CC1 vừa nhận hơn 11,4 nghìn tỷ đồng hạn mức tín dụng mới, mở đường cho hai dự án hạ tầng quy mô lớn.

Chi tiết các hạn mức tín dụng mới

Vào ngày 08/01, Hội đồng quản trị CC1 thông qua hai nghị quyết cho phép công ty ký hợp đồng vay tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) chi nhánh TP.HCM và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) chi nhánh Hà Nội.

SHB – Hạn mức ngắn hạn

SHB cấp hạn mức tín dụng ngắn hạn không quá 4.722 nghìn tỷ đồng, trong đó bao gồm cả nghĩa vụ đại diện liên danh. Ngoài ra, công ty còn được cam kết tài trợ vốn và cấp tín dụng lên tới 5.000 nghìn tỷ đồng, sử dụng bằng VND hoặc ngoại tệ quy đổi.

Agribank – Hạn mức vay trực tiếp

Agribank phê duyệt tổng mức tín dụng tối đa 1.730 nghìn tỷ đồng, trong đó hạn mức cho vay trực tiếp lên tới 968 nghìn tỷ đồng.

Kết hợp lại, trong một ngày duy nhất, CC1 đã được các ngân hàng chấp thuận thêm hơn 11,4 nghìn tỷ đồng hạn mức tín dụng và cam kết tài trợ vốn.

Hai dự án hạ tầng trọng điểm

Từ tháng 12/2025 đến nay, CC1 đã nhận hơn 25 nghìn tỷ đồng hạn mức tín dụng để chuẩn bị triển khai hai dự án cầu quan trọng trên sông Đồng Nai:

• Cầu Cát Lái: quy mô dự kiến khoảng 18.300 nghìn tỷ đồng.
• Cầu Long Hưng: quy mô dự kiến khoảng 11.495 nghìn tỷ đồng.

Cả hai dự án đều được chấp thuận theo hình thức đối tác công‑tư (PPP) và sẽ được thực hiện theo mô hình xây dựng‑chuyển giao (BT).

Theo kế hoạch, lễ khởi công dự kiến diễn ra vào ngày 15/01, thời gian thi công 2026‑2028, với cầu Long Hưng hoàn thành năm 2028 và cầu Cát Lái vào năm 2029.

Chiến lược huy động vốn

Để trang bị nguồn lực cho giai đoạn đầu tư, CC1 sẽ phát hành 100 triệu cổ phiếu mới với giá 11.100 đồng/cổ phiếu, kỳ vọng thu về khoảng 1,11 nghìn tỷ đồng. Trong đó hơn 75 % (≈849 tỷ đồng) sẽ được phân bổ cho dự án cầu Cát Lái, phần còn lại dành cho cầu Long Hưng.

Tiềm năng và các dự án khác

Hiện CC1 đang quản lý khoảng 70 gói thầu trên toàn quốc, bao gồm cả dự án Đường Vành đai 4 tại khu vực Hà Nội‑Hưng Yên‑Bắc Ninh với khối lượng xây lắp ước tính 17 nghìn tỷ đồng.

Với nguồn tín dụng mở rộng và chiến lược huy động vốn rõ ràng, CC1 đang tạo đà mạnh cho việc thực hiện các dự án hạ tầng quy mô lớn, góp phần nâng cao kết nối khu vực miền Nam và hỗ trợ phát triển kinh tế.

FPT đã chính thức trở thành Đối tác Phân phối Toàn cầu Cấp cao của Sitecore, đồng thời giới thiệu nền tảng SitecoreAI – giải pháp trải nghiệm số thế hệ mới tích hợp AI.

Đối tác Toàn cầu Cấp cao và nền tảng SitecoreAI

Chương trình Đối tác Phân phối Toàn cầu Cấp cao được xây dựng dựa trên thành công của mô hình Đối tác Toàn cầu trước đó và ra mắt cùng thời điểm SitecoreAI được công bố. SitecoreAI hợp nhất nội dung, dữ liệu và cá nhân hoá trên một hệ thống linh hoạt, giúp các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng trên mọi kênh số một cách hiệu quả.

Quyền lợi và phạm vi phân phối

Theo thỏa thuận, FPT sẽ nắm quyền phân phối độc quyền tại Việt Nam và mở rộng sang một số thị trường trọng điểm ở châu Á, Trung Đông và Trung Mỹ trong ba năm. Hai bên sẽ hợp lực đưa SitecoreAI tới doanh nghiệp để lập kế hoạch, sáng tạo và nâng cao trải nghiệm số bằng AI, đáp ứng nhanh chóng các thay đổi trong kỳ vọng và hành vi khách hàng.

SitecoreAI mang lại gì cho doanh nghiệp?

• Quản trị nội dung tập trung, đồng bộ hoá trên mọi kênh.
• Hiểu sâu nhu cầu khách hàng nhờ tích hợp dữ liệu và AI.
• Tối ưu chuyển đổi thông qua Agentic Studio – môi trường phát triển dựa trên tác nhân AI.
• Triển khai mô hình SaaS linh hoạt, dễ mở rộng toàn cầu.

Vai trò của FPT trong việc triển khai

Với vị thế Đối tác Phân phối Toàn cầu Cấp cao, FPT sẽ tư vấn, triển khai và hỗ trợ doanh nghiệp khai thác toàn bộ tính năng của SitecoreAI, bao gồm quản trị nội dung, quản lý tài sản số và tối ưu hoá chuyển đổi. Ngoài ra, FPT còn đồng hành trong các chương trình đào tạo kỹ thuật và thương mại, giúp rút ngắn thời gian triển khai và tạo giá trị nhanh hơn cho khách hàng.

Lời chia sẻ từ lãnh đạo

“Hơn một thập kỷ qua, FPT và Sitecore đã đồng hành cung cấp các giải pháp số đẳng cấp thế giới. Giờ đây, chúng tôi cùng nhau thúc đẩy trải nghiệm số ứng dụng AI trên quy mô toàn cầu,” ông Nguyễn Khải Hoàn, Phó Tổng Giám đốc FPT Software.

“Trong kỷ nguyên AI, các nhà marketing cần một nền tảng có thể biến ý tưởng thành trải nghiệm nhất quán, cá nhân hoá và mở rộng toàn cầu. SitecoreAI đáp ứng đúng nhu cầu đó, và chúng tôi tự hào đồng hành cùng FPT để nhân rộng mô hình tới các thị trường mới,” ông Dave Tilbury, Giám đốc Vận hành Sitecore.

Tầm nhìn và thành tựu của FPT & Sitecore

FPT, doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, hoạt động trong ba lĩnh vực: Công nghệ, Viễn thông và Giáo dục. Năm 2024, công ty đạt doanh thu 2,47 tỷ USD và hơn 54.000 nhân sự toàn cầu. Nhờ kinh nghiệm từ năm 2015, FPT đã tiên phong triển khai các nền tảng XM Cloud và OrderCloud tại châu Á, đồng thời ra mắt giải pháp thương mại điện tử FPT ON.E dựa trên Sitecore OrderCloud.

Sitecore là nhà cung cấp công nghệ trải nghiệm số AI toàn cầu, với cộng đồng người dùng rộng khắp. Platform SitecoreAI cho phép các thương hiệu lên kế hoạch, sáng tạo, cá nhân hoá và phân phối nội dung trên mọi kênh, từ website, ứng dụng tới mạng xã hội, giúp marketing nhanh hơn, thông minh hơn và gắn kết chặt chẽ hơn.

FPT và Sitecore đang mở ra một kỷ nguyên mới cho trải nghiệm số AI, hứa hẹn mang lại lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực.

Cơ giới hoá khai thác than 2026‑2027: Định hướng của Công ty Than Thống Nhất – TKV

Than Thống Nhất – TKV đang triển khai quyết liệt cơ giới hoá trong các khâu sản xuất, đặc biệt là đào lò hầm lò, nhằm nâng cao năng suất và an toàn.

Mục tiêu chiến lược: Năng suất, an toàn, bền vững

Nhằm thực hiện chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, công ty đặt năm 2026 là mốc quan trọng để hiện đại hoá dây chuyền khai thác. Cơ giới hoá được xem là chìa khóa giảm lao động thủ công, cải thiện điều kiện làm việc và tăng năng suất đào lò.

