Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức và rào cản. Theo ông Nguyễn Hữu Thái Hòa, Phó Viện trưởng Viện Trí Việt IVM – VUSTA, Chủ tịch VDIC, Trung tâm Thông tin Truyền thông số Việt Nam của Hội Truyền Thông Số, việc chuyển đổi số chỉ được nhìn nhận như một nhiệm vụ công nghệ đơn thuần mà không gắn với cải cách thể chế, quản trị và đo lường hiệu quả sử dụng nguồn lực công thì rất khó tạo ra đột phá thực chất.

Một trong những rào cản lớn nhất là hạ tầng công nghệ tại các cơ quan Nhà nước còn rất lạc hậu, thiếu đồng bộ và khó tích hợp. Nhiều nơi vẫn sử dụng hệ thống lưu trữ dữ liệu rời rạc, không tương thích, gây cản trở việc kết nối, chia sẻ thông tin giữa các bộ, ngành, địa phương. Ông Hòa cũng chỉ ra rằng không có một kiến trúc công nghệ thống nhất, việc kết nối dữ liệu dân cư, thuế, y tế, tài chính… trở thành bài toán nan giải, dù các hệ thống đó đã được đầu tư lớn trong nhiều năm.

Tổng mức đầu tư cho các chương trình chuyển đổi số khu vực công bao gồm hạ tầng dữ liệu dân cư, căn cước công dân gắn chip, Cổng dịch vụ công quốc gia, nền tảng số ngành dọc… đã vượt hàng nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, thực tế cho thấy sự phân bổ ngân sách thiếu đồng đều giữa trung ương và địa phương, khiến các cấp cơ sở khó có khả năng triển khai đồng bộ.

Ông Hòa cũng nhấn mạnh rằng chuyển đổi số khu vực công còn đối mặt với bài toán nhân lực công nghệ cao. Các chuyên gia giỏi về trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng, phân tích dữ liệu thường lựa chọn khu vực tư nhân hoặc các công ty công nghệ lớn do chính sách lương thưởng vượt trội. Trong khi đó, cán bộ, công chức tại nhiều cơ quan hành chính, đặc biệt ở tuyến huyện, xã thiếu kỹ năng số, thiếu cả động lực và tâm thế thích nghi với công nghệ mới.

Một thách thức khác là nguy cơ tấn công mạng ngày càng lớn khi dữ liệu nhạy cảm như thông tin công dân, tài chính, y tế… được số hóa và lưu trữ tập trung, nhưng lại thiếu lớp bảo vệ pháp lý và công nghệ tương xứng. Hệ thống pháp luật về bảo mật dữ liệu, an toàn thông tin, lưu trữ số… vẫn chưa bắt kịp tốc độ phát triển của công nghệ, gây ra khoảng trống trong việc xử lý sự cố và đảm bảo niềm tin số cho người dân.

Để tháo gỡ những nút thắt hiện nay, ông Hòa nêu 4 đề xuất: tăng ngân sách đầu tư hạ tầng số, phát triển nguồn nhân lực số cho khu vực công, khuyến khích doanh nghiệp công nghệ tham gia cung cấp giải pháp số cho khu vực công và xây dựng trung tâm giám sát an ninh mạng quốc gia, đồng thời ban hành khung pháp lý chặt chẽ về bảo mật dữ liệu, quyền riêng tư và lưu trữ số. Với những giải pháp này, kỳ vọng chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam sẽ đạt được những bước tiến đáng kể trong thời gian tới.

Meey Group công bố kế hoạch IPO với sự hỗ trợ của ARC Group, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Sự kiện này phản ánh sự kết hợp của nhiều yếu tố thuận lợi và thể hiện sự hòa hợp giữa các yếu tố ‘thiên thời’, ‘địa lợi’, và ‘nhân hòa’.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang biến động, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng với tốc độ tăng trưởng tích cực và ổn định. Các định chế tài chính quốc tế như Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) và Ngân hàng Thế giới (WB) đánh giá cao triển vọng phát triển của Việt Nam, đặc biệt trong vai trò là trung tâm sản xuất và công nghệ mới của Đông Nam Á. Sự ổn định và chính sách nhất quán của Việt Nam đã tạo điều kiện cho dòng vốn quốc tế chảy vào, tập trung vào các ngành có giá trị gia tăng cao, đặc biệt là công nghệ. Đây là thời điểm ‘thiên thời’ cho các doanh nghiệp công nghệ trong nước, khi thế giới đang tìm kiếm những mô hình kinh doanh có khả năng thích nghi nhanh và mang tính toàn cầu.

