Tesla đang đối mặt với một triển vọng ảm đạm trong bối cảnh cuộc chiến thương mại và chính sách chống ô tô điện của Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày càng leo cao. Mới đây, ông Trump đã ký ban hành đạo luật To đẹp, một động thái đã làm giảm lợi nhuận quý 2/2025 của Tesla tới 23%. Điều này đặt ra một thách thức đáng kể cho công ty trong việc duy trì nguồn lợi nhuận từ việc bán tín chỉ phát thải, một trong những nguồn thu quan trọng của họ.

Tín chỉ phát thải là giấy phép do chính phủ cấp cho phép các công ty phát thải khí CO₂ trong giới hạn cho phép. Nếu gây ô nhiễm vượt mức cho phép, các hãng phải mua tín chỉ từ các công ty ‘xanh’ như Tesla. Tuy nhiên, đạo luật To đẹp đã loại bỏ các khoản phạt với hành vi không tuân thủ, làm tương lai của các chương trình giao dịch phát thải trở nên mơ hồ. Điều này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tạo ra lợi nhuận của Tesla từ hoạt động bán tín chỉ phát thải.

Không chỉ dừng lại ở đó, Tesla cũng cảnh báo rằng các chính sách của ông Trump sẽ làm tình hình trở nên khó khăn hơn trong những tháng tới. Công ty có nguy cơ không giao đủ lượng ô tô điện kịp thời cho khách hàng do nguồn cung hạn chế và áp lực từ người tiêu dùng muốn tận dụng ưu đãi thuế trước hạn chót vào tháng 9. Đây là một thách thức đáng kể đối với Tesla, khi mà nhu cầu về ô tô điện đang tăng cao.

Ngoài ra, đạo luật To đẹp cũng ảnh hưởng đến các mảng kinh doanh khác của Tesla khi loại bỏ hàng loạt ưu đãi dành cho năng lượng tái tạo. Giám đốc tài chính của Tesla, Vaibhav Taneja, cho biết công ty đã phải chịu thêm 300 triệu USD chi phí liên quan đến thuế quan trong quý 2/2025. Điều này cho thấy rằng Tesla đang phải đối mặt với nhiều thách thức về tài chính do các chính sách mới.

Để vực dậy doanh số, Tesla cho biết sẽ cố gắng bắt đầu sản xuất hàng loạt mẫu ô tô điện giá rẻ bị trì hoãn trong nửa cuối năm nay. Tuy nhiên, triển vọng của Tesla vẫn còn nhiều thách thức khi mà cạnh tranh trong ngành ô tô điện ngày càng khốc liệt. Các công ty khác đang đẩy mạnh sản xuất và tung ra thị trường nhiều mẫu ô tô điện mới, khiến cho thị phần của Tesla có thể bị đe dọa.

Mặc dù vậy, một số chuyên gia vẫn đánh giá cao tiềm năng của Tesla. Chuyên gia Dan Levy của tập đoàn dịch vụ tài chính Barclays nhận xét rằng kết quả kinh doanh của Tesla là tích cực, với các yếu tố cơ bản được cải thiện và câu chuyện tăng trưởng vẫn còn nguyên vẹn. Điều này cho thấy rằng Tesla vẫn có những cơ hội để phát triển trong tương lai, mặc dù họ đang phải đối mặt với nhiều thách thức.

Về lâu dài, Tesla cần phải đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu sự phụ thuộc vào việc bán tín chỉ phát thải. Công ty cũng cần đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới và cải thiện hiệu suất của các sản phẩm hiện có. Với những nỗ lực này, Tesla có thể hy vọng vượt qua các thách thức hiện tại và tiếp tục phát triển trong tương lai.

Tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, Melissa L. Stoller, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, bà nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Giám mục Stoller cho rằng công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, bà cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà.

Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra. Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Giám mục Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế. Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời.

Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa. Sự đa dạng và phức tạp của Thân thể Chúa Kitô là một điều tuyệt vời, và Giám mục Stoller tin rằng chúng ta cần tiếp tục khám phá và tìm hiểu về nhau để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và sâu sắc.

Khởi nghiệp không cần phải là một giấc mơ xa xỉ, không cần phải có số vốn lớn lao. Chỉ cần dám bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt, từ hôm nay, bất kỳ ai cũng có thể tạo dựng nên một đế chế kinh doanh của riêng mình.

Câu chuyện khởi nghiệp của người thường thường bắt đầu từ những thứ đơn giản như một chiếc xe máy, một quán nhỏ, hay đơn hàng đầu tiên. Đó là bước đệm ban đầu giúp họ vững bước trên con đường kinh doanh, dù có khó khăn và thử thách.

Nhiều người thường nghĩ rằng khởi nghiệp cần phải có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, một đội ngũ nhân viên đông đảo và một số vốn khổng lồ. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng nhiều doanh nghiệp thành công bắt đầu từ những điều rất nhỏ nhặt.

Chẳng hạn, một người trẻ có thể bắt đầu bằng việc bán hàng rong trên phố, hay mở một quán ăn nhỏ với vài món ăn đơn giản. Từ những bước đệm ban đầu đó, họ có thể dần dần phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

Khởi nghiệp không cần phải là một việc làm lớn lao, nhưng nó đòi hỏi sự quyết tâm và kiên trì của người khởi nghiệp. Bất kỳ ai cũng có thể tạo dựng nên một đế chế kinh doanh của riêng mình, miễn là họ dám bắt đầu và không ngại khó khăn.