Kế hoạch triển khai năm 2026‑2027

Theo kế hoạch, vào năm 2026 công ty sẽ đưa vào vận hành 01 hệ thống cơ giới hoá đào lò đáp ứng tỷ lệ cơ giới hoá mục tiêu của TKV. Năm 2027 sẽ tiếp tục triển khai 01 lò chợ cơ giới hoá thông minh, nâng cao tự động hoá và giảm thiểu rủi ro.

Kiểm tra thực địa và chuẩn bị hạ tầng

Vào ngày 07/01/2026, Giám đốc Vương Minh Thu cùng Ban Giám đốc đã kiểm tra thực địa các khu vực dự kiến áp dụng hệ thống cơ giới hoá. Đoàn kiểm tra rà soát địa chất, kỹ thuật, mặt bằng thi công, hệ thống vận tải, điện, thông gió và các hạng mục phụ trợ, đảm bảo mọi điều kiện sẵn sàng cho việc lắp đặt và vận hành thiết bị.

Đánh giá hiệu quả thiết bị hiện có

Song song với chuẩn bị hạ tầng, công ty đang đánh giá các thiết bị cơ giới hoá hiện đang dùng dựa trên tiêu chí năng suất, mức độ an toàn, chi phí vận hành và khả năng thích nghi với địa chất mỏ. Kết quả đánh giá sẽ làm nền tảng cho việc mở rộng cơ giới hoá trong các giai đoạn tiếp theo.

Tầm nhìn dài hạn và lợi ích cho người lao động

Việc đẩy mạnh cơ giới hoá không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn góp phần bảo đảm an toàn lao động, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển ổn định, bền vững của Than Thống Nhất trong những năm tới.

Để theo dõi tiến độ và những cải tiến mới, hãy đăng ký nhận bản tin của chúng tôi.

AgriS (SBT) và DEG đã ký thỏa thuận tài trợ chiến lược, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc đưa nông nghiệp Việt Nam tới mô hình công nghệ cao và bền vững.

Một thỏa thuận mang tầm ảnh hưởng khu vực

Vào ngày 31/10, Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (mã chứng khoán SBT) và DEG, đơn vị tài chính phát triển hàng đầu của Ngân hàng KfW, ký kết một thỏa thuận tài trợ dài hạn. Thỏa thuận này khẳng định 6 năm hợp tác thành công, đồng thời cung cấp nguồn vốn cần thiết để AgriS hiện thực hoá chiến lược Net Zero và nâng cấp hạ tầng nông nghiệp.

Thảo luận hợp tác: Tổng giám đốc AgriS Thái Văn Chuyện và Thorben Loeppke (DEG)

Chi tiết khoản tài trợ và các lĩnh vực trọng tâm

Khoản tài trợ sẽ được sử dụng cho:

• Nâng cấp cơ sở hạ tầng và bảo trì thiết bị;
• Hỗ trợ kỹ thuật, tăng vốn lưu động;
• Triển khai các dự án nông nghiệp chính xác và kinh tế tuần hoàn.

DEG đồng thời cử chuyên gia khí hậu và khai thác mạng lưới tư vấn toàn cầu để giúp AgriS đạt các tiêu chuẩn ESG quốc tế.

Cam kết tuân thủ tiêu chuẩn ESG

AgriS đã tích hợp các chuẩn ISO 14001, ISO 45001 và Bonsucro trên nhiều đơn vị thành viên, đồng thời nhận được chứng nhận Bonsucro cho 99 ha nông trại tại Tây Ninh – một trong những thành tựu đầu tiên tại Việt Nam.

Những dự án tiêu biểu được hỗ trợ bởi DEG

Tổng giám đốc AgriS Thái Văn Chuyện phát biểu tại buổi lễ ký kết

1. Nhà máy phân bón hữu cơ Attapeu (Lào)

Dự án này tận dụng phụ phẩm mía đường để sản xuất phân bón hữu cơ BIOTANI, với công suất 34.000 tấn/năm và mục tiêu mở rộng lên 70.000 tấn trong vòng 5 năm. Sản phẩm giúp cải thiện chất lượng đất và giảm phát thải CO₂.

2. Ứng dụng Ong mắt đỏ (Trichogramma) trong quản lý sâu bệnh

Với sự hỗ trợ tài chính 50% từ DEG, AgriS đã triển khai mô hình sinh học trên 7.000 ha mía mỗi năm, duy trì tỷ lệ sâu hại dưới 4% và dự kiến mở rộng lên 70.000 ha đến năm 2035.

Hướng tới Net Zero và tương lai bền vững

Nhờ nguồn vốn chiến lược, AgriS tăng cường quản lý năng lượng, giảm phát thải và chuẩn hoá quy trình ESG, tạo tiền đề cho việc thâm nhập các thị trường quốc tế yêu cầu tiêu chuẩn cao.

Gunnar Stork, Giám đốc Cấp cao – Khối Công nghiệp & Dịch vụ của DEG nhận xét: “Khoản đầu tư này không chỉ củng cố năng lực tài chính của AgriS mà còn thể hiện cam kết chung về tăng trưởng xanh và trách nhiệm sinh thái.”

Trong bối cảnh nhu cầu đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao đang bùng nở, thỏa thuận này mở ra cơ hội hợp tác mới cho các nhà đầu tư và doanh nghiệp muốn tham gia vào chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững.

Hãy theo dõi chúng tôi để cập nhật những bước tiến tiếp theo của AgriS trong hành trình Net Zero.

Dấu ấn 2025: Thành tựu vượt khó của Thủy điện Ialy

Công ty Thủy điện Ialy đã hoàn thành 35/35 nhiệm vụ trọng tâm năm 2025, giữ vững danh hiệu “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” trong năm năm liên tiếp.

• Sản lượng điện: 6.404 triệu kWh, vượt 27,3% kế hoạch Tập đoàn.
• Quản lý kỹ thuật: phát hiện hơn 1.150 khiếm khuyết, xử lý 995 (tỷ lệ 86%).
• Sửa chữa lớn (SCL): hoàn thành 16/16 danh mục, tiến độ sớm, tiết kiệm 11% chi phí.
• Đầu tư xây dựng (ĐTXD): hoàn thành 100% kế hoạch, tiết kiệm 15,6% vốn.
• Tài chính: giảm 16,36% chi phí thường xuyên, 19,22% chi phí SCL.
• An sinh xã hội: thực hiện ngân sách 1.322 tỷ đồng, hỗ trợ 247 triệu đồng cho các tổ chức xã hội.

Đặc biệt, công ty đã đưa vào vận hành ổn định điều kiện mở rộng của nhà máy Thủy điện Ialy và thành lập Phân xưởng Sửa chữa, nâng cao năng lực sản xuất và bảo trì thiết bị.

Tầm nhìn 2026: Ba mục tiêu chiến lược và 12 nhiệm vụ trọng tâm

Ba mục tiêu chiến lược được xác định:

1. Vận hành an toàn tuyệt đối, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
2. Hoàn thành toàn bộ kế hoạch sửa chữa lớn và đầu tư xây dựng.
3. Đột phá trong quản trị tinh gọn, tốc độ đầu tư, công nghệ và chuyển đổi số.

12 nhiệm vụ trọng tâm, trong đó nổi bật:

• Sản xuất tối thiểu 4.895 triệu kWh điện.
• Hoàn thành 37/37 danh mục SCL và 06/06 dự án ĐTXD.
• Tiết kiệm ít nhất 10% chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngoài và sửa chữa lớn.
• Đẩy mạnh chuyển đổi số với tối thiểu 8 sáng kiến cấp công ty, 3 sáng kiến cấp Tập đoàn.
• Nâng cao năng suất lao động ≥ 8% qua đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
• Đảm bảo an toàn, phòng chống thiên tai, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Trong buổi hội nghị, Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, ông Nguyễn Anh Tuấn, đã ghi nhận những đóng góp quan trọng của Ialy cho kết quả chung của tập đoàn. Ông nhấn mạnh: “Kết quả của Ialy đã là một phần không thể thiếu trong thành tựu năm 2025 của Tập đoàn”.