Meey Group là một trong những đại diện tiêu biểu cho làn sóng này, với việc kiến tạo một hệ sinh thái số toàn diện phục vụ ngành bất động sản. Công ty đã và đang khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực proptech tại Việt Nam.

Chính phủ Việt Nam đã xác lập mục tiêu rõ ràng trong Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, với mục tiêu đưa kinh tế số chiếm tỷ trọng 30% GDP vào năm 2030. Meey Group đang định vị mình đúng vào tâm điểm của các ưu tiên chiến lược quốc gia. Hành lang pháp lý ngày càng rõ ràng, cùng nỗ lực xây dựng hạ tầng dữ liệu quốc gia và chính sách khuyến khích doanh nghiệp công nghệ nội địa, đã tạo ra một môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn và năng lực đổi mới. Meey Group đã tận dụng hiệu quả bệ phóng này để hiện thực hóa tham vọng của mình.

Bệ phóng cho sự bứt phá của Meey Group không thể thiếu yếu tố ‘nhân hòa’ – chính là nội lực vững vàng của doanh nghiệp và khát vọng chinh phục đỉnh cao. Với hành trình gần 6 năm, Meey Group đã xây dựng một mô hình kinh doanh đổi mới và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành proptech tại Việt Nam. Từ một startup ngành proptech, Meey Group đã vươn lên trở thành doanh nghiệp tiên phong với hệ sinh thái gần 30 sản phẩm số bao phủ toàn bộ chuỗi giá trị bất động sản. Công ty đã chứng minh năng lực công nghệ và quản trị doanh nghiệp, đạt chuẩn quốc tế.

Việc hợp tác với ARC Group – định chế tài chính đứng sau nhiều thương vụ IPO châu Á – là bước khởi đầu của một chiến lược hội nhập dài hạn đã được chuẩn bị kỹ lưỡng. Sự quan tâm đặc biệt từ Nasdaq cũng minh chứng rõ nét cho yếu tố ‘nhân hòa’, khi Meey Group đã vượt qua được vòng lọc sơ bộ của thị trường vốn quốc tế.

Meey Group đang hiện thực hóa khát vọng của một thế hệ doanh nghiệp công nghệ Việt Nam dám mơ lớn và sẵn sàng hành động. Với lộ trình IPO rõ ràng và sự hỗ trợ từ các đối tác tài chính uy tín, Meey Group đang trên đà trở thành một trong những kỳ lân công nghệ hàng đầu tại Việt Nam.

Trong thời đại hiện nay, chuyển đổi số đang trở thành yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư đang diễn ra mạnh mẽ. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất và kinh doanh vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Một trong những điểm nghẽn quan trọng mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt là vấn đề nhân lực. Ông Phạm Đức Nghiện, Phó Cục trưởng Cục Khởi nghiệp và Doanh nghiệp công nghệ (Bộ Khoa học và Công nghệ), cho rằng nhiều doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và áp dụng công nghệ phù hợp do thiếu vốn đầu tư và nhân lực có trình độ. Thậm chí khi đã có công nghệ, họ lại không có người đủ trình độ để vận hành.

Các chuyên gia cho rằng, để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua rào cản này, cần triển khai cơ chế ‘chuyển đổi từng bước’. Thay vì thay đổi toàn bộ quy trình cùng lúc, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ những nghiệp vụ dễ áp dụng như hóa đơn điện tử, kế toán online, quản lý bán hàng… Điều này sẽ giúp doanh nghiệp dần dần thích nghi với công nghệ và giảm thiểu sự gián đoạn.

Bên cạnh đó, việc phối hợp giữa Nhà nước, doanh nghiệp công nghệ và các tổ chức giáo dục để tổ chức các chương trình đào tạo thực hành, học online, cấp chứng chỉ… là rất cần thiết. Điều này sẽ giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức của người lao động, đáp ứng yêu cầu của thời đại công nghệ.

Theo Phó Giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Thị Minh Tân, Giám đốc Viện Nghiên cứu và Phát triển Ứng dụng các hợp chất thiên nhiên, Đại học Bách khoa Hà Nội, Nhà nước nên tạo ra một số chương trình trọng điểm, có kinh phí và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ đào tạo qua đấu thầu để doanh nghiệp tư nhân có khả năng thiết kế những khóa học, chương trình học bổ sung và phổ thông hóa các kỹ năng mới cho người yếu thế trong thị trường việc làm mới.