Như vậy, đừng ngần ngại bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt, vì đó có thể là bước đệm ban đầu giúp bạn vững bước trên con đường kinh doanh. Hãy đọc những câu chuyện khởi nghiệp của những người đã thành công để có thêm động lực và kinh nghiệm cho hành trình của mình. Tìm hiểu thêm về các chiến lược và kỹ năng cần thiết để thành công trong kinh doanh.

Với sự quyết tâm và kiên trì, bạn có thể biến giấc mơ khởi nghiệp của mình thành hiện thực. Đừng bỏ lỡ cơ hội để biến đam mê của mình thành một công việc kinh doanh thành công và bền vững.

Ilia, thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng với các sản phẩm cao cấp, vừa giới thiệu sản phẩm Soft Focus Blurring Blush, đánh dấu sự tham gia của thương hiệu này vào lĩnh vực phấn má hồng bột. Thương hiệu Ilia được thành lập bởi Sasha Plavsic, người có nền tảng thiết kế đồ họa, và đã trở thành cái tên quen thuộc trong ngành công nghiệp mỹ phẩm.

Sản phẩm mới của Ilia đã nhận được sự đánh giá cao từ nghệ sĩ trang điểm nổi tiếng Katie Jane Hughes, người thường xuyên làm việc với các ngôi sao như ca sĩ Dua Lipa. Katie Jane Hughes cho biết cô rất thích sản phẩm này vì nó tạo ra hiệu ứng lớp da tự nhiên và mịn màng. Cô cũng nhấn mạnh rằng sản phẩm này rất nhẹ và dễ sử dụng, chỉ cần một chút là có thể tạo ra hiệu ứng mong muốn.

Soft Focus Blurring Blush của Ilia có 8 màu sắc khác nhau, giúp tạo ra hiệu ứng làm mờ lỗ chân lông và làm mịn da kéo dài lên đến 12 giờ. Sản phẩm này được thiết kế để mang lại một làn da mịn màng và tự nhiên, giúp người dùng cảm thấy tự tin và thoải mái.

Trước đó, Ilia đã có sản phẩm Multi-Stick, một loại son môi và phấn má hồng kết hợp, đã được các ngôi sao như Megan Fox và Camila Mendes ưa chuộng. Sự thành công của sản phẩm Multi-Stick đã mở đường cho sự ra mắt của Soft Focus Blurring Blush, và thương hiệu này hy vọng sản phẩm mới sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm của người dùng.

Sản phẩm Soft Focus Blurring Blush của Ilia đã nhận được hơn 500 đánh giá 5 sao từ khách hàng, những người cho biết sản phẩm này tạo ra hiệu ứng tự nhiên và mềm mại. Với thành công của sản phẩm này, không ngạc nhiên nếu nó sớm xuất hiện trong các túi mỹ phẩm của các ngôi sao.

Ilia đã trở thành thương hiệu mỹ phẩm được ưa chuộng bởi nhiều ngôi sao, bao gồm Cindy Crawford, Alix Earle và Kate Hudson, những người đã sử dụng sản phẩm Super Serum Skin Tint của thương hiệu này. Ngoài ra, Meghann Fahy cũng đã sử dụng sản phẩm In Frame Brow Gel của Ilia trong video ‘Beauty Secrets’ của Vogue. Với sự thành công của sản phẩm Soft Focus Blurring Blush, Ilia tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp mỹ phẩm.

Để biết thêm thông tin về sản phẩm Soft Focus Blurring Blush của Ilia, bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của Ilia để tìm hiểu thêm về sản phẩm và đọc các đánh giá từ khách hàng.

Thương hiệu thời trang nội địa Việt Nam LIBÉ đã tồn tại và phát triển trong 12 năm qua, nhưng gần đây đã gặp phải những phản ứng tiêu cực từ cộng đồng mạng về loạt ảnh lookbook mới nhất của họ. Với concept Y2K và phong cách effortless chic, LIBÉ đang cố gắng thể hiện một hình ảnh mới, nhưng dường như chưa đạt được hiệu quả như mong đợi.

Loạt ảnh lookbook mới của LIBÉ đã gây ra một cuộc tranh cãi trên Threads, với nhiều người nhận xét rằng thẩm mỹ của thương hiệu này đã gây thất vọng. Một số người cho rằng LIBÉ đang hướng đến hình ảnh quốc tế, nhưng chưa làm tới, dẫn đến một thành phẩm bị đánh giá là hời hợt, thiếu tinh tế. Một số khác cho rằng thương hiệu này đã quá quen thuộc với việc sử dụng các bộ template sẵn có trên mạng và điều đó làm giảm đi tính độc đáo của thương hiệu.

Những phản ứng tiêu cực này không chỉ dừng lại ở việc nhận xét theo cảm nhận cá nhân, mà còn có những phân tích, nhìn nhận theo hướng chuyên môn. LIBÉ đã từng được biết đến với danh tiếng và tệp khách hàng trung thành, nhưng hiện tại, thương hiệu này đang phải đối mặt với những thách thức mới. Sự thay đổi trong thẩm mỹ và phong cách có thể là một bước đi mạo hiểm, nhưng cũng có thể là cơ hội để LIBÉ tái tạo và đổi mới hình ảnh của mình.