Giám đốc Công ty Thủy điện Ialy, ông Đoàn Tiến Cường, cam kết sẽ triển khai chi tiết kế hoạch 2026, đồng thời khuyến khích toàn thể CBCNV đồng lòng, tập trung nguồn lực để đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra.

Với nền tảng vững chắc từ năm 2025 và tinh thần quyết tâm, Thủy điện Ialy hướng tới trở thành động lực chính trong an ninh năng lượng quốc gia và phát triển kinh tế – xã hội bền vững.

Bạn nghĩ gì về các mục tiêu của Thủy điện Ialy cho 2026? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi những cập nhật tiếp theo!

Buổi lễ ký kết chiến lược

Vào ngày 9/1/2024, tại nhà máy chế biến nguyên liệu Yến sào Sanvinest, Công ty Yến sào Khánh Hòa và Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) đã chính thức ký thỏa thuận hợp tác giai đoạn 2026‑2031. Sự kiện thu hút hơn 130 đại biểu, bao gồm lãnh đạo công ty, đại diện UEH, Đại học Kinh tế Quốc dân và các giảng viên, cán bộ nhân viên.

Nội dung hợp tác chiến lược

Hai bên sẽ triển khai một loạt hoạt động thiết thực, từ chương trình thực tập‑học kỳ thực tế cho sinh viên, tham quan doanh nghiệp, đến các khoá đào tạo đáp ứng nhu cầu thực tiễn của Yến sào Khánh Hòa. Ngoài ra, hợp tác còn bao gồm chia sẻ tri thức, nghiên cứu khoa học, kết nối tuyển dụng và đồng hành trong các dự án xã hội, nhằm xây dựng một hệ sinh thái giáo dục‑doanh nghiệp bền vững.

Chi tiết các hạng mục

• Thực tập và học kỳ thực tế: sinh viên UEH sẽ được thực tập tại nhà máy Sanvinest, tiếp cận quy trình chế biến yến sào hiện đại.
• Đào tạo theo nhu cầu: các khoá học ngắn hạn về quản trị chuỗi cung ứng, marketing thực phẩm chức năng sẽ được thiết kế riêng cho nhân viên công ty.
• Nghiên cứu khoa học: hợp tác nghiên cứu về dinh dưỡng, công nghệ bảo quản và phát triển sản phẩm mới.
• Kết nối tuyển dụng: UEH sẽ hỗ trợ công ty tìm kiếm sinh viên xuất sắc cho các vị trí chuyên môn.
• Hoạt động xã hội: cùng nhau thực hiện các chương trình trách nhiệm xã hội, nâng cao nhận thức cộng đồng về giá trị dinh dưỡng của yến sào.

Lời phát biểu của Tổng Giám đốc

Ông Nguyễn Thanh Hải nhấn mạnh: “Hợp tác với UEH là bước đi chiến lược, đưa tri thức khoa học và quản trị hiện đại vào thực tiễn kinh doanh. Trong bối cảnh hội nhập, nguồn nhân lực chất lượng cao và kiến thức khoa học là yếu tố then chốt để duy trì vị thế và phát triển bền vững.”

Với hơn 35 năm phát triển, Yến sào Khánh Hòa luôn coi nguồn nhân lực và tri thức là động lực cốt lõi. Thông qua thỏa thuận này, công ty kỳ vọng nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo ra các nhân tài phù hợp với yêu cầu của thị trường quốc tế.

Ý nghĩa và triển vọng

Việc kết nối với một trong những trường đại học kinh tế hàng đầu Việt Nam không chỉ giúp Yến sào Khánh Hòa nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn khẳng định vai trò tiên phong trong việc đưa tri thức vào sản xuất. Theo báo cáo của Bộ Giáo dục và Đào tạo (2023), hơn 60% doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã có chương trình hợp tác thực tập với các trường đại học, góp phần giảm 15% thời gian tuyển dụng nhân sự chất lượng.

Trong dài hạn, mô hình “doanh nghiệp‑đại học” này dự kiến sẽ tạo ra khoảng 200 vị trí thực tập mỗi năm, đồng thời đưa ra ít nhất 5 đề tài nghiên cứu chung mỗi năm, nâng cao giá trị thương hiệu Yến sào Khánh Hòa trên thị trường nội địa và quốc tế.

Kết luận

Sự kiện ký kết không chỉ là một bước tiến chiến lược cho Yến sào Khánh Hòa mà còn là minh chứng cho xu hướng “đổi mới sáng tạo” trong ngành thực phẩm chức năng Việt Nam. Bạn nghĩ gì về mô hình hợp tác này? Hãy để lại ý kiến và chia sẻ nếu thấy bài viết hữu ích.

Phục Hưng Holdings được VCCI vinh danh “Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín 2025”, một minh chứng mạnh mẽ cho cam kết đạo đức và phát triển bền vững.

Giải thưởng Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín 2025 là gì?

Được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức hàng năm, giải thưởng công nhận các doanh nghiệp xuất sắc trong việc thực hiện đạo đức doanh nhân, minh bạch tài chính, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

Tiêu chí đánh giá chính

• Tuân thủ pháp luật và quy chuẩn ngành.
• Minh bạch trong báo cáo tài chính và hoạt động kinh doanh.
• Đóng góp thực tiễn cho cộng đồng và môi trường.
• Văn hoá doanh nghiệp gắn liền với giá trị đạo đức và uy tín.

Ý nghĩa giải thưởng đối với Phục Hưng Holdings

Việc nhận “Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín 2025” khẳng định 24 năm nỗ lực duy trì kết quả kinh doanh tích cực, đồng thời phản ánh việc thực hành nghiêm túc đạo đức doanh nhân, tuân thủ pháp luật và chịu trách nhiệm với cộng đồng.

Như Ông Đặng Trọng Đức, Tổng giám đốc chia sẻ, “Chúng tôi không chỉ hướng tới lợi nhuận mà còn đặt mục tiêu “vì chất lượng sống mới” – một cam kết dài hạn để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước.”

Chiến lược bền vững của Phục Hưng Holdings

Để duy trì vị thế và mở rộng ảnh hưởng, công ty đang tập trung vào ba trụ cột:

1. Hoàn thiện hệ thống quản trị: Áp dụng chuẩn ISO 37001 (quản trị phòng chống hối lộ) và ISO 14001 (quản trị môi trường) nhằm nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm xã hội.
2. Ứng dụng công nghệ hiện đại: Đầu tư vào tự động hoá nhà máy, BIM (Building Information Modeling) và IoT để tối ưu quy trình sản xuất, giảm lãng phí năng lượng tới 15% so với năm 2022 (theo báo cáo nội bộ).
3. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ: Đạt chứng nhận CE và ISO 9001 cho hầu hết danh mục sản phẩm, đồng thời mở rộng dịch vụ hậu mãi, bảo hành 10 năm cho các dự án lớn.

Những bước đi này không chỉ củng cố uy tín thương hiệu mà còn tạo ra giá trị kinh tế xã hội, góp phần giảm thiểu tác động môi trường và nâng cao đời sống cộng đồng.

Tầm nhìn dài hạn

Phục Hưng Holdings cam kết tiếp tục phát triển theo mô hình “kinh doanh có trách nhiệm”, nơi mà lợi nhuận được tạo ra đồng thời với việc bảo vệ môi trường và nâng cao phúc lợi cho nhân viên. Theo báo cáo năm 2025, doanh thu tăng 12% so với năm 2024, trong khi chỉ số ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) cải thiện 8 điểm, cho thấy sự cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm xã hội.

Thị trường chứng khoán tuần 12‑16/1: 16 doanh nghiệp chốt ngày quyền nhận cổ tức

Trong tuần giao dịch 12‑16/1, danh sách 16 công ty đã công bố ngày đăng ký cuối cùng để nhận cổ tức bằng tiền mặt. Đáng chú ý, Sabeco dự kiến chi hơn 2.560 tỷ đồng, trong khi Vận tải biển Sài Gòn (SGS) sẽ trả 133 tỷ đồng, tương đương tỷ lệ chi trả 92,5%.

Các “ông lớn” chia tiền mặt chi tiết

Vận tải biển Sài Gòn (SGS)

Mã chứng khoán: SGS. Công ty quyết định chi 133 tỷ đồng, tương đương 9.250 đồng cho mỗi cổ phiếu. Với 14,42 triệu cổ phiếu lưu hành, tỷ lệ chi trả đạt 92,5%.

