Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S trong ESG – Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ, trong đó có khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa, không chịu áp lực từ luật hoặc thị trường, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông. Việc thiếu hiểu biết về tầm quan trọng của chữ S và cách thức thực hiện nó có thể dẫn đến những hệ lụy nghiêm trọng cho doanh nghiệp, bao gồm giảm sút uy tín, mất lòng tin của nhà đầu tư và đối tác, và cuối cùng là ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định của pháp luật mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và an toàn cho người lao động.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác. Đồng thời, việc công bố dữ liệu xã hội cũng giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết của mình đối với phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mối quan tâm của người lao động và cộng đồng mà còn tạo ra cơ hội để giải quyết các vấn đề xã hội một cách hiệu quả.

VnExpress https://vnexpress.net/ và Vietnam Times https://vietnamtimes.org.vn/ có nhiều bài viết liên quan đến phát triển bền vững, ESG.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Một vụ việc nghiêm trọng liên quan đến an toàn thực phẩm vừa được phát hiện tại Thanh Hóa, gây ra những lo ngại sâu sắc về thực trạng sản xuất và kinh doanh thực phẩm hiện nay. Cụ thể, lực lượng chức năng đã phát hiện và tạm giữ 13 tấn chân gà tại một cơ sở chế biến, trong đó 6,6 tấn chưa được xử lý và 6,9 tấn đã được ngâm hóa chất Interox ST50 (H2O2), một chất tẩy trắng công nghiệp.

Vi phạm này không chỉ liên quan đến việc sản xuất và kinh doanh thực phẩm không rõ nguồn gốc xuất xứ mà còn nghiêm trọng hơn khi cơ sở này sử dụng hóa chất công nghiệp để tẩy trắng và bảo quản thực phẩm. Các chuyên gia về công nghệ thực phẩm đã cảnh báo rằng việc sử dụng những hóa chất không được kiểm định và không có ngưỡng an toàn có thể gây ra những tổn thương nghiêm trọng cho sức khỏe con người, bao gồm tổn thương gan, thận, hệ miễn dịch, rối loạn nội tiết và nguy cơ ung thư.

Thực phẩm không chỉ là một loại hàng hóa thông thường mà còn là một phần thiết yếu của cuộc sống con người, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và tính mạng của người tiêu dùng. Ngành kinh doanh thực phẩm là một trong những ngành có lợi nhuận cao, nhưng điều này không nên dẫn đến việc các doanh nghiệp và cá nhân sẵn sàng hy sinh đạo đức kinh doanh và an toàn thực phẩm vì lợi nhuận.

Vụ việc này là một ví dụ điển hình cho tình trạng trên. Chủ cơ sở đã sử dụng hóa chất công nghiệp không rõ nguồn gốc để xử lý thực phẩm và tiêu thụ trên thị trường. May mắn là vụ việc đã được phát hiện trước khi những sản phẩm này được bày bán rộng rãi trên thị trường, gây ra những hậu quả khôn lường.

Để ngăn chặn những vi phạm tương tự, cần có sự phối hợp và vào cuộc tích cực của cả xã hội. Điều này bao gồm việc giáo dục đạo đức kinh doanh, tăng cường thanh tra và kiểm tra đột xuất các cơ sở sản xuất và chế biến thực phẩm, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm, và tuyên truyền giáo dục người tiêu dùng về cách lựa chọn thực phẩm an toàn.

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề an toàn thực phẩm, Nhà nước đã sửa đổi Bộ luật Hình sự 2015 để nâng mức hình phạt tù và hình phạt tiền đối với các tội danh liên quan đến an toàn thực phẩm, trong đó có Tội vi phạm quy định về an toàn thực phẩm (Điều 317). Những bước điều chỉnh này được đánh giá là quan trọng trong việc đáp ứng yêu cầu đấu tranh phòng, chống tội phạm trong bối cảnh mới.

Trong tương lai, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt hơn để bảo vệ sức khỏe cộng đồng và đưa ra hình phạt thích đáng cho những hành vi vi phạm pháp luật về an toàn thực phẩm. Bằng cách tăng cường quản lý, giám sát và xử lý nghiêm minh, chúng ta có thể xây dựng một môi trường sản xuất và kinh doanh thực phẩm an toàn và minh bạch, góp phần bảo vệ sức khỏe và quyền lợi của người tiêu dùng.