Không chỉ vấn đề lookbook, chất lượng sản phẩm của LIBÉ cũng đang bị bàn tán trên mạng. Một số người cho rằng chất lượng sản phẩm của LIBÉ đã đi xuống thấy rõ so với thời kỳ đỉnh cao cách đây 7-8 năm trước. Điều này có thể là do nhiều yếu tố, từ sự thay đổi trong quy trình sản xuất đến việc tìm kiếm các nhà cung cấp mới.

Nhà sáng lập của LIBÉ, người đã bắt đầu thương hiệu này từ nhu cầu ăn mặc của bản thân, vẫn chưa đưa ra phản hồi chính thức về những vấn đề này. Tuy nhiên, LIBÉ vẫn đang cố gắng để giữ vững vị trí của mình trong thị trường thời trang trong nước. Việc LIBÉ có thể giải quyết những vấn đề này và lấy lại sự tin tưởng của khách hàng sẽ là một bước đi quan trọng để thương hiệu này tiếp tục phát triển.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành thời trang, LIBÉ cần phải nhanh chóng thích nghi và đổi mới để không bị tụt hậu. Liệu rằng LIBÉ có thể vượt qua được những thách thức này và tiếp tục duy trì vị trí của mình trong lòng người tiêu dùng không? Chỉ thời gian mới có thể trả lời.

Hiện tại, LIBÉ vẫn chưa đưa ra bất kỳ thông báo chính thức nào về những vấn đề liên quan đến lookbook và chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, với sự quan tâm và phản hồi của cộng đồng mạng, hy vọng rằng thương hiệu này sẽ sớm có những động thái cụ thể để giải quyết những vấn đề này và tiếp tục phát triển trong tương lai.

LIBÉ trên Threads vẫn tiếp tục cập nhật những thông tin mới nhất về thương hiệu.

Thương hiệu điện thoại Nokia có thể sẽ sớm trở lại thị trường sau một thời gian vắng bóng, khi HMD Global, đơn vị hiện nắm quyền sản xuất điện thoại mang thương hiệu Nokia, chính thức ngừng sản xuất các mẫu smartphone này chỉ sau 6 tháng. Thông tin về việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất điện thoại di động quy mô lớn đã tạo ra hy vọng về sự hồi sinh của một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động.

Sự kết thúc của kỷ nguyên HMD-Nokia đã được dự báo trước đó. HMD Global đã âm thầm ngừng sản xuất tất cả các dòng điện thoại thông minh Nokia, bao gồm cả mẫu Nokia XR21 vốn được biết đến với độ bền cao. Trang web chính thức của HMD đã chuyển các thiết bị Nokia sang một danh mục riêng, xác nhận rằng chúng không còn là một phần của danh mục sản phẩm kinh doanh hiện tại.

Nhìn lại, sự hợp tác giữa HMD và Nokia bắt đầu vào năm 2017, đánh dấu một nỗ lực hồi sinh mạnh mẽ. Các sản phẩm như Nokia 6 đã thu hút sự chú ý nhờ thiết kế chắc chắn và trải nghiệm Android thuần khiết. HMD cũng đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với những sản phẩm độc đáo như Nokia 9 PureView với hệ thống 5 camera đột phá.

Tuy nhiên, những nỗ lực này vẫn chưa đủ để giúp điện thoại Nokia lấy lại vị thế của mình trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn như Apple, Samsung và Google. Các sản phẩm của Nokia không thể đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của người dùng và tốc độ cạnh tranh trên thị trường.

Việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất lớn hơn hiện tại mở ra một tia hy vọng mới. Về lý thuyết, một đối tác có tiềm lực tài chính và marketing mạnh mẽ có thể đầu tư vào các sản phẩm cao cấp, cạnh tranh sòng phẳng hơn.

Nokia từng là một tượng đài trong ngành công nghiệp di động, thống trị thị trường với các mẫu điện thoại phổ thông và thiết bị sáng tạo. Tuy nhiên, sự trỗi dậy của iOS và Android vào cuối những năm 2000 đã khiến Nokia dần mất vị thế.

Tuy nhiên, con đường phía trước vẫn đầy chông gai. Thách thức lớn nhất không chỉ đến từ các đối thủ cạnh tranh mà còn từ chính hình ảnh của Nokia, vốn đã phai nhạt trong mắt người tiêu dùng trẻ. Việc vực dậy một thương hiệu đã thất bại trong nỗ lực hồi sinh lần thứ hai sẽ đòi hỏi nhiều hơn là một di sản – nó cần một sự đột phá thực sự để có thể tồn tại. Hiện tại, vẫn chưa có thông tin chính thức về việc Nokia sẽ hợp tác với đối tác nào để sản xuất điện thoại di động trong tương lai.

Huda Beauty vừa giới thiệu sản phẩm dầu son Faux Filler Lip Oil, kết hợp cùng nghệ sĩ Saint Levant, lấy cảm hứng từ trái kalamantina của Palestine. Sản phẩm phiên bản giới hạn này đã nhanh chóng tạo nên cơn sốt trên mạng xã hội và hiện đã bán hết. Người hâm mộ đang eagerly chờ đợi sản phẩm được tung ra lại.

Nghệ sĩ Saint Levant đã được chọn làm gương mặt đại diện cho chiến dịch quảng cáo này. Với nền tảng của Saint Levant là người Palestine, cùng với di sản văn hóa và phong cảnh nông nghiệp phong phú của đất nước, một phần doanh thu từ việc bán sản phẩm Faux Filler Kalamanita Jelly Oil sẽ được quyên góp cho các tổ chức bảo tồn nông nghiệp Palestine.