Một yếu tố quan trọng khác là cần khuyến khích doanh nghiệp công nghệ tham gia phát triển giải pháp công nghệ thân thiện với người dùng. Phần mềm phải dễ sử dụng, giao diện đơn giản, thậm chí tích hợp tính năng điều khiển bằng giọng nói để người lao động phổ thông cũng có thể làm quen nhanh chóng.

Dự báo khoảng 70% công việc truyền thống tại Việt Nam sẽ chịu ảnh hưởng đáng kể từ sự phát triển của AI trong thập kỷ tới. Các nhà cung cấp giải pháp công nghệ nhận định, AI sẽ là công nghệ chủ đạo định hình tương lai hoạt động doanh nghiệp tại Việt Nam trong 5-10 năm tới.

Để hình thành nguồn lực mới, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình chuyển đổi số có lồng ghép yếu tố phát triển con người; doanh nghiệp và người lao động cần đầu tư vào học tập và nâng cao kỹ năng số. Xây dựng một hệ sinh thái nhân lực thích ứng công nghệ không chỉ dựa vào nỗ lực riêng của doanh nghiệp mà giáo dục đại học chính là mắt xích đầu tiên góp phần định hình tư duy, nền tảng tri thức và thái độ nghề nghiệp cho người lao động tương lai.

Nhân lực không thể tách rời tổng thể các yếu tố như cấu trúc nền kinh tế, định hướng chính sách vĩ mô và năng lực hấp thụ công nghệ của doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực chịu tác động trực tiếp từ cách mà nền kinh tế được tổ chức, điều tiết và định hướng phát triển.

Muốn hình thành một lực lượng lao động phù hợp với thời đại công nghệ, cần đồng bộ giữa chính sách phát triển nhân lực và các chính sách kinh tế-công nghệ. Đây là chìa khóa để giúp Việt Nam phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thời đại công nghệ và hội nhập quốc tế.

Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025–2030, đã diễn ra trong hai ngày 24 và 25 tháng 7 năm 2025. Sự kiện quan trọng này đã quy tụ 150 đại biểu đại diện cho hơn 1.700 đảng viên của Tổng Công ty, đánh dấu một dấu mốc đáng nhớ trong hành trình 25 năm xây dựng và phát triển của Viettel Telecom.

Đại hội lần này là dịp để Viettel Telecom khẳng định bản lĩnh, trí tuệ và khát vọng vươn lên của mình. Với quyết tâm chuyển mình mạnh mẽ, Tổng Công ty đặt mục tiêu trở thành một công ty công nghệ hàng đầu, góp phần xây dựng và phát triển đất nước trong kỷ nguyên số. Trong nhiệm kỳ 2020–2025 vừa qua, Viettel Telecom đã đối mặt và vượt qua nhiều thách thức lớn như đại dịch COVID-19, xung đột địa chính trị và thiên tai khốc liệt.

Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ Viettel Telecom, Tổng Công ty đã hoàn thành toàn diện các mục tiêu đề ra. Viettel Telecom không chỉ giữ vững vị trí số 1 trong lĩnh vực di động mà còn vươn lên dẫn đầu trong thị trường băng rộng cố định. Doanh nghiệp này đã trở thành biểu tượng về dịch vụ khách hàng, trải nghiệm số và là lá cờ đầu trong việc thương mại hóa các công nghệ tiên tiến như 5G, IoT và phát triển hệ sinh thái dịch vụ số.

Bên cạnh những thành tựu trong lĩnh vực kinh doanh, Viettel Telecom cũng đã có những đóng góp tích cực cho các thị trường quốc tế. Tổng Công ty đã triển khai các chương trình an sinh xã hội và nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên. Với những nỗ lực không ngừng, Đảng bộ Viettel Telecom đã đạt được danh hiệu trong sạch, vững mạnh trong 5 năm liên tiếp, khẳng định sức mạnh từ nền tảng tư tưởng và tổ chức.

Đại hội đã đặt ra tầm nhìn và mục tiêu chiến lược cho Viettel Telecom trong 5 năm tới. Tổng Công ty sẽ chuyển đổi mô hình tăng trưởng, từ doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang công ty công nghệ với các động lực tăng trưởng mới như nền tảng số, dịch vụ số, trí tuệ nhân tạo (AI), điện toán đám mây (Cloud), dữ liệu lớn (Big Data) và các giải pháp ứng dụng trong mọi mặt đời sống. Một số mục tiêu cụ thể bao gồm phổ cập hạ tầng công nghệ tiên tiến, ứng dụng AI sâu rộng, chuyển đổi mô hình kinh doanh và vươn ra toàn cầu.