Cuộc đời của tỷ phú Viên Bảo Cảnh đã trở thành một bài học kinh điển và sâu sắc cho cộng đồng doanh nhân. Xuất phát từ một gia đình nghèo khó ở vùng quê Liêu Ninh, ông đã đạt được thành công vượt bậc và trở thành một trong những tỷ phú quyền lực nhất Trung Quốc. Tuy nhiên, sự thành công đó không kéo dài khi ông tự đẩy mình vào con đường tội lỗi và kết thúc cuộc đời bằng án tử hình.

Được biết đến như một doanh nhân trẻ quyết đoán và có tầm nhìn trong thập kỷ 1990, khi Trung Quốc chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, Viên Bảo Cảnh đã thu hút sự chú ý của công chúng. Sinh năm 1966 tại tỉnh Liêu Ninh trong một gia đình nông dân nghèo, ông đã thể hiện ý chí kiên cường và khát khao đổi đời mãnh liệt từ sớm. Ông đã xuất sắc thi đỗ vào Đại học Chính pháp Trung Quốc và nhận được cơ hội làm việc tại một ngân hàng nhà nước. Tuy nhiên, với khát vọng làm giàu, ông đã từ bỏ công việc ổn định để dấn thân vào thương trường với hai bàn tay trắng và 20 vạn Nhân dân tệ (NDT) vay mượn.

Ông đã thành lập công ty buôn nông sản ở Bắc Kinh, một quyết định bị nhiều người chế giễu là ‘bỏ bát cơm vàng đi bán khoai’. Tuy nhiên, chỉ trong vòng sáu tháng, Viên Bảo Cảnh đã chứng minh tầm nhìn của mình bằng lợi nhuận hơn 2 triệu tệ, mở ra một con đường làm giàu trải đầy ‘thảm đỏ’. Ông nhanh chóng ghi dấu ấn với dự án trồng giống ‘lúa mì đen nhỏ’, một loại cây trồng mới giúp ông thu về hàng triệu chỉ sau 6 tháng. Nông nghiệp chỉ là bước đệm, ông lao vào thị trường chứng khoán khi nó còn mơ hồ và dễ biến động, thâu tóm các ‘vỏ công ty’ – doanh nghiệp sắp phá sản hoặc đang cổ phần hóa, rồi tái cấu trúc, khuếch trương giá cổ phiếu và bán ra kiếm lời.

Với tầm nhìn sắc bén và sự quyết đoán, Tập đoàn Kiện Hạo (Jianhao Group) của Viên Bảo Cảnh đã nắm quyền kiểm soát hơn 60 công ty, đưa tổng tài sản cá nhân lên hơn 30 tỷ NDT (gần 4,3 tỷ USD theo tỷ giá hiện tại). Viên Bảo Cảnh được truyền thông ca ngợi là ‘ông vua thâu tóm’ hay ‘doanh nhân kiểu mẫu’ của Trung Quốc trong giai đoạn cải cách. Ông trở thành một trong những tỷ phú trẻ nhất và quyền lực nhất Trung Quốc trước tuổi 40, đồng thời còn được biết đến với lòng hảo tâm khi lập quỹ học bổng giúp đỡ hàng nghìn học sinh nghèo.

Tuy nhiên, đứng trên đỉnh cao danh vọng và quyền lực, ít ai ngờ rằng Viên Bảo Cảnh lại bắt đầu một vết trượt dài dẫn đến bi kịch. Năm 1996, một khoản đầu tư lớn vào thị trường hàng hóa kỳ hạn ở Thành Đô thất bại, khiến ông thiệt hại hơn 90 triệu NDT. Viên Bảo Cảnh tin rằng mình bị doanh nhân Lưu Hán, một đối thủ kinh doanh máu mặt có liên hệ ngầm với xã hội đen, gài bẫy. Lòng thù hận đã khiến ông đưa ra một quyết định tồi tệ: thuê người em thân thiết Vương Hưng ám sát Lưu Hán. Kế hoạch bất thành, nhưng bí mật này lại trở thành con dao hai lưỡi. Vương Hưng sau đó quay sang tống tiền Viên Bảo Cảnh, đẩy ông vào thế bí.

Lo sợ bị lật tẩy, thay vì tìm đến pháp luật, Viên Bảo Cảnh lại chọn con đường tội lỗi hơn: ông ra lệnh sát hại chính Vương Hưng. Vụ án mạng của Vương Hưng cuối cùng đã phơi bày toàn bộ âm mưu đen tối. Khi cơ quan chức năng điều tra mở rộng, mọi bằng chứng đều hướng về Viên Bảo Cảnh là kẻ chủ mưu trong đường dây giết người. Từ một ‘doanh nhân huyền thoại’, ông chính thức trở thành ‘bị cáo giết người có tổ chức’, gây chấn động cả Trung Quốc.