Chiến dịch hình ảnh cho sản phẩm này bao gồm người sáng lập Huda Beauty, Huda Kattan, cùng với Saint Levant, xuất hiện với một chiếc xe màu cam tràn ngập trái kalamantinas. Đây là biểu tượng của sự liên kết lịch sử của trái cây này với Palestine. Trong bối cảnh an ninh lương thực của Palestine đang bị đe dọa, Saint Levant cho biết sự hợp tác này là cách của họ để nâng cao nhận thức và hỗ trợ.

Sản phẩm dầu son đã bán hết này mang lại hiệu ứng bóng giống như sản phẩm Faux Filler Lip Oil gốc, nhưng với hương cam quýt và màu coral nhẹ. Sản phẩm được bào chế với peptide và squalane, hứa hẹn mang lại độ ẩm và sự mềm mịn tức thời cho môi. Mặc dù sản phẩm phiên bản giới hạn không còn available trên trang web của thương hiệu, người hâm mộ đang hy vọng màu son này sẽ được bán lại trong tương lai gần.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, TP. Hồ Chí Minh đã ghi nhận mức tăng trưởng GRDP ấn tượng là 7,4%. Sự tăng trưởng này có sự đóng góp đáng kể từ khu vực dịch vụ với mức tăng 8,58%, chiếm 66,3% cơ cấu kinh tế của thành phố. Thu ngân sách của thành phố đạt 415 tỷ đồng, tương đương 60% kế hoạch, và giải ngân đầu tư công đạt 46.800 tỷ đồng, chiếm 32,1% kế hoạch. Kết quả này không chỉ phản ánh vai trò quan trọng của doanh nghiệp trong nền kinh tế mà còn đặt nền móng cho những đổi mới trong hành chính, giúp TP. Hồ Chí Minh mở rộng không gian kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh.

TP. Hồ Chí Minh đã áp dụng mô hình chính quyền đô thị hai cấp, giúp rút ngắn quy trình hành chính và tăng cường phân quyền, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí giao dịch. Việc sáp nhập hành chính với Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu đã tạo ra một vùng kinh tế liên kết, tối ưu hóa hoạt động logistics và thu hút đầu tư FDI vào các khu công nghiệp. Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP. Hồ Chí Minh (HUBA), chia sẻ rằng các doanh nghiệp đang tích cực theo dõi các cơ chế và chính sách mới để điều chỉnh hoạt động phù hợp. Đồng thời, họ cũng tận dụng giai đoạn chuyển tiếp này để đẩy mạnh xuất khẩu.

Ông Hòa cũng kiến nghị rằng Sở Tài chính cần sớm thành lập tổ công tác mới để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn vay. Đồng thời, thành phố cần mở rộng các chính sách hỗ trợ, như chương trình kích cầu đầu tư, cho doanh nghiệp tại Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu để thúc đẩy đầu tư liên vùng. Không chỉ dừng lại ở đó, ông Hòa cũng đề xuất cho phép sử dụng địa chỉ cũ trên bao bì và hồ sơ đến hết năm 2025 để đảm bảo tính liên tục trong thương mại.

Định hướng hội nhập toàn cầu và xu hướng kinh tế xanh đang trở thành những yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp TP. Hồ Chí Minh. Khi các thị trường lớn như EU và Mỹ áp đặt các yêu cầu khắt khe về môi trường và tiêu chuẩn ESG, doanh nghiệp tại đây phải nhanh chóng chuyển đổi để duy trì lợi thế cạnh tranh. Ông Phạm Văn Việt, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty TNHH Việt Thắng Jean (Vitajeans), cho biết ngành dệt may Việt Nam đang có cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, ngành cũng đối mặt với thách thức lớn về truy xuất nguồn gốc và đáp ứng các tiêu chuẩn xuất khẩu khắt khe.

HUBA cũng đang tích cực hỗ trợ doanh nghiệp thông qua các hội thảo và chương trình hỗ trợ xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc minh bạch và thúc đẩy kinh tế xanh. Ông Hòa kiến nghị rằng TP. Hồ Chí Minh cần sớm ban hành nghị quyết hỗ trợ lãi suất cho các doanh nghiệp đầu tư vào xe điện và trạm sạc. Các chính sách này sẽ giúp doanh nghiệp giảm áp lực chi phí, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và mở rộng thị trường.

Tóm lại, sự kết hợp giữa mô hình hành chính mới và chiến lược kinh tế xanh đang đặt TP. Hồ Chí Minh vào vị thế trung tâm kinh tế thông minh và bền vững. Với sự đồng hành của HUBA, doanh nghiệp sẵn sàng biến thách thức thành cơ hội và hướng tới tăng trưởng hai con số trong năm 2025.

Ngày 23/7, một đoàn công tác của tỉnh Đồng Tháp, dẫn đầu bởi Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng và Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp Huỳnh Minh Tuấn, đã tiến hành thăm và làm việc với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ tại xã Kim Sơn, tỉnh Đồng Tháp.

Trong chuyến thăm, lãnh đạo tỉnh đã trực tiếp khảo sát nhà máy sản xuất bê tông, cấu kiện đúc sẵn của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Tổng kho xăng dầu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ. Tại buổi làm việc, đại diện của hai công ty đã báo cáo về tình hình hoạt động của doanh nghiệp và kiến nghị một số khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ.

