị trường TMĐT toàn cầu.

Ông Larry Hu, Tổng Giám đốc Amazon Global Selling Đông Nam Á, cho biết các doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm tỷ lệ lớn và là động lực tăng trưởng của Amazon. Hiện có gần 2 triệu nhà bán hàng trên toàn cầu, chiếm 60% tổng doanh số bán hàng. Ông Hu cũng chia sẻ 7 yếu tố quan trọng giúp nhà bán hàng Việt Nam thành công trong TMĐT. Đó là đổi mới sản phẩm, hiểu biết về khách hàng và thị trường, quản lý mạng lưới logistics toàn cầu hiệu quả, xây dựng thương hiệu toàn cầu, xác định đúng thị trường và đảm bảo tuân thủ quy định, tận dụng sức mạnh của AI, và duy trì tinh thần học hỏi và đổi mới.

Một sự kiện quan trọng khác là việc thiết lập quan hệ đối tác 3 năm giữa Cục Xúc tiến Thương mại và Amazon Global Selling Việt Nam. Chương trình ‘Thương Hiệu Việt tăng trưởng toàn cầu’ (V-Brands Go Global with Amazon) hướng tới mục tiêu chung trong việc tạo bệ phóng thành công cho các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường TMĐT toàn cầu. Chương trình này đặt ra hai mục tiêu chính: cung cấp chương trình đào tạo toàn diện và chứng nhận xuất khẩu trực tuyến cho 1.000 doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời hỗ trợ 30 thương hiệu quốc gia tăng cường hiện diện quốc tế thông qua TMĐT với Amazon.

Ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến Thương mại, Bộ Công Thương, cho biết việc chủ động đa dạng hóa các hoạt động xúc tiến thương mại trên môi trường số không còn là lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh, khả năng thích ứng và phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Ông Larry Hu, Tổng Giám đốc Amazon Global Selling Đông Nam Á, nhận định đây là giai đoạn chuyển mình của thương mại số Việt Nam. Amazon Global Selling nhận thấy xuất khẩu qua TMĐT đang trở thành một động lực quan trọng trong chiến lược thương mại quốc tế và phát triển thương hiệu của Việt Nam. Thông qua hợp tác với Cục Xúc tiến Thương mại (Vietrade), Amazon sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tại các khu vực kinh tế đang phát triển đổi mới sản phẩm, chuyển đổi số hoạt động và vươn ra toàn cầu.

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế để đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức trở thành Cố vấn Chiến lược của Newing, với nhiệm vụ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Bà Shweta Shukla sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức. Trước khi gia nhập Newing, bà từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Sự hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Với vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà Shweta cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. ‘Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,’ bà Shweta Shukla chia sẻ. ‘Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.’

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

Xuất khẩu nhuyễn thể có vỏ của Việt Nam đã đạt được bước tiến đáng kể trong quý I/2025, với kim ngạch xuất khẩu hơn 63 triệu USD, tăng 109% so với cùng kỳ năm trước, theo báo cáo của Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản (VASEP). Điều đáng chú ý là Trung Quốc và Hong Kong đã nổi lên như một thị trường dẫn đầu, với tổng giá trị nhập khẩu hơn 23 triệu USD, tăng gần 2.000% so với quý I/2024.

Thị phần của Trung Quốc và Hong Kong trong xuất khẩu nhuyễn thể có vỏ của Việt Nam đã tăng đáng kể từ 4% lên 37%, vượt xa các thị trường quan trọng khác như EU và Hoa Kỳ. Các sản phẩm nhuyễn thể có vỏ được xuất khẩu sang Trung Quốc chủ yếu bao gồm ốc hương sống, nghêu sống và điệp đông lạnh. Sự tăng trưởng đột phá này mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất và chế biến nhuyễn thể của Việt Nam.

Đặc biệt, trong bối cảnh EU – thị trường truyền thống – đang giảm tỷ trọng do yếu tố cạnh tranh và quy định khắt khe hơn, sự tăng trưởng của thị trường Trung Quốc và Hong Kong mang đến một hướng đi mới cho ngành xuất khẩu nhuyễn thể của Việt Nam. Chuyến thăm chính thức Việt Nam của Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình vào tháng 4/2025 vừa qua đã tạo thêm động lực mạnh mẽ cho quan hệ thương mại song phương.