Năm 2003, Viên bị bắt giữ. Tòa án xác định ông là chủ mưu trong vụ giết người có tổ chức, động cơ vì tư thù và lo ngại bị phản bội. Bất chấp danh tiếng từng là người sáng lập quỹ học bổng giúp sinh viên nghèo, Viên không tránh khỏi sự nghiêm khắc của pháp luật. Trước tòa, mọi lời biện minh đều trở nên vô nghĩa khi bằng chứng buộc tội ông quá rõ ràng. Khi bị tuyên án tử hình, Viên Bảo Cảnh và gia đình đã đưa ra một đề nghị gây sốc: chuyển nhượng quyền sở hữu mỏ dầu trị giá khoảng 49,5 tỷ NDT (tương đương hàng tỷ USD) ở Indonesia cho chính phủ để xin được giảm nhẹ tội.

Đề nghị này đã gây ra tranh cãi lớn và khiến án tử hình của ông bị hoãn trong một thời gian ngắn. Tuy nhiên, Tòa án Tối cao Trung Quốc đã đưa ra tuyên bố đanh thép: ‘Không ai có thể dùng tiền để xóa tội giết người’. Vào ngày 17 tháng 3 năm 2006, Viên Bảo Cảnh chính thức bị thi hành án tử hình bằng tiêm thuốc độc tại Liêu Dương, cùng với hai người em trai của mình là Viên Bảo Kì và Viên Bảo Sâm vì liên quan đến vụ án. Ông trở thành tỷ phú đầu tiên của Trung Quốc phải chịu án tử hình vì tội giết người.

Câu chuyện về Viên Bảo Cảnh vẫn thường được nhắc lại ở Trung Quốc như một bài học cảnh tỉnh sâu sắc. Nó là minh chứng rõ ràng cho việc: dù có xuất thân nghèo khó hay tài năng phi thường đến đâu, khi lòng tham lấn át lý trí và đẩy con người vào vòng xoáy tội lỗi, mọi hào quang đều có thể sụp đổ trong chớp mắt. Và quan trọng hơn cả, không có số tiền nào, dù là hàng tỷ USD, đủ lớn để mua chuộc công lý.

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, yêu cầu về đạo đức và sự minh bạch ngày càng cao đã khiến cho những bê bối đời tư, đặc biệt là ngoại tình, trở thành một “án tử” cho sự nghiệp của các CEO, chủ tịch và lãnh đạo cấp cao. Bất chấp sự nghiệp có thành công đến đâu, việc đời tư không minh bạch cũng có thể khiến các ông trùm mất cả sự nghiệp. Dưới đây là tổng hợp những trường hợp nổi bật, minh chứng cho việc một sai lầm cá nhân có thể phải trả giá đắt như thế nào.

Tưởng Phàm – Chủ tịch Taobao: Vào năm 2020, Tưởng Phàm, Chủ tịch của Taobao và Tmall – hai nền tảng thương mại điện tử chủ chốt của tập đoàn Alibaba (Trung Quốc) đã trở thành tâm điểm của một vụ bê bối ngoại tình rầm rộ với người mẫu kiêm KOL nổi tiếng trên mạng xã hội, Trương Đại Dịch. Vụ việc bùng nổ khi chính vợ của Tưởng Phàm – bà Đổng Hoa Hoa công khai cảnh cáo Trương Đại Dịch trên mạng xã hội Weibo, gây ra làn sóng tranh cãi khổng lồ và thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng mạng. Mặc dù không bị sa thải, nhưng Tưởng Phàm đã phải chịu những hình phạt nghiêm khắc từ Alibaba, bao gồm bị giáng cấp, hủy bỏ tư cách hợp danh trong Alibaba Group và bị đình chỉ thưởng trong một năm. Vụ việc này không chỉ làm tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng cá nhân của ông mà còn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh của Alibaba.

Harry Stonecipher – Chủ tịch Boeing: Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn hàng không khổng lồ Boeing, đã buộc phải từ chức. Ông là người được mời trở lại Boeing để khôi phục hình ảnh công ty sau hàng loạt bê bối trước đó, nhưng lại bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm ngoài luồng với một nữ giám đốc điều hành cấp dưới của chính Boeing. Dù mối quan hệ này được cho là đồng thuận, Hội đồng quản trị Boeing vẫn kiên quyết rằng hành vi của ông đã vi phạm nghiêm trọng Bộ quy tắc ứng xử của công ty và làm suy yếu niềm tin vào vai trò lãnh đạo. Stonecipher mất đi vị trí quyền lực và vụ việc này cũng dẫn đến việc ông ly hôn với người vợ đã gắn bó 50 năm.