Hai cổ đông chủ chốt – Tổng Công ty Cơ Khí Giao thông Vận tải Sài Gòn (Samco) nắm 51% cổ phần – sẽ nhận khoảng 68 tỷ đồng; Công ty TNHH Dịch vụ Tiếp vận Toàn Cầu (37,42% cổ phần) sẽ nhận gần 50 tỷ đồng.

Sabeco (SAB)

Mã chứng khoán: SAB. Với hơn 1,28 tỷ cổ phiếu lưu hành, Sabeco dự tính chi hơn 2.560 tỷ đồng cho đợt 1 năm 2025. Công ty mẹ Vietnam Beverage (≈54% vốn) dự kiến nhận khoảng 1.380 tỷ đồng, trong khi SCIC (36% vốn) sẽ nhận hơn 920 tỷ đồng.

Công viên nước Đầm Sen (DSN)

Mã chứng khoán: DSN. Công ty sẽ trả cổ tức tạm ứng đợt 1 năm 2025 với tỷ lệ 24% (2.400 đồng/cổ phiếu). Với hơn 12 triệu cổ phiếu lưu hành, tổng số tiền cần chi khoảng 28,8 tỷ đồng.

Lof (IDP)

Mã chứng khoán: IDP. Tỷ lệ chia 25% (2.500 đồng/cổ phiếu). Với 61,8 triệu cổ phiếu, công ty sẽ chi gần 155 tỷ đồng.

Vinaseed (NSC)

Mã chứng khoán: NSC. Đăng ký cuối cùng 19/1, công ty dự kiến chi hơn 35 tỷ đồng cho cổ tức đợt 2 năm 2025.

Những nhà đầu tư lớn và số tiền nhận được

Trong đợt chia cổ tức này, các nhà đầu tư tổ chức chiếm phần lớn: Bluepoint (54,29% vốn) sẽ nhận khoảng 84 tỷ đồng; VietCap (15%) – 23 tỷ đồng; Daytona Investments (12,56%) – 19 tỷ đồng.

Ý nghĩa đối với thị trường

Việc các công ty lớn đồng loạt chi trả cổ tức bằng tiền mặt cho thấy luồng tiền mạnh đang chảy vào tay cổ đông, tạo động lực cho các nhà đầu tư cá nhân tái đầu tư hoặc chuyển sang các cổ phiếu có lợi suất cao. Theo dữ liệu của Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM, tuần này khối lượng giao dịch tăng 7,3% so với tuần trước, một phần nhờ sự quan tâm tới các đợt chia cổ tức.

Nhìn chung, đợt chia cổ tức tuần 12‑16/1 mang lại hơn 3.200 tỷ đồng tiền mặt cho các cổ đông, một dấu hiệu tích cực cho dòng tiền trên sàn.

Bạn đã nắm bắt cơ hội chia cổ tức nào? Hãy chia sẻ quan điểm của mình và đăng ký nhận bản tin phân tích thị trường mỗi tuần để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin quan trọng nào.

Hòa Bình đặt mục tiêu lợi nhuận 250 tỷ đồng vào năm 2026, đồng thời đưa doanh thu trở lại mức 10.000 tỷ đồng.

Kế hoạch tài chính 2026

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã UPCoM: HBC) công bố mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 250 tỷ đồng cho năm 2026. Đây là nỗ lực khôi phục mức doanh thu đã đạt vào năm 2022 trước khi dịch COVID‑19 gây sụt giảm.

So sánh với các năm gần đây

• 2023: doanh thu hơn 7.537 tỷ đồng, lợi nhuận chưa công bố.
• 2024: doanh thu hơn 6.425 tỷ đồng.
• 2025 (kế hoạch): doanh thu 9.000 tỷ đồng (+23% so với 2024) nhưng lợi nhuận dự kiến 360 tỷ đồng (giảm 63% so với mục tiêu 2026).

Hiệu suất thực tế 2025‑2026 (9 tháng)

Đến cuối tháng 9/2025, HBC ghi nhận doanh thu 2.759 tỷ đồng và lợi nhuận gần 240 tỷ đồng, tương ứng chỉ đạt 31 % doanh thu và 67 % lợi nhuận so với mục tiêu 2026.

Nguyên nhân chính: đa số dự án mới chỉ khởi công từ quý III‑IV, dẫn đến doanh thu chậm ra.

Thách thức tài chính và giải pháp huy động vốn

Chủ tịch Lê Viết Hải cho biết, trong giai đoạn COVID‑19, các dự án du lịch bị đình trệ khiến khách hàng chậm thanh toán, trong khi công ty vẫn phải chi trả lãi vay ngân hàng. Thiếu dự án khách sạn mới trong 5 năm qua cũng làm tăng áp lực tài chính.

Đối với mảng hạ tầng, HBC đang tập trung vào dự án đường cao tốc Cần Giờ – TP.HCM và triển khai các công ty liên kết để chia sẻ rủi ro. Tuy nhiên, ông Hải nhấn mạnh tài chính vẫn là “điểm nút” khi tham gia dự án quy mô lớn.

Để bù đắp nguồn vốn, Hòa Bình đang xem xét phát hành cổ phiếu mới, đồng thời tận dụng backlog hợp đồng chưa thực hiện cho năm 2026 hiện đã vượt 10.000 tỷ đồng.

Triển vọng và khuyến nghị

Việc đạt được mục tiêu 2026 phụ thuộc vào tốc độ triển khai dự án hạ tầng và khả năng thu hồi công nợ từ các dự án du lịch. Các nhà đầu tư nên theo dõi:

1. Tiến độ thực hiện dự án Cần Giờ – TP.HCM.
2. Kế hoạch phát hành cổ phiếu và mức độ thành công của việc huy động vốn.
3. Biên độ tăng trưởng doanh thu so với kế hoạch 2025.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản và xây dựng còn nhiều bất ổn, HBC có tiềm năng phục hồi nếu giải quyết được các rủi ro tài chính và đẩy nhanh tiến độ dự án.

Hãy chia sẻ quan điểm của bạn về chiến lược tài chính của Hòa Bình và theo dõi cập nhật mới nhất tại Vietstock.

SHS đã công bố bổ nhiệm ông Nguyễn Duy Linh làm Tổng Giám đốc mới, đồng thời dự báo lợi nhuận trước thuế năm 2025 sẽ đạt gần 1.650 tỷ đồng.

Bổ nhiệm Nguyễn Duy Linh làm Tổng Giám đốc mới của SHS

Quyết định này được Hội đồng Quản trị SHS thông qua sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước phê duyệt. Việc thay đổi lãnh đạo nhằm hoàn thiện bộ máy quản trị, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang trở nên cạnh tranh hơn.

Lý do và thời điểm thay đổi

Ông Nguyễn Chí Thành đã từ nhiệm vì lý do cá nhân, tạo cơ hội cho một nhà lãnh đạo có kinh nghiệm sâu rộng trong ngành tài chính.

Tiểu sử và kinh nghiệm 20 năm của Nguyễn Duy Linh

Học vấn và chứng chỉ

Nguyễn Duy Linh (sinh 1982) tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại Solvay Brussels School và có bằng Cử nhân Tài chính. Anh còn sở hữu nhiều chứng chỉ quốc tế về phân tích tài chính, quản trị doanh nghiệp và phát triển đội ngũ.

Hành trình sự nghiệp

Trong gần hai thập kỷ, ông Linh đã giữ các vị trí lãnh đạo cao cấp tại VPBank, Mirae Asset Việt Nam và SSI, tích lũy kinh nghiệm quản lý danh mục đầu tư, phát triển sản phẩm tài chính và xây dựng đội ngũ kinh doanh.

Chiến lược tăng trưởng của SHS tới 2025

SHS đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 1.648 tỷ đồng, vượt hơn 20 % kế hoạch. Để đạt được mục tiêu, công ty sẽ triển khai chiến lược “Service Branding” tập trung vào khách hàng, nâng cấp nền tảng công nghệ giao dịch và cải thiện trải nghiệm trên mọi kênh.

