Trong năm 2025, chính quyền tỉnh Hà Tĩnh đã phân bổ 1,8 tỷ đồng để triển khai các hoạt động khuyến công tại địa phương. Mục tiêu chính của kế hoạch khuyến công này là hỗ trợ các cơ sở công nghiệp nông thôn đầu tư phát triển sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Theo kế hoạch khuyến công địa phương năm 2025 được UBND tỉnh Hà Tĩnh ban hành, nguồn kinh phí này sẽ được sử dụng để hỗ trợ xây dựng và đăng ký 3 nhãn hiệu sản phẩm công nghiệp nông thôn. Ngoài ra, kế hoạch còn hỗ trợ xây dựng phòng trưng bày để giới thiệu và quảng bá sản phẩm cho 2 đến 3 cơ sở có sản phẩm công nghiệp nông thôn tiêu biểu cấp quốc gia hoặc cấp khu vực.
Đặc biệt, tỉnh Hà Tĩnh sẽ hỗ trợ xây dựng 1 đến 2 mô hình trình diễn kỹ thuật vào sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp. Bên cạnh đó, từ nguồn kinh phí này, tỉnh sẽ hỗ trợ thực hiện 2 đến 4 đề án ứng dụng máy móc, thiết bị tiên tiến vào sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp. Hoạt động khuyến công còn bao gồm hỗ trợ liên doanh, liên kết, hợp tác kinh tế, phát triển các cụm công nghiệp và di dời các cơ sở gây ô nhiễm môi trường.
Để đảm bảo hiệu quả của hoạt động khuyến công, UBND tỉnh Hà Tĩnh yêu cầu việc hỗ trợ phải đúng đối tượng và đúng mục đích. Các đề án hỗ trợ khuyến công cần có tác động lan tỏa và thúc đẩy sự phát triển của công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp tại tỉnh và các địa phương. Chính sách khuyến công của tỉnh đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các cơ sở công nghiệp nông thôn đầu tư sản xuất, ứng dụng máy móc và thiết bị hiện đại để tăng năng suất, chất lượng và tính cạnh tranh cho sản phẩm, từ đó giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững.
Thông qua hoạt động khuyến công, công tác bình chọn sản phẩm tiêu biểu hàng năm đã giúp phát hiện và tôn vinh các sản phẩm có giá trị cao và có tiềm năng phát triển. Hoạt động khuyến công cũng tạo cơ hội cho các cơ sở công nghiệp nông thôn giới thiệu và quảng bá sản phẩm tại các sự kiện xúc tiến thương mại, từ đó mở rộng thị trường tiêu thụ và góp phần phát triển công nghiệp nông thôn trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh.