Cụ thể, các doanh nghiệp đề xuất lãnh đạo tỉnh hỗ trợ giải quyết vấn đề khan hiếm nguồn cung vật liệu xây dựng như cát và đá, cũng như hỗ trợ trong việc xin thuê đất bãi bồi và chuyển đổi mục đích sử dụng đất từ đất nông nghiệp sang sản xuất, kinh doanh. Ngoài ra, họ cũng đề nghị nâng cấp bến thuỷ nội địa và hỗ trợ trong việc ứng phó sự cố tràn dầu.

Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh thời gian qua. Ông nhấn mạnh rằng tỉnh Đồng Tháp đang đẩy mạnh phát triển kinh tế, với mục tiêu tăng trưởng trên 8% trong năm nay và xây dựng nghị quyết đại hội nhiệm kỳ tới với mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã có chương trình hành động cụ thể để thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Về các kiến nghị của doanh nghiệp, ông Phan Văn Thắng giao Ủy ban nhân dân tỉnh và các Sở, ngành liên quan xem xét và tháo gỡ vướng mắc để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Công ty Cổ phần Coating thuộc Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS COATING) đã đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) giao, với mức vượt từ 35% đến 50%. Điều này cho thấy năng lực tổ chức thi công chuyên nghiệp và hiệu quả quản trị của công ty.

Ngay từ đầu năm, PV GAS COATING đã xác định rõ nhiệm vụ kế hoạch và mục tiêu trọng tâm. Công ty đã hoàn thành hợp đồng bọc chống ăn mòn và bọc bê tông gia trọng cho hệ thống đường ống có dải đường kính từ 8 inches đến 28 inches, với chiều dài khoảng 54 km. Công ty cũng hoàn thành bọc FBE, 3LPE, 3LPP, Neoprene/EPDM dải ống từ 08 inches đến 28 inches loại ống Riser cho chủ đầu tư Phú Quốc POC.

Hiện nay, công ty đang phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức bàn giao lô ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu/ Chủ đầu tư tại Cảng PTSC Phú Mỹ. Công ty cũng đang thi công bọc chống ăn mòn, bọc bê tông gia trọng cho đường ống dẫn khí có dải đường kính 18, 28, và 30 inches với khối lượng 42/101.7 km của hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore. Dự kiến trong tháng 7/2025, công ty sẽ bàn giao ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu và Chủ đầu tư Dự án.

PV GAS COATING cũng đã hoàn thành Hợp đồng Gói thầu 4.9 – DA TP3, thuộc Dự án Đầu tư Xây dựng Cảng hàng không quốc tế Long Thành giai đoạn 1. Công ty đã vượt mức các chỉ tiêu tài chính kế hoạch về giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước. Đặc biệt, công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được PV GAS giao. Đây là minh chứng cho mô hình quản trị linh hoạt, đội ngũ điều hành chuyên nghiệp và tập thể đồng lòng, kỷ luật và sáng tạo.

Trong 6 tháng cuối năm 2025, công ty tiếp tục đặt mục tiêu hoàn thành hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore cho tổng thầu PTSC; hợp đồng bọc ống dự án Thiên Nga – Hải Âu cho Chủ đầu tư Vietsovpetro, vv… Mỗi hợp đồng là một thử thách, nhưng cũng là cơ hội để PV GAS COATING thể hiện bản lĩnh tiên phong, nâng tầm vị thế thương hiệu bọc ống trong chuỗi dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam và khu vực.

Phó Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk Đỗ Hữu Huy vừa có buổi làm việc với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Xuất nhập khẩu 2-9 Đắk Lắk (Simexco Daklak) vào sáng ngày 22/7. Tại buổi làm việc, ông Đỗ Hữu Huy đã ghi nhận và biểu dương những thành tích nổi bật mà công ty đạt được trong thời gian qua. Những thành tích này được xem là kết quả của một tập thể đoàn kết, sự chỉ đạo thống nhất và vai trò hạt nhân chính trị của Đảng bộ doanh nghiệp.

Ông Đỗ Hữu Huy cũng đánh giá cao tinh thần chủ động, sáng tạo và cầu thị của Simexco Daklak. Công ty đã có bước tiến trong hội nhập, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế và có nhiều hợp tác chiến lược đúng hướng. mặc dù kết quả chuyển đổi số chưa cụ thể, nhưng tinh thần và tiến độ triển khai là đáng khích lệ.

Trong bối cảnh thương mại quốc tế đang nhiều biến động, đặc biệt là các chính sách thuế mới từ Hoa Kỳ, Phó Bí thư Tỉnh ủy đề nghị doanh nghiệp tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm. Công ty cần xây dựng năng lực lãnh đạo toàn diện, rà soát, hoàn thiện các quy định nội bộ theo Chỉ thị 59 và Luật 68 sắp có hiệu lực.

Bên cạnh đó, công ty cũng cần phát triển sản phẩm chế biến sâu, mở rộng vùng nguyên liệu quốc tế, đẩy mạnh xuất khẩu cà phê đặc sản, cà phê hòa tan; nghiên cứu đầu tư nhà máy chế biến gạo và tận dụng phụ phẩm theo hướng kinh tế tuần hoàn.

Phó Bí thư Tỉnh ủy cũng lưu ý công ty cần chú trọng thương hiệu, bao bì, marketing sản phẩm, tạo thị trường từ sự thí điểm khan hiếm. Công ty cũng cần tập trung nghiên cứu các mô hình du lịch cà phê gắn với bản sắc dân tộc tại Buôn Đôn.