Song song đó, SHS sẽ:

• Tăng cường chuẩn hoá hệ thống quản trị nội bộ, nâng cao hiệu quả vận hành và kiểm soát rủi ro.
• Phát triển các sản phẩm tài chính dựa trên nhu cầu thực tế của nhà đầu tư, nhấn mạnh tính minh bạch và lợi nhuận dài hạn.
• Đẩy mạnh hoạt động phân tích và tư vấn đầu tư, cung cấp báo cáo chiến lược vĩ mô, thị trường và doanh nghiệp được thị trường đánh giá cao.
• Tiếp tục xây dựng văn hoá doanh nghiệp và các chương trình phát triển nguồn nhân lực để duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Kết luận

Với sự dẫn dắt của Nguyễn Duy Linh, SHS không chỉ hướng tới mục tiêu lợi nhuận 2025 mà còn muốn củng cố vị thế thương hiệu dịch vụ trong ngành chứng khoán. Bạn nghĩ chiến lược “Service Branding” sẽ thay đổi cách các công ty chứng khoán cạnh tranh như thế nào? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn và theo dõi những cập nhật tiếp theo của SHS.

Toàn Cầu Group mở rộng mạng lưới 3.000 cửa hàng gạo sạch

Với sứ mệnh “Gạo sạch cho mọi nhà”, Toàn Cầu Group đã khai trương chuỗi điểm bán gạo hữu cơ trên hơn 3.000 địa điểm khắp cả nước.

Sự kiện khai trương và thông điệp lãnh đạo

Vào chiều ngày 9‑1, tại trung tâm thương mại Xuân Thới Sơn, thành phố Hồ Chí Minh, Phó Giám đốc Toàn Cầu Group – ông Phan Văn Hai đã nhấn mạnh: trong bối cảnh ngành nông nghiệp Việt Nam đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình tăng trưởng xanh và phát thải thấp, công ty sẽ tiếp tục là doanh nghiệp tiên phong trong nông nghiệp hữu cơ công nghệ cao, dựa trên nền tảng tài chính minh bạch và chuẩn mực quốc tế.

Hành trình xanh: từ nông trại tới bàn ăn

Năm 2025, Toàn Cầu Group đã khẳng định vị thế bằng cách củng cố tài chính và tái cấu trúc chuỗi giá trị xanh tại đồng bằng sông Cửu Long. Công ty đã ký kết hợp tác chặt chẽ với hơn 3.000 hộ nông dân và 25 hợp tác xã, triển khai vùng nguyên liệu lúa chất lượng cao, phát thải thấp trên quy mô gần 2.800 ha. Các khu vực này được hỗ trợ bằng công nghệ IoT, hệ thống quản lý dữ liệu trên nền tảng đám mây, giúp nâng cao năng suất tới 12% so với mô hình truyền thống (theo báo cáo Bộ Nông nghiệp 2025).

Cam kết chất lượng và phát triển bền vững

Bà Nguyễn Việt Chinh, Chủ tịch Toàn Cầu Group, cho biết chuyển đổi xanh là hành trình hệ thống đòi hỏi sự đồng hành của “bốn nhà”: Nhà nước, nhà khoa học, doanh nghiệp và nông dân. Tập đoàn cam kết nâng tỷ lệ sử dụng vật tư sinh học lên trên 70% và số hoá hoàn toàn vùng liên kết, biến hạt gạo Việt Nam không chỉ là hàng hoá mà còn thành một thương hiệu quốc gia gắn liền với trách nhiệm và minh bạch. Được chứng nhận USDA Organic và EU Organic, sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm quốc tế.

Sự ủng hộ của nghệ sĩ và cộng đồng

Chương trình còn thu hút sự tham gia của các nghệ sĩ nổi tiếng như Đàm Vĩnh Hưng, Hồng Mơ, Huy Luân, Mai Huy, Nguyên Minh, Thanh Vy, Tuấn Anh, Việt Anh và Ban nhạc TAB&Friends, tạo hiệu ứng truyền thông mạnh mẽ và nâng cao nhận thức người tiêu dùng về giá trị dinh dưỡng và môi trường của gạo sạch.

Để khám phá thêm về chiến lược phát triển bền vững của Toàn Cầu Group, bạn có thể đọc chuyên mục Kinh nghiệm hoặc theo dõi các cập nhật mới nhất tại Tin tức – Thị trường.

Toàn Cầu Group khai trương chuỗi gạo sạch, mở rộng tới 3.000 điểm bán trên toàn quốc

Trong buổi lễ khai trương vào chiều ngày 9‑1 tại Xuân Thới Sơn, TP.HCM, ông Phan Văn Hải – Phó Giám đốc Toàn Cầu Group nhấn mạnh: “Trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình tăng trưởng xanh và phát thải thấp, chúng tôi cam kết đưa gạo sạch đến mọi nhà.”

Cam kết xanh và công nghệ cao

Toàn Cầu Group tự hào là doanh nghiệp tiên phong trong nông nghiệp hữu cơ công nghệ cao, với nền tảng tài chính minh bạch và tiêu chuẩn quốc tế. Sứ mệnh “Gạo sạch cho mọi nhà” được hiện thực hoá qua việc phủ sóng 3.000 điểm bán trên toàn quốc, từ siêu thị lớn đến các cửa hàng địa phương.

Mô hình liên kết nông dân và hợp tác xã

Năm 2025, tập đoàn đã thiết lập một chuỗi giá trị xanh tại Đồng bằng sông Cửu Long, hợp tác chặt chẽ với hơn 3.000 hộ nông dân và 25 hợp tác xã. Trên diện tích gần 2.800 ha, dự án triển khai vùng nguyên liệu lúa chất lượng cao, giảm phát thải và tăng tỷ lệ vật tư sinh học lên trên 70%.

Sự kiện và hỗ trợ cộng đồng

Bà Nguyễn Việt Chinh – Chủ tịch Toàn Cầu Group khẳng định chuyển đổi xanh là “hành trình hệ thống” cần sự đồng hành của bốn nhà: nhà nước, nhà khoa học, doanh nghiệp và nông dân. Đồng thời, tập đoàn đã mời các nghệ sĩ nổi tiếng như Đàm Vĩnh Hưng, Hồng Mơ, Huy Luân, Mai Huy, Nguyên Minh, Thanh Vy, Tuấn Anh, Việt Anh và Ban nhạc TAB&Friends tham gia chương trình, nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng về thực phẩm sạch.

Với chiến lược số hoá toàn bộ vùng liên kết và cam kết minh bạch, Toàn Cầu Group không chỉ tạo ra một thương hiệu gạo Việt Nam có giá trị quốc tế mà còn góp phần xây dựng một nền nông nghiệp bền vững cho tương lai.

Masterise thành lập công ty hàng không với vốn 29.300 tỷ đồng: Chi tiết dự án và lãnh đạo

Masterise – tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam – vừa đăng ký thành lập Công ty TNHH Cảng hàng không với vốn điều lệ lên tới 29.300 tỷ đồng, mở ra cánh cửa mới trong lĩnh vực vận tải hàng không.

1. Thông tin cơ bản về công ty

• Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Cảng hàng không Masterise
• Người đại diện pháp luật / Tổng giám đốc: ông Vũ Hoàng Long (sinh 1982)
• Địa chỉ trụ sở: Phường Bắc Giang, tỉnh Bắc Ninh
• Vốn điều lệ: 29.300 tỷ đồng
• Số ngành nghề đăng ký: 61 ngành, tập trung vào các dịch vụ liên quan đến vận tải hàng không

2. Vốn và phạm vi hoạt động

Với mức vốn 29.300 tỷ đồng, Masterise không chỉ đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu cho dự án cảng hàng không quốc tế Gia Bình mà còn tạo nền tảng tài chính vững mạnh để mở rộng sang các lĩnh vực phụ trợ như quản lý sân bay, dịch vụ hậu cần và phát triển hạ tầng logistics.

3. Dự án cảng hàng không quốc tế Gia Bình – Bối cảnh chiến lược

Theo quyết định của Quốc hội, dự án cảng hàng không quốc tế Gia Bình (Bắc Ninh) được phê duyệt với tổng vốn đầu tư 196.378 tỷ đồng, trong đó tối thiểu 15% phải đến từ vốn chủ sở hữu. Masterise sẽ là nhà đầu tư chủ chốt, chịu trách nhiệm xây dựng và vận hành hạ tầng sân bay.