Ashley Buchanan – CEO Kohl’s: Đầu năm 2025, Ashley Buchanan, Giám đốc điều hành (CEO) của chuỗi bán lẻ Kohl’s, đã bị sa thải sau một cuộc điều tra nội bộ. Cuộc điều tra này tiết lộ rằng ông đã có mối quan hệ ngoài luồng với Chandra Holt, cựu giám đốc điều hành của Walmart, và quan trọng hơn, ông đã giúp sắp xếp một thỏa thuận để Kohl’s bán sản phẩm từ công ty của bà Holt. Hành vi này được coi là vi phạm nghiêm trọng quy tắc đạo đức của công ty, yêu cầu các giám đốc điều hành phải công khai mọi mối quan hệ lãng mạn có thể dẫn đến xung đột lợi ích. Buchanan mất chức vì vi phạm đạo đức, cho thấy rằng sự thiếu minh bạch và xung đột lợi ích cá nhân, dù liên quan đến tình cảm, cũng có thể gây ra thiệt hại không thể cứu vãn cho sự nghiệp lãnh đạo.

Brian Krzanich – CEO Intel: Brian Krzanich, Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn công nghệ khổng lồ Intel, đã từ chức vào tháng 6 năm 2018 sau khi một cuộc điều tra nội bộ phát hiện ra rằng ông đã có mối quan hệ tình cảm đồng thuận với một nhân viên của Intel dù đã kết hôn. Mặc dù mối quan hệ này xảy ra trong quá khứ và không còn tiếp diễn vào thời điểm điều tra, nhưng nó đã vi phạm chính sách ‘không quan hệ tình cảm’ của Intel đối với các nhà quản lý, đặc biệt là với cấp dưới. Hội đồng quản trị Intel đã tuyên bố rằng việc này đã vi phạm ‘Bộ quy tắc ứng xử của Intel’. Krzanich, người từng là trụ cột trong quá trình chuyển đổi của Intel, đã phải rời bỏ vị trí cao nhất của mình vì hành vi cá nhân không phù hợp với quy tắc công ty.

Những trường hợp trên là minh chứng rõ ràng cho thấy trong môi trường kinh doanh hiện đại, các nhà lãnh đạo không chỉ chịu trách nhiệm về hiệu suất tài chính mà còn phải giữ vững các tiêu chuẩn đạo đức cá nhân cao nhất. Một sai lầm trong đời tư có thể nhanh chóng bị phơi bày trên không gian mạng và trở thành vết nhơ khó gột rửa, đánh đổi cả một sự nghiệp lừng lẫy.

Khoa học và công nghệ đang ngày càng trở thành động lực quan trọng cho phát triển bền vững tại Việt Nam. Sự phát triển của các công nghệ như dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain và Internet of Things (IoT) đang giúp các doanh nghiệp thực thi các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp (ESG) một cách hiệu quả hơn.

Trong phiên họp Hội đồng cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025, các chuyên gia đã thảo luận về vai trò quan trọng của khoa học và công nghệ trong phát triển bền vững. Tổng Biên tập báo Dân trí, Phạm Tuấn Anh, đã nhấn mạnh rằng khoa học và công nghệ là công cụ quan trọng giúp hiện thực hóa các yếu tố của ESG. Việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn cải thiện điều kiện xã hội và nâng cao hiệu quả quản trị.

TS Lê Thái Hà, Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, cho biết rằng công nghệ đã được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực của ESG, từ giám sát khí thải đến đo lường các chỉ số xã hội. Ông cho ví dụ về việc sử dụng cảm biến và IoT để theo dõi và giảm thiểu khí thải, cũng như sử dụng AI để phân tích và dự đoán các xu hướng xã hội. Ông Bùi Minh Tiến, Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam, cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ trong việc xây dựng báo cáo ESG, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chính xác về tình hình môi trường, xã hội và quản trị của mình.

PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, Viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách nông nghiệp và môi trường, nhấn mạnh vai trò của AI trong quản trị ESG. Ông cho rằng AI có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa nhiều quy trình, giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Tuy nhiên, ông cũng đề xuất rằng cần hỗ trợ doanh nghiệp biết tới và tiếp cận các công cụ AI để giám sát môi trường, xã hội và quản trị bền vững. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa mà còn giúp các doanh nghiệp lớn nâng cao hiệu quả thực thi ESG.

