Nội dung chính
Thị trường lao động TP.HCM sau sáp nhập đang bước vào giai đoạn biến chuyển mạnh mẽ, đòi hỏi một chiến lược nhân lực toàn diện để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng.
Sau khi các khu vực được sáp nhập, quy mô thị trường lao động của thành phố đã mở rộng đáng kể, kéo theo nhu cầu tuyển dụng tăng cao. Điều này đặt ra câu hỏi: TP.HCM sẽ làm sao để cân bằng cung và cầu lao động trong bối cảnh kinh tế số và công nghiệp 4.0?
Dự báo nhu cầu nhân lực đến năm 2026
Theo Bộ Tổng thống thống kê, tổng nhu cầu nhân lực của TP.HCM sẽ vượt 313.000 vị trí việc làm vào năm 2026. Đây là minh chứng cho xu hướng “cầu lao động vượt cung” kéo dài, đồng thời làm nổi bật thách thức về chất lượng nguồn nhân lực.
Thách thức hiện tại của nguồn cung nhân lực
TP.HCM không chỉ là trung tâm tài chính, thương mại truyền thống mà còn là điểm đến của công nghệ, logistics và dịch vụ chất lượng cao. Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy:
- Chỉ khoảng 15% lực lượng lao động có bằng cấp nghề hoặc chứng chỉ ngắn hạn.
- Phần lớn còn lại chỉ sở hữu trình độ phổ thông hoặc kỹ năng cơ bản.
Sự chênh lệch này khiến các doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời làm giảm năng suất và khả năng đổi mới.
Chiến lược nhân lực toàn diện: 4 trụ cột chính
1. Tái cấu trúc hệ thống đào tạo nghề
Chương trình đào tạo cần bám sát xu hướng toàn cầu, tập trung vào kỹ năng thực hành, công nghệ số, tự động hóa và tư duy đổi mới. Hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp công nghệ sẽ giúp cập nhật nội dung giảng dạy kịp thời.
2. Đẩy mạnh chuyển đổi nghề cho lao động phổ thông
Triển khai các khóa học ngắn hạn, học việc và chứng chỉ nghề cho người chưa có kỹ năng. Các gói hỗ trợ tài chính và học bổng sẽ tạo điều kiện cho họ tiếp cận nhanh chóng các kỹ năng mới, từ đó tham gia vào chuỗi giá trị cao hơn.
3. Thu hút và giữ chân nhân tài chất lượng cao
Thiết lập các gói ưu đãi về lương, phúc lợi, môi trường làm việc linh hoạt và cơ hội thăng tiến. Đồng thời, xây dựng chương trình mentor‑ship và nghiên cứu‑phát triển để tạo động lực cho nhân viên sáng tạo.
4. Xây dựng hệ thống dữ liệu thị trường lao động
Phát triển nền tảng dữ liệu mở, cung cấp thông tin dự báo nhu cầu theo ngành nghề, mức lương và xu hướng tuyển dụng. Điều này giúp cả nhà nước và doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược dựa trên số liệu thực tế.
Kết luận
Việc định vị lại thị trường lao động TP.HCM theo hướng ưu tiên lao động chất lượng cao là bước đi đúng đắn, nhưng chỉ khi đi kèm với một chiến lược nhân lực toàn diện, linh hoạt và công bằng thì thành phố mới có thể phát triển bền vững, không để bất kỳ ai bị bỏ lại phía sau.
Bạn nghĩ gì về các giải pháp trên? Hãy chia sẻ quan điểm của mình và theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm các chiến lược phát triển nguồn nhân lực mới nhất.