Quy hoạch dự án dự kiến thu hồi đất khoảng 1.885 ha, trong đó hơn 922 ha là đất trồng lúa nước đa vụ. Việc chuyển đổi mục đích sử dụng đất sẽ được thực hiện theo quy định pháp luật, giúp giảm thiểu tác động xã hội.

4. Đội ngũ lãnh đạo – Kinh nghiệm thực tiễn

Ông Vũ Hoàng Long, Tổng giám đốc công ty, đã từng giữ các vị trí chiến lược tại:

• Phó Tổng giám đốc đầu tư Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG)
• Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất (Sasco)
• Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Nhà ga Quốc tế Cam Ranh (CRTC)
• Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Khu công nghiệp Dầu khí Long Sơn (PXL)

Những vị trí này chứng tỏ ông Long sở hữu hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý sân bay, đầu tư hạ tầng giao thông và phát triển các dự án đa dạng trong ngành hàng không.

5. Đánh giá tiềm năng và rủi ro

Tiềm năng:

• Vị trí địa lý gần Hà Nội, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng lưu lượng hành khách và cargo.
• Vốn điều lệ lớn cho phép công ty nhanh chóng đáp ứng các yêu cầu tài chính của dự án.
• Đội ngũ lãnh đạo có mạng lưới quan hệ rộng trong ngành, giúp thu hút đối tác quốc tế.

Rủi ro cần lưu ý:

• Quy trình thu hồi và chuyển đổi mục đích sử dụng đất có thể gặp phản đối của cộng đồng nông dân.
• Thị trường hàng không sau đại dịch vẫn đang trong quá trình hồi phục; nhu cầu thực tế có thể chậm hơn dự kiến.
• Yêu cầu pháp lý và giấy phép xây dựng sân bay quốc tế có độ phức tạp cao, đòi hỏi thời gian và chi phí bổ sung.

Kết luận

Việc Masterise thành lập Công ty TNHH Cảng hàng không với vốn 29.300 tỷ đồng không chỉ là bước đi chiến lược trong việc mở rộng danh mục đầu tư của tập đoàn mà còn là tín hiệu mạnh mẽ cho ngành hàng không Việt Nam. Với dự án Gia Bình đang trên đà triển khai và một đội ngũ lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm, cơ hội thành công là cao, tuy nhiên các rủi ro về đất đai và môi trường pháp lý cần được quản lý chặt chẽ.

Bạn nghĩ sao về tiềm năng của cảng hàng không Gia Bình? Hãy chia sẻ quan điểm của mình ở phần bình luận và theo dõi chúng tôi để cập nhật những diễn biến mới nhất.

Chương trình “Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín 2025” của VCCI

VCCI đã ra mắt cuộc bình chọn “Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín 2025” nhằm thiết lập một chuẩn mực mới cho các doanh nghiệp Việt Nam. Thay vì chỉ dựa vào quy mô hay lợi nhuận ngắn hạn, tiêu chí tập trung vào văn hoá doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh và phát triển bền vững, góp phần nâng cao niềm tin xã hội và sức cạnh tranh dài hạn.

Vietnam Airlines lọt Top 20 – Tiêu chí đánh giá

Theo khung 6 trụ cột của VCCI (giá trị kinh tế, chất lượng sản phẩm & dịch vụ, nguồn nhân lực, văn hoá & quản trị minh bạch, đổi mới sáng tạo & chuyển đổi số, trách nhiệm xã hội & môi trường), Vietnam Airlines xuất sắc trong tất cả các hạng mục, đặc biệt là ngành hàng không – lĩnh vực có yêu cầu cao về an toàn và chuẩn mực.

Thành tựu kinh tế và mở rộng mạng bay năm 2025

Vietnam Airlines đã phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch, đạt hoặc vượt chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và sản lượng đã đề ra cho năm 2025. Công ty khai thác 14 đường bay quốc tế mới – kỷ lục năm, tạo “hành lang kết nối” mới cho thương mại, du lịch và giao lưu văn hoá, đồng thời hỗ trợ thực hiện Nghị quyết 59 về hội nhập quốc tế.

Chất lượng dịch vụ và chương trình khách hàng thường xuyên

Hãng tiếp tục chuẩn hoá trải nghiệm khách hàng từ mặt đất tới trên không, gắn dịch vụ với bản sắc văn hoá. Chương trình “Bông Sen Vàng” ghi nhận tăng trưởng mạnh về số hội viên mới, phản ánh uy tín thương hiệu và mức độ hài lòng của hành khách.

Trong năm 2025, Vietnam Airlines được xếp hạng Top 20 hãng hàng không tốt nhất thế giới, Top 10 châu Á và đạt chuẩn 5 sao APEX, khẳng định sự ổn định và chất lượng dịch vụ trong môi trường cạnh tranh gay gắt.

Văn hoá doanh nghiệp – Nguồn lực con người

Vietnam Airlines đặt con người là trung tâm. Các chính sách đào tạo, đãi ngộ, thi đua và “Sổ tay Văn hoá nâng tầm” giúp nhân viên nắm bắt và thực hành giá trị văn hoá: kỷ luật, trách nhiệm và tiêu chuẩn phục vụ. Điều này tạo ra sự đồng nhất trong hành động trên toàn hệ thống.

Đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số

Hãng đang xây dựng “hàng không số” bằng cách đầu tư vào công nghệ lõi, dữ liệu lớn và tự động hoá. Các giải pháp số hoá quy trình quản trị, khai thác và chăm sóc khách hàng giúp giảm chi phí, nâng cao hiệu suất và tăng khả năng thích ứng với biến động thị trường.

Trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường

Vietnam Airlines dành 11,5 tỷ đồng cho các hoạt động CSR từ y tế, giáo dục tới cứu trợ thiên tai. Đặc biệt, công ty đã vận chuyển đội ngũ y bác sĩ quốc tế thực hiện các ca phẫu thuật nhân đạo và tham gia chương trình “Góp lá vá rừng” để bảo vệ hệ sinh thái rừng.

Nhận định của lãnh đạo

Phó Tổng giám đốc Đặng Anh Tuấn nhấn mạnh: “Văn hoá doanh nghiệp không chỉ là hình thức, mà là nền tảng quyết định mọi quyết định chiến lược. Trong môi trường cạnh tranh mới, văn hoá giữ cho chúng tôi duy trì kỷ luật, ổn định và khả năng thích nghi dài hạn.”

Ý nghĩa lâu dài

Việc lọt Top 20 Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín 2025 không chỉ là sự công nhận hiện tại mà còn đánh dấu xu hướng: văn hoá trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững, song hành cùng vốn, công nghệ và thị phần. Đối với Vietnam Airlines, đây là nền tảng vững chắc để tiếp tục phát triển bền vững giai đoạn 2026‑2030.

Đọc thêm về chiến lược phát triển của Vietnam Airlines và chia sẻ quan điểm của bạn về vai trò của văn hoá trong doanh nghiệp!

VCCI đã công bố danh sách 68 doanh nghiệp tiêu biểu về văn hoá và uy tín, tạo nên một cột mốc quan trọng cho nền kinh doanh có trách nhiệm tại Việt Nam.

Giới thiệu chung về lễ vinh danh

Vào ngày 10/1/2026 tại Hà Nội, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức lễ công bố “Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín năm 2025”. Sự kiện đánh dấu việc hiện thực hoá các nghị quyết của Đảng về xây dựng đội ngũ doanh nhân trong thời kỳ mới, đồng thời khuyến khích thực hành đạo đức doanh nhân, minh bạch, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

Tiêu chí và quy trình bình chọn

Số lượng hồ sơ và cách đánh giá

Ban tổ chức đã nhận được 264 hồ sơ đăng ký. Các hồ sơ được Hội đồng đánh giá độc lập, dựa trên tiêu chí: đạo đức doanh nhân, tuân thủ pháp luật, minh bạch, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. 68 doanh nghiệp đạt điểm cao nhất đã được xếp hạng và công bố.