Tuy nhiên, các thành viên trong Hội đồng cấp cao cũng nhấn mạnh rằng cần phải làm rõ các rủi ro khi doanh nghiệp ứng dụng AI vào ESG. TS Lê Thái Hà và ông Nguyễn Trọng Khang, Chủ tịch HĐQT MK Group, đều đồng ý rằng AI là một công cụ mạnh nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro và cần được phân tích kỹ lưỡng. Việc ứng dụng AI cần phải được thực hiện một cách có trách nhiệm và minh bạch, đảm bảo quyền lợi của tất cả các bên liên quan.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ tập trung vào việc khai thác sức mạnh công nghệ để giải quyết các thách thức lớn. Sự kiện này sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp, và nhà hoạch định chính sách, và sẽ vinh danh các doanh nghiệp có thành tựu xuất sắc trong việc thực thi ESG. Thông qua sự kiện này, các chuyên gia hy vọng sẽ thúc đẩy hơn nữa việc ứng dụng khoa học và công nghệ trong phát triển bền vững tại Việt Nam, cũng như nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của ESG trong hoạt động kinh doanh.

Meey Group, một trong những doanh nghiệp công nghệ bất động sản hàng đầu tại Việt Nam, đang tích cực triển khai hành trình toàn cầu hóa của mình thông qua việc ký kết hợp tác với các đối tác tài chính hàng đầu thế giới. Sự quan tâm gần đây của Nasdaq đối với Meey Group là minh chứng cho tiềm năng thực sự của doanh nghiệp này trong việc chuẩn bị cho IPO quốc tế.

Với định hướng chiến lược ‘Born in Vietnam – Build for the World’, Meey Group đã và đang xây dựng nền móng vững chắc cho hành trình toàn cầu hóa của mình. Để đạt được mục tiêu này, Meey Group đã hợp tác với PwC Việt Nam để hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo chuẩn quốc tế, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ trong quản trị tài chính. Đồng thời, công ty cũng hợp tác với Richard Moore Associates để xây dựng chiến lược thương hiệu và định vị toàn cầu phù hợp.

Meey Group cũng đạt chứng nhận ISO9001 và27001 từ BSI, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro, bảo mật dữ liệu và minh bạch hoạt động. Những nỗ lực này thể hiện cam kết của Meey Group trong việc xây dựng một nền tảng vững chắc để phát triển bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

Mới đây, Meey Group đã ký kết thỏa thuận hợp tác với ARC Group, một công ty tư vấn hàng đầu về niêm yết quốc tế, để chuẩn bị cho IPO tại Mỹ. Công ty cũng nhận được cam kết đầu tư từ quỹ Global Emerging Markets (GEM) tại New York. Đây là những bước tiến quan trọng trong hành trình toàn cầu hóa của Meey Group.

Ngoài ra, Meey Group cũng hợp tác với TUV NORD, một tập đoàn chứng nhận và kiểm định hàng đầu châu Âu, để triển khai lộ trình ESG toàn diện và bảo đảm các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Sự quan tâm của Nasdaq đối với Meey Group cho thấy doanh nghiệp này đã vượt qua được vòng lọc sơ bộ của thị trường vốn quốc tế.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meey Group, khẳng định công ty không chỉ xây dựng một doanh nghiệp thành công mà còn khao khát đóng góp vào sự thịnh vượng chung của quốc gia. Chiến lược hợp tác quốc tế của Meey Group song hành với các chính sách lớn của Nhà nước, đặc biệt là Chiến lược quốc gia phát triển kinh tế số và xã hội số.

Hệ sinh thái công nghệ của Meey Group đã chuyển đổi hàng triệu thông tin rời rạc về quy hoạch, pháp lý, giá cả bất động sản thành các tài sản số có thể xác thực và truy xuất nguồn gốc. Việc số hóa và chuẩn hóa dữ liệu tạo nên ‘kho lưu trữ’ tài sản số đáng tin cậy cho thị trường bất động sản Việt Nam, đồng thời góp phần quan trọng vào việc xây dựng nền tảng để triển khai chính sách tài sản số quốc gia.

Hành trình quốc tế hóa của Meey Group phù hợp với tinh thần Nghị quyết số68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Chuỗi quan hệ đối tác của Meey Group cũng thể hiện xu hướng mới trong đầu tư quốc tế, khi các quỹ đầu tư quan tâm đến khả năng tạo ra giá trị bền vững thay vì lợi nhuận ngắn hạn.