Về nguồn nhân lực, ông Đỗ Hữu Huy nhấn mạnh việc ưu tiên phát triển những người đã cống hiến lâu dài cho công ty, đồng thời mạnh dạn thuê chuyên gia giỏi từ bên ngoài để hỗ trợ chuyên môn. Công ty cũng cần quan tâm đời sống vật chất, tinh thần người lao động, bảo đảm thu nhập năm sau cao hơn năm trước, gắn với chăm lo an sinh xã hội toàn chuỗi giá trị.

Kết thúc buổi làm việc, ông Đỗ Hữu Huy bày tỏ kỳ vọng Simexco sẽ tiếp tục bứt phá, khẳng định vai trò doanh nghiệp chủ lực của tỉnh trong xuất khẩu nông sản và phát triển bền vững.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, là một sự kiện chính trị quan trọng, đánh dấu một bước chuyển mình mạnh mẽ của một đơn vị Anh hùng trong giai đoạn phát triển mới của đất nước. Với chủ đề ‘Phát huy truyền thống đơn vị Anh hùng, đột phá phát triển, đưa Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội trở thành doanh nghiệp phân phối điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á; vững bước cùng Thủ đô tiên phong trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam’, đại hội không chỉ tổng kết chặng đường 5 năm vừa qua mà còn mở ra định hướng chiến lược và khát vọng vươn cao trong giai đoạn tới.

Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong nhiệm kỳ 2020-2025. Với hơn 45.000 tỷ đồng vốn đầu tư, tổng công ty đã hoàn thành và đưa vào vận hành hàng trăm công trình trạm biến áp 110kV, tuyến đường dây trung, hạ thế. Đặc biệt, nhiều trạm điện tại khu vực trung tâm sử dụng công nghệ tổng quan về hệ thống thông tin địa lý (GIS) tiên tiến, thiết kế hiện đại, thân thiện với môi trường, đáp ứng yêu cầu mỹ quan đô thị và vận hành an toàn.

Hiện nay, toàn bộ 100% trạm biến áp 110/220kV đã vận hành không người trực. Hệ thống tự động hóa lưới trung thế, đo xa, sửa chữa điện nóng, giám sát vận hành trực tuyến (online) được triển khai sâu rộng, giúp Hà Nội trở thành một trong những đô thị có lưới điện thông minh hàng đầu khu vực. Năm 2023, tổng công ty đứng trong tốp 4 đơn vị có chỉ số tin cậy lưới điện (SGI) cao nhất Đông Nam Á do SP Group đánh giá.

Trong lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng, tổng công ty tiên phong số hóa toàn bộ hành trình cung cấp điện, từ đăng ký dịch vụ, ký hợp đồng, giám sát chỉ số điện, đến thanh toán hóa đơn đều được thực hiện trực tuyến, với tỷ lệ thanh toán không tiền mặt đạt 100%.

Về tái cơ cấu và quản trị doanh nghiệp, tổng công ty đã sắp xếp từ 30 công ty điện lực cấp quận/huyện/thị xã còn 12 công ty khu vực, đồng bộ với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Công tác xây dựng Đảng tiếp tục được Đảng bộ Tổng công ty quan tâm đặc biệt. Hằng năm, tỷ lệ tổ chức cơ sở Đảng hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt trên 95%, không có tổ chức yếu kém. 798 đảng viên mới đã được kết nạp trong nhiệm kỳ, vượt 33% chỉ tiêu. Công tác kiểm tra, giám sát, thi hành kỷ luật Đảng được thực hiện nghiêm túc, toàn diện, góp phần giữ vững kỷ luật, kỷ cương và nâng cao sức chiến đấu của tổ chức Đảng.

Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV xác định 3 khâu đột phá. Thứ nhất là nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng và chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ. Tập trung phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao.

Thứ hai là với mục tiêu xuyên suốt, lấy khách hàng làm trung tâm và thước đo đánh giá hiệu quả hoạt động của tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác chuyển đổi số nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

Thứ ba là đẩy mạnh hiện đại hóa, tự động hóa hệ thống lưới điện để cung ứng điện tốt nhất phục vụ các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội của Thủ đô.

Đại hội thể hiện rõ quyết tâm chính trị, tinh thần chủ động, sáng tạo và đoàn kết cao độ của toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động trong việc cụ thể hóa các chủ trương, đường lối của Đảng, Thành ủy Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hướng tới xây dựng EVNHANOI trở thành doanh nghiệp hiện đại, chuyên nghiệp, có năng lực cạnh tranh trong khu vực, góp phần tích cực vào sự nghiệp phát triển Thủ đô và đất nước.

Để đạt được mục tiêu tăng trưởng 8,3-8,5% vào năm 2025 và tạo đà cho nền kinh tế tăng trưởng cao trong các năm tiếp theo, cộng đồng doanh nghiệp đang kêu gọi cơ quan chức năng quyết liệt tháo gỡ các rào cản và điểm nghẽn, tạo môi trường kinh doanh thông thoáng.

Trong nửa đầu năm, bức tranh kinh tế đã cho thấy nhiều nỗ lực và quyết tâm cao của Đảng và Nhà nước trong việc triển khai các giải pháp phát triển kinh tế – xã hội. Việc cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh đã đạt được nhiều kết quả rõ nét khi các bộ, ngành và địa phương đã tập trung đẩy mạnh công tác hoàn thiện thể chế và pháp luật. Tuy nhiên, Bộ Tài chính đã thẳng thắn chỉ ra rằng vẫn còn những hạn chế và bất cập trong việc cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh.