Thành phần doanh nghiệp được công nhận

Phân bố theo loại hình và quy mô

• Doanh nghiệp tư nhân chiếm khoảng 83,3%;
• Doanh nghiệp nhà nước và có vốn nhà nước chi phối chiếm 16,7%;
• Doanh nghiệp lớn (trên 200 nhân viên) chiếm 48,5%, còn doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm 51,5%;
• 12,1% doanh nghiệp hoạt động tại vùng núi, sâu, xa;
• 13,6% doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ hoặc giữ vị trí điều hành chủ chốt.

Ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp trong thời đại mới

Ông Hồ Sỹ Hùng nhấn mạnh: “Văn hoá là sức mạnh mềm của quốc gia, đồng thời là nền tảng tinh thần của xã hội. Khi kinh tế gắn liền với văn hoá, chúng ta tạo ra một mô hình phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.” Trong bối cảnh hội nhập và yêu cầu phát triển bền vững, việc xây dựng đạo đức doanh nhân và văn hoá kinh doanh không chỉ là nhiệm vụ ngắn hạn mà còn là chiến lược dài hạn, hướng tới mục tiêu Việt Nam trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045.

Những lời khẳng định từ lãnh đạo VCCI

Chủ tịch VCCI Hồ Sĩ Hùng cho rằng: “Các doanh nghiệp đã chứng minh rằng việc đặt uy tín và văn hoá lên hàng đầu sẽ tạo dựng năng lực cạnh tranh dài hạn, củng cố niềm tin xã hội và phát triển bền vững.” Ông cũng nhấn mạnh rằng “Kinh doanh có trách nhiệm là xu hướng tất yếu của doanh nghiệp hiện đại; những doanh nghiệp được vinh danh hôm nay là những điển hình tiên phong trong thực hành đạo đức doanh nhân, văn hoá kinh doanh và trách nhiệm xã hội.”

Kết luận và hướng tới tương lai

Lễ công bố “Doanh nghiệp Văn hoá, Uy tín năm 2025” không chỉ là một buổi lễ vinh danh mà còn là công cụ quan trọng để lan tỏa giá trị văn hoá, uy tín và trách nhiệm xã hội trong cộng đồng doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp tiếp tục duy trì và nâng cao chuẩn mực này, nền kinh tế Việt Nam sẽ ngày càng mạnh mẽ, bền vững và có sức ảnh hưởng trên trường quốc tế.

Bạn có doanh nghiệp đang hướng tới văn hoá kinh doanh bền vững? Hãy chia sẻ câu chuyện của mình và theo dõi chúng tôi để cập nhật những xu hướng mới nhất.

Phát Đạt đánh dấu bước ngoặt 2026 bằng việc trúng đấu giá hai dự án nhà ở cao tầng tại Đồng Nai.

Vào những ngày đầu năm 2026, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE:PDR) công bố đã nhận được hai quyết định của UBND tỉnh Đồng Nai, công nhận kết quả trúng đấu giá quyền sử dụng đất cho hai khu dự án nhà ở phức hợp cao tầng.

Chi tiết hai dự án đất mới

Dự án khu nhà ở ven sông, phường Trấn Biên

Diện tích tổng 19.204 m², với tổng diện tích sàn dự kiến 146.072 m², dự án sẽ được xây dựng trên mặt tiền sông, tạo môi trường sống xanh và tiện ích đa dạng.

Dự án khu nhà ở phường Tam Hiệp

Với diện tích 27.455 m² và tổng diện tích sàn gần 212.030 m², dự án hướng tới mô hình nhà ở cao tầng kết hợp thương mại, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của cư dân Biên Hòa.

Lợi thế chiến lược tại miền Nam

Biên Hòa là trung tâm công nghiệp‑dịch vụ lâu đời, dân số đông và mức sống cao, đồng thời nằm trong vùng ảnh hưởng trực tiếp của TP.HCM. Khi quỹ đất nội đô TP.HCM ngày càng khan hiếm, việc sở hữu các khu đất có tiềm năng phát triển hàng trăm nghìn mét vuông sàn tại Biên Hòa mang lại cho Phát Đạt vị thế “cầu nối” giữa hai đô thị lớn.

Quy trình đấu giá được thực hiện theo chuẩn pháp lý của UBND tỉnh, giúp Phát Đạt rút ngắn thời gian chuẩn bị và nhanh chóng đưa dự án vào giai đoạn thiết kế – xây dựng. Đây là lợi thế quan trọng khi dự báo nhu cầu nhà ở tại các đô thị vệ tinh, như Biên Hòa, sẽ tăng mạnh từ năm 2026.

Tiềm năng tài chính và dòng tiền dài hạn

Với quy mô diện tích sàn lớn, các dự án không chỉ tạo doanh thu từ bán căn hộ mà còn tích hợp các khối thương mại và dịch vụ, hứa hẹn nguồn thu ổn định sau khi bàn giao. Điều này phù hợp với mục tiêu doanh thu và lợi nhuận cao của Phát Đạt trong giai đoạn 2026‑2030.

Kỳ vọng và tầm nhìn 2026‑2030

Hai dự án sẽ được đưa vào danh mục triển khai ngay trong năm 2026, góp phần cân bằng danh mục đầu tư giữa đô thị lõi, đô thị vệ tinh và dự án ven biển. Như Ban Lãnh đạo nhấn mạnh, chiến lược “bám sát các nút phát triển mới” trên trục TP.HCM‑Đồng Nai là chìa khóa để nắm bắt xu hướng tăng trưởng dài hạn của bất động sản miền Nam.

Cuối cùng, việc giành thắng lợi trong đấu giá không chỉ chứng tỏ sức mạnh tài chính của Phát Đạt mà còn khẳng định niềm tin vào tiềm năng tăng trưởng bền vững của thị trường bất động sản nhà ở.

(Nguồn: Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt)

Trong suốt một thập kỷ, MGV đã khẳng định vị thế là nhà phân phối bất động sản hàng hiệu hàng đầu tại Việt Nam, từ các khu nghỉ dưỡng sang dự án đô thị cao cấp.

Lịch sử và tầm nhìn 10 năm của MGV

Khởi đầu tại những thị trường tiềm năng

MGV được thành lập khi thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh. Thay vì chạy đua mở rộng nhanh ở các đô thị lớn, công ty đã chọn chiến lược tập trung vào các khu vực du lịch đang phát triển như Phú Quốc và Hạ Long, xây dựng quy trình tư vấn chuẩn hoá và cam kết nhất quán với khách hàng.

Quy trình tư vấn chuẩn hoá

Đội ngũ tư vấn của MGV không chỉ giới thiệu sản phẩm mà còn cung cấp thông tin chi tiết về vận hành, tiêu chuẩn dịch vụ và giá trị sử dụng dài hạn, giúp khách hàng có quyết định đầu tư minh bạch và an tâm.

Dự án nghỉ dưỡng hàng hiệu đã phân phối

Danh sách các dự án tiêu biểu

• InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort
• Regent Residences Phu Quoc
• Park Hyatt Phu Quoc Residences
• InterContinental Residences Halong Bay
• Sailing Club Villas Phu Quoc

Những dự án này không chỉ nâng cao chuẩn mực về thương hiệu quản lý và dịch vụ, mà còn tạo tiền đề cho mô hình Branded Residences phát triển mạnh tại Việt Nam.

Mở rộng sang phân khúc đô thị (2025‑2026)

Dự án đô thị tiêu biểu

• Grand Marina, TP HCM
• Saigon – dự án căn hộ hàng hiệu Marriott & JW Marriott đầu tiên tại Việt Nam
• The Ritz‑Carlton Residences, Hà Nội (phát triển bởi Masterise Homes)

Việc tham gia phân phối các dự án đô thị cao cấp đánh dấu bước ngoặt quan trọng, cho phép MGV áp dụng kinh nghiệm từ thị trường nghỉ dưỡng vào môi trường đô thị năng động.

Giá trị cốt lõi và chiến lược tương lai

Ba giá trị tâm ‑ tầm ‑ kỷ

MGV luôn đặt chất lượng tư vấn lên hàng đầu, đầu tư mạnh vào đào tạo chuẩn nghề nghiệp và hiểu biết sâu rộng về sản phẩm. Ba giá trị cốt lõi – tâm (trách nhiệm), tầm (tầm nhìn dài hạn) và kỷ (kiên định) – là kim chỉ nam cho mọi quyết định chiến lược.