Phát biểu tại Đại hội, Thiếu tướng Tào Đức Thắng – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel – đã nhấn mạnh rằng Viettel Telecom là một trong những đơn vị bản lĩnh và kiên cường nhất của Tập đoàn. Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, Tổng Công ty vẫn giữ vững ngôi vị số 1 và không ngừng vươn lên dẫn đầu xu hướng. Chủ tịch Tập đoàn yêu cầu trong giai đoạn 2025–2030, Viettel Telecom phải tạo đột phá trong phát triển thuê bao data và dịch vụ 5G, khai thác tối đa tiềm năng của hạ tầng viễn thông và nền tảng số, đổi mới toàn diện chăm sóc khách hàng và phát triển bền vững.

Đại hội lần thứ VI của Đảng bộ Viettel Telecom đã khép lại, mở ra một nhiệm kỳ mới đầy thử thách nhưng cũng tràn ngập cơ hội. Với khát vọng chuyển mình mạnh mẽ, tinh thần đổi mới không ngừng và ý chí kiên cường, Viettel Telecom sẵn sàng bước vào hành trình mới – hành trình của một doanh nghiệp công nghệ Việt Nam vươn tầm thế giới, https://www.viettel.com.vn đóng góp vào sự phát triển của đất nước và khẳng định vị thế trên trường quốc tế.

Ngày 14/7, Meey Group và Tập đoàn tư vấn tài chính quốc tế ARC đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược. Đây là bước khởi đầu cho quá trình tìm kiếm cơ hội niêm yết trên sàn chứng khoán Mỹ (IPO). Theo thỏa thuận, ARC Group sẽ đóng vai trò là đối tác tư vấn tài chính độc quyền của Meey Group. Họ sẽ hỗ trợ Meey Group trong mọi giai đoạn của quá trình chuẩn bị IPO tại Mỹ, bao gồm định giá doanh nghiệp, tư vấn tài chính kế toán, phối hợp với các bên thứ ba và soạn thảo các tài liệu quan trọng.

ARC Group là tập đoàn tư vấn quản lý tài chính và ngân hàng hàng đầu thế giới. Họ chuyên cung cấp các dịch vụ toàn diện liên quan đến IPO, M&A, tài chính doanh nghiệp và SPAC. Sự tham gia của ARC Group vào quá trình IPO của Meey Group dự kiến sẽ mang lại những giá trị và kinh nghiệm chuyên môn quý báu, hỗ trợ Meey Group đạt được mục tiêu niêm yết trên sàn chứng khoán Mỹ.

Meey Group, được thành lập vào tháng 8/2019, định vị mình là một hệ sinh thái công nghệ, bất động sản và tài chính toàn diện. Công ty đã phát triển 26 sản phẩm công nghệ nhằm giải quyết các bài toán trong lĩnh vực bất động sản. Một số sản phẩm nổi bật của Meey Group bao gồm Meeyland.com – cổng thông tin bất động sản xác thực 4.0, Meey Map – nền tảng bản đồ tra cứu quy hoạch mới nhất, Meey One – ví điện tử dành cho bất động sản, Meey Share – mạng xã hội thông tin bất động sản đa chiều ứng dụng AI, và Meey Value – công cụ định giá bất động sản ứng dụng AI.

Ông Hoàng Mai Chung, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Meey Group, đã đặt ra tham vọng đưa Meey Group trở thành một “Tập đoàn kinh doanh đa quốc gia” với hệ sinh thái “Công nghệ – Tài chính bất động sản”. Công ty đã nhận được sự quan tâm từ các nhà đầu tư quốc tế, bao gồm GEM – một tập đoàn đầu tư tài chính của Mỹ với quy mô lên tới 3,4 tỷ USD, và Alamat Capital – quỹ đầu tư nổi tiếng của Singapore.

Trong 6 năm hoạt động, Meey Group đã nâng vốn điều lệ từ 30 tỷ đồng lên 460 tỷ đồng. Với hệ sinh thái bất động sản và công nghệ toàn diện, Meey Group đang hướng tới mục tiêu niêm yết trên sàn chứng khoán quốc tế và trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản và công nghệ. Sự hợp tác với ARC Group trong quá trình IPO tại Mỹ là một bước quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu này.