Nhiều nội dung vướng mắc và bất cập pháp lý đã được rà soát và tháo gỡ nhưng còn thiếu hướng dẫn hoặc chưa bao trùm hết các tình huống thực tiễn, dẫn đến lúng túng trong áp dụng. Hành lang pháp lý trong một số lĩnh vực còn chưa đầy đủ và khâu thực thi chưa thực sự hiệu quả. Nguồn nhân lực trong tham mưu và triển khai một số nhiệm vụ, đặc biệt là về chuyển đổi số còn hạn chế. Hạ tầng kỹ thuật của các cơ quan nhà nước còn thiếu và chưa đồng bộ, gây khó khăn trong việc cải thiện môi trường kinh doanh.

Việc thực hiện các thủ tục hành chính liên thông còn hạn chế và một số phần mềm do bộ, ngành trung ương triển khai chưa kết nối liên thông, đồng bộ dữ liệu với hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính của địa phương. Tại Công điện số 111/CĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ đã chỉ ra rằng trong 2 tuần đầu vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp vẫn còn nhiều khó khăn và vướng mắc phát sinh trong thực hiện thủ tục hành chính, chuyển đổi số, ảnh hưởng đến quá trình vận hành của toàn bộ hệ thống mới.

Từ thực tế hoạt động sản xuất – kinh doanh, doanh nghiệp vẫn đang vật lộn với nhiều trở ngại. Một công ty thép tại Thái Nguyên gặp khó trong việc thực hiện thủ tục nhập khẩu nguyên liệu thép phế phục vụ sản xuất và thủ tục đăng ký tài sản bảo đảm do một số cơ quan ở địa phương sau sáp nhập chưa được cấp con dấu. Ông Nguyễn Hữu Thập, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Tuyên Quang, cho biết hệ thống dịch vụ công trực tuyến quốc gia vẫn chưa liên thông kết nối thông suốt thực hiện các thủ tục hành chính hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh.

Trước đó, Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) cũng đã phản ánh khó khăn và vướng mắc do quy định pháp luật trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp thủy sản. Tại Hội nghị trực tuyến Chính phủ với địa phương ngày 16/7, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã nhấn mạnh mục tiêu tăng trưởng kinh tế năm nay khoảng 8,3 – 8,5%, tạo đà để đạt mức hai con số trong giai đoạn 2026 – 2030.

Thủ tướng yêu cầu cả hệ thống chính trị phải vào cuộc với quyết tâm cao, nỗ lực lớn, hành động quyết liệt và hiệu quả. Đẩy mạnh phân cấp, phân quyền đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát; cắt giảm thủ tục hành chính, giảm phiền hà, chi phí và thời gian tuân thủ cho người dân và doanh nghiệp. Lãnh đạo Chính phủ cũng lưu ý địa phương cần phát huy tinh thần chủ động và sáng tạo, không trông chờ và ỷ lại theo tinh thần đẩy mạnh phân cấp và phân quyền.

Thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng Tây Ban Nha, Atache, với lịch sử phát triển gần 100 năm, đã chính thức trở thành một phần của thị trường Việt Nam. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình xây dựng hệ sinh thái mỹ phẩm bền vững tại Việt Nam của Công ty Thùy Dương Aesthetically Yours (TDAY) mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho người dùng trong nước.

Atache, một thành viên của Tập đoàn Dược phẩm quốc tế Asacpharma, được thành lập vào năm 1932. Với nhiều năm kinh nghiệm, thương hiệu này đã tạo dựng được danh tiếng và uy tín trong giới chuyên môn nhờ những đột phá trong việc kết hợp khoa học công nghệ y học hiện đại và các chiết xuất quý giá từ thiên nhiên. Một trong những thành tựu nổi bật của Atache là việc tiên phong ứng dụng Retinol tinh khiết tại châu Âu vào năm 1989, giúp mở ra một kỷ nguyên mới trong lĩnh vực chăm sóc da.

Không dừng lại ở đó, vào năm 1995, Atache tiếp tục tạo nên lịch sử khi sản xuất Serum chứa Vitamin C ‘ổn định’ đầu tiên trên thế giới. Sản phẩm này đã giúp củng cố vị thế của Atache như một thương hiệu đi đầu trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển sản phẩm chăm sóc da.

Khi gia nhập thị trường Việt Nam vào tháng 11/2024, Atache đã nhanh chóng ghi dấu ấn trong cộng đồng chuyên gia chăm sóc da liễu. Sản phẩm chủ lực của thương hiệu, Despigmen Fair Skin Duo DP3, đã chinh phục giới chuyên môn nhờ công thức ‘cải tiến’ từ công thức Kligman huyền thoại. Công thức này được bổ sung các hoạt chất như Niacinamide, Tranexamic Acid giúp giảm lão hóa ở màng đáy, cùng chiết xuất dương sỉ – thành phần chống viêm và chống lão hóa nội sinh mạnh mẽ.

Không chỉ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, Atache còn đặc biệt chú trọng phát triển cộng đồng chuyên môn tại Việt Nam. Thông qua các sự kiện đào tạo định kỳ và sản xuất chuỗi podcast chuyên biệt dành cho cộng đồng làm đẹp, với tên gọi ‘Trạm Da’, Atache thể hiện cam kết đồng hành cùng người Việt chinh phục vẻ đẹp tự nhiên.