Hai bên đã cam kết tăng cường hợp tác trong lĩnh vực nông thủy sản và thúc đẩy quy trình thông quan thuận lợi hơn cho hàng tươi sống của Việt Nam xuất khẩu sang Trung Quốc. Để tận dụng tối đa cơ hội này, các doanh nghiệp Việt Nam cần tập trung đầu tư sâu vào chất lượng sản phẩm, quy trình bảo quản sau thu hoạch và hệ thống truy xuất nguồn gốc rõ ràng.

Đồng thời, việc đảm bảo chuẩn hóa quy trình nuôi trồng và kiểm dịch để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe từ thị trường Trung Quốc cũng là yếu tố quan trọng. Với những nỗ lực này, các doanh nghiệp Việt Nam có thể đẩy mạnh xuất khẩu nhuyễn thể có vỏ sang thị trường Trung Quốc và Hong Kong, cũng như các thị trường khác trong tương lai.

Xu hướng tăng trưởng của xuất khẩu nhuyễn thể có vỏ sang Trung Quốc và Hong Kong dự kiến sẽ tiếp tục trong thời gian tới, mang lại nhiều triển vọng cho ngành thủy sản Việt Nam. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển thị phần, các doanh nghiệp cần không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như nắm bắt các cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do để đa dạng hóa thị trường xuất khẩu.

VASEP hy vọng rằng sự phát triển của ngành xuất khẩu nhuyễn thể có vỏ sẽ đóng góp tích cực vào sự tăng trưởng của ngành thủy sản Việt Nam, cũng như vào nền kinh tế chung của đất nước.

Quan hệ kinh tế thương mại giữa Việt Nam và Hoa Kỳ trong những năm gần đây đã đạt được những bước tiến đáng kể. Tính đến hết tháng 5/2025, kim ngạch thương mại hai chiều giữa hai nước đã đạt 80 tỷ USD. Xuất khẩu từ Việt Nam sang Hoa Kỳ đạt 70,5 tỷ USD, tăng 39,9% so với cùng kỳ, trong khi nhập khẩu từ Hoa Kỳ về Việt Nam khoảng 5,7 tỷ USD. Điều này dẫn đến thâm hụt thương mại ở mức 64,8 tỷ USD, đứng thứ 5 sau Trung Quốc, Thuỵ Sỹ, Mexico và Ireland.

Phát biểu tại hội thảo ‘Xúc tiến thương mại sang thị trường Hoa Kỳ’, ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương, đánh giá cao tiềm năng của các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như dệt may, điện tử, nông sản, thủy sản và đồ gỗ. Những mặt hàng này đã khẳng định được vị thế trên thị trường Hoa Kỳ nhờ chất lượng cải thiện, giá cả cạnh tranh và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường.

Ông Marc Mealy, Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ – ASEAN (USABC), cho rằng Hoa Kỳ là một trong những thị trường nhập khẩu hàng hóa sản xuất từ nước ngoài lớn nhất hiện nay, với tổng giá trị hàng hóa toàn cầu xuất khẩu sang Hoa Kỳ mỗi năm khoảng 4.000 tỷ USD. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận rằng việc thâm nhập vào thị trường Hoa Kỳ sẽ trở nên ngày càng khó khăn hơn và phức tạp hơn do chính sách áp dụng mức thuế nhập khẩu cao hơn đối với các sản phẩm hàng hóa được sản xuất bên ngoài nước này.

Để xuất khẩu bền vững vào thị trường Hoa Kỳ, ông Marc Mealy khuyến nghị các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần đẩy mạnh hơn nữa việc tiếp thị các sản phẩm thiết yếu, hàng tiêu dùng. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu biết và tuân thủ các quy định và chính sách của thị trường Hoa Kỳ.