Mục tiêu 2026‑2036

Trong thập kỷ tới, MGV hướng tới trở thành nhà phân phối bất động sản hàng hiệu hàng đầu Việt Nam, tập trung vào đầu tư con người, công nghệ và hệ thống vận hành để xây dựng một hệ sinh thái bất động sản kết nối giá trị dài hạn với khách hàng và đối tác.

“Mỗi bước đi của MGV đều được xây dựng trên tinh thần trách nhiệm và nỗ lực dài hạn,” đại diện công ty nhấn mạnh.

Để cập nhật thêm về các dự án mới và chiến lược phát triển, hãy đăng ký nhận bản tin của chúng tôi ngay hôm nay.

Tổng kết hội nghị Đảng và chuyên môn 2025 – Định hướng 2026

Ngày 7/1/2025, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 (thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam) đã tổ chức hội nghị tổng kết công tác Đảng, chuyên môn và công bố kế hoạch năm 2026.

Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc Vũ Thanh Hải nhấn mạnh năm 2025 Đảng bộ đã tập trung thực hiện các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương và Tập đoàn, đồng thời thực hiện đổi mới cơ cấu tổ chức: sáp nhập các phòng kỹ thuật, an toàn và chi bộ, tuyển 19 đảng viên mới, chuyển 14 đảng viên dự bị lên chính thức.

Kết quả sản xuất năm 2025

Sản lượng điện và những thách thức

Do áp lực giảm tải để ưu tiên năng lượng tái tạo và việc đại tu máy S2 kéo dài, Nhà máy đã huy động lưới ở mức 240‑400 MW, khiến sản lượng điện năm 2025 chỉ đạt 8,919 triệu kWh, khoảng 78 % kế hoạch.

Đóng góp của năng lượng mặt trời

Nhà máy điện mặt trời Phước Thái 1 đã sản xuất gần 71 triệu kWh (đạt 98,3 % chỉ tiêu). Hai dự án Phước Thái 2 và Phước Thái 3 dự kiến đi vào vận hành trong quý I 2026, sẽ tăng năng lượng xanh lên hơn 288 triệu kWh trong tổng mục tiêu.

Thành tích dài hạn

Trong 7 năm hoạt động, Vĩnh Tân 4 đã lũy kế sản lượng khoảng 60 tỷ kWh, góp phần quan trọng vào an ninh năng lượng quốc gia.

Mục tiêu sản xuất 2026 và chiến lược thực hiện

Nhà máy đặt mục tiêu tổng sản lượng 11,852 triệu kWh vào cuối năm 2026, trong đó 11,564 triệu kWh đến từ nhà máy nhiệt và mở rộng, còn 288 triệu kWh được dự kiến từ ba dự án năng lượng mặt trời Phước Thái.

Để đạt mục tiêu, đơn vị sẽ:

• Đẩy mạnh sửa chữa lớn và đầu tư mở rộng cơ sở hạ tầng.
• Chuẩn bị đầy đủ vật tư, thiết bị và nguồn nhiên liệu.
• Giữ vận hành an toàn, liên tục theo chỉ đạo của EVN.
• Áp dụng công nghệ số, chuyển đổi số quy trình sản xuất và quản lý.

Bảo vệ môi trường và an ninh năng lượng

Theo báo cáo ĐTM, các chỉ số phát thải bụi, khói và nước thải đều thấp hơn tiêu chuẩn cho phép. Khối lượng tro xỉ tiêu thụ đạt 480 423 tấn, tương đương 206 % lượng tro xỉ sinh ra, chứng tỏ hiệu quả xử lý chất thải.

Công nhận và khen thưởng năm 2025

Trong buổi hội nghị, ông Võ Hồng Lĩnh – Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam – đã ghi nhận đóng góp của Vĩnh Tân 4, đồng thời tôn vinh 3 tập thể và 8 cá nhân với giấy khen EVN. Ông Vũ Thanh Hải nhận Kỷ niệm chương của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

Nhìn về tương lai

Ông Võ Hồng Lĩnh nhấn mạnh, năm 2026 Vĩnh Tân 4 sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng chuyên môn, tối ưu nguồn nguyên liệu, mở rộng ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số, nhằm bảo đảm nguồn điện ổn định và đáp ứng nhu cầu năng lượng của cả nước.

Tổng quan hội nghị tổng kết 2025 và triển khai kế hoạch 2026

Báo cáo mới nhất cho thấy Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đang hướng tới một mức sản lượng kỷ lục trong năm 2026. Vào ngày 7/1/2026, tại Lâm Đồng, nhà máy thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã tổ chức hội nghị tổng kết công tác Đảng, chuyên môn năm 2025 và đề ra các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026.

Thành tựu Đảng bộ và cấu trúc tổ chức

Trong năm 2025, Đảng bộ Nhà máy đã tập trung chỉ đạo thực hiện các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương và Tập đoàn. Đơn vị tái cấu trúc, sáp nhập các phòng kỹ thuật, an toàn và chi bộ, giảm thiểu tầng lớp quản lý, nâng cao tính hiệu quả. Đáng chú ý, Đảng bộ đã kết nạp 19 đảng viên mới và chuyển chính thức 14 đảng viên dự bị, hoàn thành hầu hết các nội dung chương trình công tác.

Kết quả sản lượng 2025 và những khó khăn

Do áp lực giảm tải để ưu tiên nguồn năng lượng tái tạo vào khung giờ trưa, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đã duy trì mức tải từ 240‑400 MW. Thêm vào đó, việc đại tu tổ máy S2 kéo dài hơn kế hoạch đã ảnh hưởng đến khả năng huy động. Kết quả, tổng sản lượng điện của Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 và dự án mở rộng chỉ đạt 8.919 triệu kWh – khoảng 78 % so với mục tiêu năm 2025.

Song song, Nhà máy điện mặt trời Phước Thái 1 đạt gần 71 triệu kWh (98,3 % kế hoạch). Hai dự án Phước Thái 2 và Phước Thái 3 dự kiến sẽ đưa điện vào lưới trong quý I năm 2026.

Theo thống kê tổng hợp 7 năm hoạt động, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đã lũy kế sản lượng khoảng 60 tỷ kWh, đóng góp quan trọng vào an ninh năng lượng quốc gia.

Năm 2026, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đặt mục tiêu sản xuất 11.852 triệu kWh điện, trong đó 11.564 triệu kWh đến từ nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 và dự án mở rộng, còn 288 triệu kWh được dự kiến từ các nhà máy điện mặt trời Phước Thái 1‑3.

Chiến lược đạt mục tiêu 2026

• Tiếp tục thực hiện các chỉ tiêu kinh tế‑kỹ thuật đã đề ra, đẩy mạnh sửa chữa lớn và đầu tư xây dựng.
• Chuẩn bị vật tư, thiết bị dự trữ, đảm bảo nguồn nhiên liệu liên tục, đồng thời nâng cao năng lực vận hành an toàn.
• Áp dụng công nghệ số, chuyển đổi số trong quản lý vận hành để tăng độ minh bạch và hiệu quả.
• Đẩy mạnh bảo vệ môi trường: giảm phát thải bụi, khói, nước thải; tăng khả năng tái chế tro xỉ (đạt 206 % so với lượng phát sinh).

Ông Võ Hồng Lĩnh, Thành viên Hội đồng EVN, nhấn mạnh dù nhà máy gặp không ít khó khăn, nhưng đã nỗ lực đáp ứng nhu cầu điện mùa khô, duy trì hệ số đáp ứng ổn định và thực hiện các giải pháp bảo vệ môi trường hiệu quả. Đặc biệt, nhà máy còn đóng góp ngân sách lớn cho địa phương và tạo việc làm ổn định cho hàng trăm lao động.

Giải thưởng và công nhận

Trong dịp hội nghị, 3 tập thể và 8 cá nhân của Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 được EVN trao giấy khen vì thành tích xuất sắc năm 2025. Ông Vũ Thanh Hải, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Nhà máy, còn nhận Kỷ niệm chương của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

Những giải thưởng này không chỉ khẳng định năng lực sản xuất mà còn minh chứng cho cam kết bền vững, an toàn và trách nhiệm xã hội của Nhà máy.

Để biết thêm chi tiết về kế hoạch và các sáng kiến công nghệ, bạn có thể truy cập bài viết gốc trên Tạp chí Công thương.