Atache không đơn thuần là thương hiệu chăm sóc da khoa học mà còn là đối tác đồng hành đáng tin cậy của các cơ sở thẩm mỹ, chăm sóc da liễu với nhiều quyền lợi hấp dẫn. Với tầm nhìn phát triển dài hạn tại Việt Nam, Atache kỳ vọng sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong hành trình chăm sóc sắc đẹp của người dùng trong nước.

Người dùng Việt Nam có thể tìm hiểu thêm về các sản phẩm và dịch vụ của Atache thông qua trang web chính thức của thương hiệu. Đồng thời, họ cũng có thể theo dõi các hoạt động và cập nhật mới nhất của Atache trên các kênh truyền thông xã hội để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin hấp dẫn nào.

Trong thế giới thời trang, dép xăng đan chấm bi đã trở thành một món đồ không thể thiếu trong tủ đồ của nhiều chị em. Với thiết kế độc đáo, màu sắc bắt mắt và sự thoải mái, dép xăng đan chấm bi là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng bức. Tuy nhiên, để mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi, chị em cần tránh một số lỗi phối đồ thường gặp. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn khám phá những lỗi phối đồ dễ bỏ qua và cách khắc phục chúng.

Mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi: Những lỗi phối đồ chị em dễ bỏ qua

Lỗi 1: Quần áo không phù hợp

Khi mặc dép xăng đan chấm bi, nhiều chị em thường chọn quần áo không phù hợp, dẫn đến sự không đồng bộ trong trang phục. Để tránh lỗi này, bạn nên chọn quần áo có màu sắc và kiểu dáng phù hợp với dép xăng đan chấm bi. Ví dụ, nếu dép của bạn có màu sắc nổi bật, hãy chọn quần áo có màu sắc trung tính để tạo sự cân bằng.

Một số gợi ý cho bạn:

• Chọn quần jeans hoặc quần short để tạo sự thoải mái và trẻ trung.
• Chọn áo phông hoặc áo sơ mi để tạo sự đơn giản và tinh tế.
• Tránh chọn quần áo quá rộng hoặc quá ngắn, vì điều này có thể làm giảm sự tự tin của bạn.

Lỗi 2: Phụ kiện không phù hợp

Phụ kiện là một phần quan trọng trong trang phục, và khi mặc dép xăng đan chấm bi, chị em cần chọn phụ kiện phù hợp để tạo sự hoàn thiện. Tuy nhiên, nhiều chị em thường bỏ qua lỗi này, dẫn đến sự không đồng bộ trong trang phục.

Một số gợi ý cho bạn:

• Chọn túi xách có màu sắc và kiểu dáng phù hợp với dép xăng đan chấm bi.
• Chọn trang sức đơn giản và tinh tế, như vòng cổ hoặc vòng tay.
• Tránh chọn phụ kiện quá nổi bật hoặc quá nhiều, vì điều này có thể làm giảm sự tinh tế của trang phục.

Làm thế nào để chọn dép xăng đan chấm bi phù hợp?

Khi chọn dép xăng đan chấm bi, chị em cần xem xét một số yếu tố để đảm bảo chọn được đôi dép phù hợp. Dưới đây là một số gợi ý:

Đầu tiên, bạn cần xem xét màu sắc của dép. Màu sắc của dép cần phù hợp với màu sắc của quần áo và phụ kiện. Nếu bạn chọn dép có màu sắc nổi bật, hãy đảm bảo rằng màu sắc đó phù hợp với màu sắc của trang phục.

Thứ hai, bạn cần xem xét kiểu dáng của dép. Kiểu dáng của dép cần phù hợp với kiểu dáng của quần áo. Ví dụ, nếu bạn chọn quần jeans, hãy chọn dép có kiểu dáng đơn giản và tinh tế.

Và cuối cùng, bạn cần xem xét chất liệu của dép. Chất liệu của dép cần đảm bảo sự thoải mái và bền vững. Hiện nay, trên thị trường có nhiều loại dép xăng đan chấm bi với chất liệu khác nhau, từ da thật đến da tổng hợp.

Khám phá dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê

Nếu bạn đang tìm kiếm một đôi dép xăng đan chấm bi phù hợp cho mùa hè, hãy tham khảo dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê. Với thiết kế độc đáo, màu sắc bắt mắt và sự thoải mái, dép xăng đan chấm bi này là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng bức.

Hiện tại, dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê đang được bán tại Tripmap với giá chỉ 394.000 đồng, giảm từ 772.000 đồng. Bạn có thể tham khảo và mua hàng tại đây

Lỗi 3: Không chăm sóc dép

Cuối cùng, chị em cần chăm sóc dép xăng đan chấm bi để đảm bảo độ bền và sự thoải mái. Tuy nhiên, nhiều chị em thường bỏ qua lỗi này, dẫn đến sự giảm tuổi thọ của dép.

Một số gợi ý cho bạn:

• Luôn vệ sinh dép sau khi sử dụng.
• Tránh để dép ở nơi ẩm ướt hoặc quá nóng.
• Sử dụng sản phẩm chăm sóc dép để giữ dép luôn mới và bền.

Với những lỗi phối đồ dễ bỏ qua và cách khắc phục trên, chị em có thể mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi và tự tin trong mọi hoạt động. Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn có được những gợi ý hữu ích và chọn được đôi dép phù hợp cho mùa hè.