Ông Đỗ Ngọc Hưng, Tham tán Thương mại Việt Nam tại Hoa Kỳ, cho rằng hiện nay, đoàn đàm phán hai bên đã cơ bản thống nhất tuyên bố chung Việt Nam – Hoa Kỳ về khuôn khổ hiệp định thương mại đối ứng công bằng và cân bằng. Điều này tạo cơ sở, góp phần thúc đẩy kinh tế thương mại song phương phát triển bền vững, ổn định, đáp ứng lợi ích của người dân và doanh nghiệp hai nước.

Các doanh nghiệp Việt Nam được khuyến khích đẩy mạnh tham gia các hội chợ, các chương trình xúc tiến thương mại về thủy sản, cũng như các hoạt động xuất khẩu theo mô hình B2B (hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp) và B2C (Doanh nghiệp bán hàng, cung cấp dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng – khách hàng). Việc này sẽ giúp tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp Việt Nam và thị trường Hoa Kỳ, cũng như mở rộng cơ hội xuất khẩu cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Canada đang nổi lên như một thị trường xuất khẩu tiềm năng cho hàng hóa Việt Nam, song song với đó là việc áp dụng nhiều biện pháp phòng vệ thương mại đối với hàng nhập khẩu, đặc biệt là từ Việt Nam. Theo thông tin từ Cục Phòng vệ thương mại thuộc Bộ Công Thương, Canada hiện đang là quốc gia áp dụng nhiều biện pháp phòng vệ nhất đối với Việt Nam trong khối Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương Toàn diện và Tiến bộ (CPTPP).

Trong năm 2024, Canada đã khởi xướng 19 vụ điều tra liên quan đến hàng hóa nhập khẩu, trong đó có 12 vụ chống bán phá giá, 5 vụ chống trợ cấp và 2 vụ tự vệ. Điều này đặt Canada đứng thứ 4 toàn cầu về số lượng điều tra phòng vệ thương mại, chỉ sau Mỹ, Ấn Độ và Thổ Nhĩ Kỳ. Các biện pháp phòng vệ thương mại như chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ là những công cụ hợp pháp theo Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) cho phép các nước nhập khẩu bảo vệ ngành sản xuất trong nước trước sự ảnh hưởng của hàng hóa nước ngoài.

Tại Canada, các vụ điều tra liên quan đến nhập khẩu được tiến hành bởi Cơ quan Biên phòng Canada (CBSA) dựa trên Đạo luật Biện pháp Nhập khẩu đặc biệt (SIMA). Nếu xác định có hành vi không công bằng, Tòa án Thương mại quốc tế Canada (CITT) sẽ đưa ra quyết định về việc áp thuế hoặc mở rộng biện pháp phòng vệ đối với hàng hóa liên quan.

Trước tình hình này, Thương vụ Việt Nam tại Canada đã và đang tăng cường cung cấp thông tin cập nhật về tình hình, các chính sách mới của Canada cũng như thông tin về các vụ điều tra trên trang web của mình. Mục đích là hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm thích ứng với những thay đổi trên thị trường Canada.

Ngoài ra, Cục Phòng vệ thương mại cũng đề nghị hệ thống Thương vụ Việt Nam tại nước ngoài tăng cường cảnh báo sớm và hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ về quy định điều tra của nước sở tại. Đồng thời, hỗ trợ trong việc trình bày quan điểm của Chính phủ Việt Nam trong các vụ việc điều tra phòng vệ thương mại.

Đối với doanh nghiệp Việt Nam, Cục Phòng vệ thương mại khuyến nghị cần đa dạng hóa thị trường và ngành hàng xuất khẩu. Đầu tư vào việc truy xuất nguồn gốc và minh bạch hóa quy trình sản xuất cũng được coi là những bước đi quan trọng. Bên cạnh đó, việc theo dõi sát sao thông tin về các vụ việc phòng vệ thương mại để ứng phó kịp thời cũng là điều cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội trên thị trường Canada.

Nhìn chung, trong bối cảnh Canada đang tăng cường áp dụng các biện pháp phòng vệ thương mại, doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động và linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Việc cập nhật thông tin và nắm rõ quy định của thị trường Canada sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội trong thị trường này.